erp應用成功率低的原因及對策探討-免費閱讀
【正文】 史雷特. 《企業(yè)領導人與企業(yè)再造》. 機械工業(yè)出版社, 1999年5 .《業(yè)務流程再造》,中信出版社 Prentice Hall出版公司 1999年The Reason Analysis and Countermeasure Discussing of ERP Fail ApplyingZhangran Sun Yubo（College of Economic amp。這樣做主要考慮到，開發(fā)出的軟件系統(tǒng)一方面可以節(jié)約因購買國外軟件所需的大筆資金和通用軟件所不能解決的企業(yè)個性化的問題，另一方面，企業(yè)相關人員也參與了軟件的系統(tǒng)分析直至軟件編程、調(diào)試和試運行等各階段，了解軟件的設計思路，擁有完整的設計文檔及源程序，所以就具有了編寫代表性程序、擴充功能，滿足新的要求的能力，同時也避免了因購買通用的商品化軟件而可能造成的軟件公司服務不到位，維護響應周期長和維護費用高的弊病，開發(fā)出的軟件更適合企業(yè)自身需求。企業(yè)上馬ERP一定要結合國情、廠情作好選型工作。 建立ERP應用績效評價體系。目前有許多ERP廠商，為了推銷自己的產(chǎn)品，不顧企業(yè)利益，極力夸大產(chǎn)品的功能，等到企業(yè)盲目購買了產(chǎn)品之后，又不能提供很好的售后服務和應有的技術支持，給企業(yè)造成極大損失。應用目標一旦制定后，必須按期、按質(zhì)實現(xiàn)，同時該目標也將作為企業(yè)ERP應用績效評價的重要依據(jù)。按照ERP的管理方式去工作，如果能勝任，那好，可以留下；如果不能勝任，只好走人。要成功應用ERP系統(tǒng)，在實施ERP的過程中，應該在以下幾個方面重視起來： 全面提高企業(yè)人力資源素質(zhì)。這是因為我國目前企業(yè)管理水平低下，亟需提高；另一方面也充分反映了這些企業(yè)對基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性與提高我國企業(yè)管理水平和ERP應用成功率的關系缺乏足夠的認識。單純軟件的投資就很可能以數(shù)百萬計算，而硬件的投資絕對更不是個小數(shù)目。另外，由于中國加入WTO在即，將更加迅速的刺激ERP的發(fā)展，預計到2003年將有50%～70%左右的企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，將會有更多的企業(yè)應用ERP系統(tǒng)，樂觀的估計應用率應能到30%。關鍵詞：企業(yè)資源計劃（ERP） 業(yè)務流程重組（BPR） 機構重組1 引言：ERP的定義及國內(nèi)應用現(xiàn)狀走國際化、規(guī)范化、規(guī)?；牡缆罚瞧髽I(yè)發(fā)展的必然，而要做到這一點，ERP的引入是必不可少的。基于這些原因，ERP成了企業(yè)解決目前問題的選擇。另外，不可避免的可能要進行機構重組，這在當前國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)中還不是非常順利就可以實現(xiàn)的。高層管理人員對他們在安裝使用這套系統(tǒng)的過程中應扮演的角色沒有把握。即使所選擇的ERP系統(tǒng)與企業(yè)自身的情況非常吻合，仍舊存在著如軟件的語言、安裝、員工培訓等問題。第二，一個在企業(yè)決策者直接領導下的強有力的團結進取具備開拓創(chuàng)新素質(zhì)的專業(yè)班子是系統(tǒng)實施成功的重要條件，并且在實施過程中能及時處理好所發(fā)現(xiàn)的問題，并能在遇到困難后具有不屈不撓的解決問題的精神。ERP在我國應用之所以未能取得預期效果，其中一個很重要的原因就是應用目標過于定性、空泛，難以具體實施和控制。業(yè)務流程重組側重企業(yè)業(yè)務流程的整體優(yōu)化，是針對西方企業(yè)中分工過細而進行的改革，對于我國大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放、分工不清、職權不清，以及現(xiàn)階段我國ERP應用水平普遍較低的狀況而言就顯得更為必要。但是咨詢公司的
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