房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析(參考版)
2025-06-24 23:49本頁(yè)面
【正文】 總的來說，該項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)屬中等。風(fēng)險(xiǎn)分析：上述有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的說明中，政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不可控制性較強(qiáng)，在操作中應(yīng)積極注意其相關(guān)動(dòng)態(tài)及信息，隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)政策或市場(chǎng)的大的波動(dòng)調(diào)整對(duì)策。軟式完工風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。一旦決策失誤，往往會(huì)使項(xiàng)目遭受無法估量的損失。3． 壽命周期風(fēng)險(xiǎn)（1） 投資前期：主要是投資計(jì)劃實(shí)施前期的諸如選址、市場(chǎng)定位、投資方案決策風(fēng)險(xiǎn)等。（3） 其他：由于企業(yè)的機(jī)制改變或關(guān)鍵的人事變動(dòng)而影響項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資開發(fā)，必然要涉及開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)、承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商等眾多的機(jī)構(gòu)和公司，這些部門間依靠有效的信用結(jié)構(gòu)支撐著。如果過渡舉債、資金運(yùn)用不當(dāng)，則可能會(huì)增加融資成本，減少收益。2． 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（1） 財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目融資、資金運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一旦這種局面出現(xiàn)，明年的市場(chǎng)則會(huì)受到連累。倒是國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)界會(huì)用怎樣的策略來迎接入世考驗(yàn)值得注意。實(shí)現(xiàn)銷售收入2039X50000=10195萬X20%=2039萬第三階段：主體封頂內(nèi)外檐裝修結(jié)束,計(jì)劃工期180天,計(jì)劃完成銷售任務(wù)的55%，實(shí)現(xiàn)銷售收入2039X50000=10195萬X35%=3045萬元第四階段：環(huán)境營(yíng)造完成入住，計(jì)劃工期90天，計(jì)劃完成銷售任務(wù)的65%，實(shí)現(xiàn)銷售收入2039X50000=10195萬X15%=第五階段：入住期，180天，計(jì)劃完成剩余銷售任務(wù)的90%，實(shí)現(xiàn)銷售收入2039X50000=10195萬X35%X80%=第六階段：余房清盤期，90天，完成剩余銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2039X50000=10195萬X35%X20%= (五)投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示1． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)11政治：由于政治條件變化而給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大12市場(chǎng)：121入世：對(duì)于開放的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)來說，本地的房地產(chǎn)市場(chǎng)也許會(huì)更脆弱一些。第二階段：177。如按上述資金投入的情況計(jì)算毛收益率將是很可觀的：3．敏感性分析 21成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響： 22銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響： (四)開發(fā)周期與銷售周期預(yù)測(cè) 建議分兩期開發(fā)，一期開發(fā)5萬平米，計(jì)劃施工周期為12—14個(gè)月，銷售周期25個(gè)月第一階段：前期準(zhǔn)備177。以上投入后就可以開盤對(duì)外出售，進(jìn)行資金回籠，保證后期工程資金和配套資金的使用。毛收益率為5990萬元/14400萬元=％.以上是按項(xiàng)目投資進(jìn)行計(jì)算的收益率。=2759元/平米，這是項(xiàng)目的最高價(jià)參考，1319+2759+/2=2039元/平米為項(xiàng)目的參考均價(jià)。2 2項(xiàng)目定位要素實(shí)現(xiàn)后的價(jià)值判斷 價(jià)值提升和 價(jià)值 價(jià) 值 實(shí) 現(xiàn) 程 度 實(shí)現(xiàn)要素 提升 金龍園 國(guó)信小區(qū) 寶利園 京兆新園 樂天園 本項(xiàng)目目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)政策因素 5% 市場(chǎng)定位及產(chǎn)品 40% 0. 7 規(guī)劃設(shè)計(jì)水平 20% 小區(qū)配套和物業(yè)管理 10% 形象包裝與營(yíng)銷策劃 20% 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力 5% 與工程質(zhì)量 總 計(jì) 100% 表五 項(xiàng)目土地價(jià)值提升預(yù)測(cè) (三)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析1． 項(xiàng)目成本模擬成本明細(xì)26 / 26一、 地價(jià)：1． 動(dòng)遷費(fèi)： 2不可預(yù)見費(fèi)： 總計(jì)： 如規(guī)劃最后確定100000 萬平方米，樓面地價(jià)為前期費(fèi)： 1．鉆探、設(shè)計(jì) 2．各種補(bǔ)償 3．臨水、臨電 4．雜土清運(yùn)、環(huán)衛(wèi) 5．達(dá)到開工條件時(shí)所涉及的所有費(fèi)用50元/平方米總計(jì)： 萬元 二、 建安造價(jià)：1．磚混： 基礎(chǔ)： 30元/平方米土建： 550元/平方米 合計(jì)： 580元/平方米 總計(jì)： 三、 后期配套費(fèi)： 1．大配套： 2．小配套： 50元/平方米3．供熱： 70元/平方米 4．電配套： 60元/平方米5．給排水、煤氣50元/平方米6．綠化甬路、路燈：25元/平方米 合計(jì)： 370元/平方米總計(jì): 三、工程項(xiàng)目處管理費(fèi)： 20元/平方米 四、 不可預(yù)見費(fèi)： 20元/平方米 樓面地價(jià)： 400元/平方米 總計(jì) 4000 萬元 前期費(fèi)： 20元/平方米 總計(jì) 200 萬元 平均建安造價(jià)： 580元/平方米 總計(jì) 5800 萬元 后期配套： 370元/平方米 總計(jì) 3700 萬元 管理費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)： 40元/平方米 總計(jì) 400 萬元 廣告費(fèi)： 30元/平方米 總計(jì) 300萬元 達(dá)到交付使用標(biāo)準(zhǔn)所涉及的其它費(fèi)用： 合計(jì)： 1440 元/平方米表六 項(xiàng)目成本匡算表項(xiàng)目綜合成本最終確定為1440元/平方米。215產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力和工程質(zhì)量是根本。一方面，形象包裝和營(yíng)銷策劃能夠增加產(chǎn)品的附加值，另一方面可以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。214形象建立和營(yíng)銷策劃。事實(shí)證明，中檔樓盤的消費(fèi)者對(duì)物業(yè)管理和小區(qū)康樂配套的要求要高于普通住宅項(xiàng)目業(yè)主。213小區(qū)配套和物業(yè)管理非常重要。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、超前的規(guī)劃理念、精彩而獨(dú)具個(gè)性的建筑風(fēng)格和布局、人性化的環(huán)藝空間規(guī)劃及量體裁衣的戶型設(shè)計(jì)，是住宅產(chǎn)品成功的主要因子，是決定一個(gè)中檔住宅項(xiàng)目加之提升空間的最重要因素。212市場(chǎng)定位和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)水平是關(guān)鍵因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一條平穩(wěn)向上的上行通道中。房地產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)之間是互相影響、互相制約的關(guān)系。由于距項(xiàng)目最近的金龍園銷售已近結(jié)束，所以瑜峰園和勝景花園將是我們項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)于這點(diǎn)，我們會(huì)在第二章中用一定的篇幅加以分析。 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 定位 面 積 起 價(jià) 均 價(jià) 環(huán) 境 配 套 銷售情況 ㎡ 元/㎡ 元/㎡ 1 金龍園 103960 1480 1843 好 較好2 寶利園 55000 1760
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