九略管理顧問公司人力資源管理制度(參考版)
2025-06-03 10:43本頁面
【正文】 。 4． 3 降級或解職 連續(xù) 6個(gè)月業(yè)績考核綜合指標(biāo)列同序列后三名者，經(jīng)專家委員會(huì)審核后調(diào)低一檔或解職。通過對員工工作態(tài)度、工作績效的綜合考核，其中六個(gè)月業(yè)績考核綜合指標(biāo)均須在 34分以上并至少有 2個(gè) 38 分，職務(wù)等級晉升一檔； 破格晉級。 4． 2 晉級 晉級分正常晉級和破格晉級。 考核結(jié)果記入員工檔案。 （ 4）獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目考核分點(diǎn) 項(xiàng)目級別 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 組員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 38分（含）以上 A級 +5000 元 /月 +3000 元 /人 /月 3637 分之間 B+級 +3000 元 /月 +20xx 元 /人 /月 3335 分之間 B級 +20xx 元 /月 +1500 元 /人 /月 3032 分之間 B級 +1000 元 /月 +1000 元 /人 /月 2529 分之間 C+級 + 500 元 /月 + 500 元 /人 /月 24分 C級 記過一次 無 2023 分之間 C級 500元 /月 記過一次 20分以下 D級 1000 元 /月 記過一次 3． 4 參與研究項(xiàng)目的顧問序列員工的考核辦法 九略管理顧問公司 14 ZCRS0100B a 級： 20xx 元 /月 /人 （ 1）經(jīng)專家委員會(huì)確定有重大研究成果 （ 2）為公司取得項(xiàng) 目作出突出貢獻(xiàn) b 級：具有綜合解決實(shí)際問題能力，并能高質(zhì)量、高效率完成公司內(nèi)部研究項(xiàng)目 1000 元 /人 /月； c 級：保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司內(nèi)部研究項(xiàng)目 500 元 /人 /月 d 級：未能保質(zhì)保量按時(shí)完成公司內(nèi)部研究項(xiàng)目的無獎(jiǎng)金。 （ 3）后續(xù)項(xiàng) 目：一年內(nèi)有后續(xù)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)。 項(xiàng)目組組員月度考核表 被考核人： 考核人： 考核要素 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評 考評 評 語 工作業(yè)績 80％ 思路貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 文字貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 團(tuán)隊(duì)合作貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 客戶溝通貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 自評評語 考評人評語 工作態(tài)度 20％ 職業(yè)精神（敬業(yè)）（ ） 5 4 3 2 1 開放程度（知識(shí)共享） ( ) 5 4 3 2 1 自評評語 考評人評語 注：顧問成功地進(jìn)行一天的 營業(yè)性 客戶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，加 1 分。 第二節(jié) 基本能力測評 2． 1 基本能力測評要素 測評要素 測評辦法 權(quán)重 對企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)能力 理論體系 教育背景 客觀情況 20% 知識(shí)掌握狀況 案例測評 概念理解程度 案例測評 企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)歷 客觀情況 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)狀況 案例測評 邏輯能力 宏觀結(jié)構(gòu)能力 案例測評 20% 微觀表現(xiàn)能力 案例測評 概念使用能力 案例測評 臨場反應(yīng)能力 案例測評 溝通能力 表達(dá)能力 案例測評 30% 表達(dá)穿透力 案例測評 互動(dòng)能力 案例測評
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