【正文】 嚴(yán)格以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，展開(kāi)各項(xiàng)工作。通過(guò)試驗(yàn)選定最佳工藝參數(shù)，嚴(yán)格按其組織施工，對(duì)難度較大，技術(shù)性較強(qiáng)的操作，組織工前示范和專門(mén)講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。保證質(zhì)量的技術(shù)措施由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方等批準(zhǔn)；投入配套的性能良好的大型機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）事后如有疑問(wèn)，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應(yīng)積極配合，不得拒絕。檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）將不予簽證，承包人在認(rèn)真改正后重新提出檢查簽證。在通知監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查前，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對(duì)承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾編措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在各工序開(kāi)展之前，必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，提出警告，項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，按外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。本標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理部門(mén)責(zé)任人的重要內(nèi)容，以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級(jí)管理職能部門(mén)及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。對(duì)于關(guān)鍵部位的工程嚴(yán)格按質(zhì)量程序控制實(shí)施。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗(yàn)，檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作出評(píng)定和結(jié)論。配備能力強(qiáng)，能長(zhǎng)期駐工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢人員，建立制度確保質(zhì)檢人員提前進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查以滿足工程要求。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門(mén)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。要求施工單位建立質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表單位對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。三、針對(duì)本工程制訂項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施1 做好宣傳工作做好對(duì)建設(shè)方的宣傳工作，創(chuàng)優(yōu)不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，同樣光榮無(wú)比。工程分包申請(qǐng)書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程分包合同意向書(shū)；分包商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；分包商工程業(yè)績(jī)和資質(zhì)證明資料；分包商主要管理人員和技術(shù)人員資質(zhì)與資歷；分包商主要工程機(jī)械設(shè)備名稱、瑾、數(shù)量及完好情況；分包商財(cái)務(wù)狀況；承包單位對(duì)分包商的管理控制方式和措施；分包工程總價(jià)占合同總價(jià)的比例及分包協(xié)議書(shū)樣本等；b）分包評(píng)估：監(jiān)理工程師在接到上述分包申請(qǐng)后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)組織監(jiān)理工程師對(duì)分包申請(qǐng)中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，簽署評(píng)估意見(jiàn)后報(bào)批。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的，統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分，并簽發(fā)分項(xiàng)工程驗(yàn)收單；驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目填寫(xiě)不合格工程項(xiàng)目通知單，承包單位整改后須重新報(bào)驗(yàn)。b）總監(jiān)辦收到上述申請(qǐng)后24小時(shí)內(nèi)，組織專業(yè)工程師和駐地監(jiān)理工程師，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收程序a）分項(xiàng)工程完工以后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，內(nèi)容包括實(shí)體驗(yàn)收和資料整理。開(kāi)工準(zhǔn)備圖紙審核及交底編制施工方案進(jìn)行測(cè)量放線材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格否監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工否是檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收承包單位自檢檢驗(yàn)批完工監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道檢驗(yàn)批補(bǔ)救措施合格否否否是是駐地監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)單之后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)予以驗(yàn)收。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在3天內(nèi)予以審批。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的資料不能使其滿意時(shí)，承包單位應(yīng)就上述項(xiàng)目重新進(jìn)行測(cè)量，直至達(dá)到監(jiān)理工程師滿意為止。以數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)交工工程的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。監(jiān)理人員要經(jīng)常巡視工地，對(duì)重要而且容易發(fā)生問(wèn)題的工序或部位實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督(旁站)，以便認(rèn)真檢查承包單位的施工工藝是否正確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程所發(fā)生的情況。監(jiān)理人員要通過(guò)檢查、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等多種手段消除人、機(jī)、料、法、環(huán)等施工質(zhì)量影響因素的作用，加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量控制以及關(guān)鍵工序施工工藝控制。監(jiān)理工作實(shí)踐中，認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中的測(cè)量檢查、驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等項(xiàng)目的監(jiān)理管理，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)的、公正的判斷工程的質(zhì)量。，監(jiān)理從嚴(yán)掌握施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，全過(guò)程、全環(huán)節(jié)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員首先應(yīng)指示承包單位采取必要的措施將損失減至最小，同時(shí)還應(yīng)要求承包單位按有關(guān)部門(mén)的規(guī)定辦理有關(guān)報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等工作。監(jiān)理人員必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在質(zhì)量控制的“事前、事中、事后”三個(gè)階段中，應(yīng)突出事前管理，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。監(jiān)理人員在收到承包單位的《分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》后，應(yīng)認(rèn)真檢查拆遷占地、測(cè)量放線、圖紙?zhí)峁┑仁┕l件是否具備，現(xiàn)場(chǎng)施工方案、質(zhì)量保證措施和工、料、機(jī)配備等準(zhǔn)備工作是否完成，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目堅(jiān)決不許開(kāi)工。同時(shí)根據(jù)分項(xiàng)工程的劃分和工序的確定，總監(jiān)辦將根據(jù)合同的要求制定并明確本工程各工序的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，要求監(jiān)理人員和承包單位執(zhí)行。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，質(zhì)量控制程序的基本精神突出以下三點(diǎn)：先自檢后監(jiān)理；按工序進(jìn)行全環(huán)節(jié)的控制；檢查認(rèn)定并留下痕跡。具體而言，將涉及到承包單位的決策層、執(zhí)行層和操作層人員的素質(zhì)及工作質(zhì)量，這些人的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、文化和技術(shù)水平、操作熟練程度，以及決策層、執(zhí)行層管理人員的組織管理能力，都對(duì)工程質(zhì)量有不小的影響。，遵循以人為核心，以預(yù)控為重點(diǎn)，通過(guò)監(jiān)理指令動(dòng)態(tài)控制工程質(zhì)量。駐地監(jiān)理工程師辦公室必須高度重視對(duì)認(rèn)可書(shū)簽認(rèn)環(huán)節(jié)的程序管理，因?yàn)樗劝瑢?duì)工程質(zhì)量的確認(rèn)，也包含對(duì)工程數(shù)量的確認(rèn)；既是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的結(jié)束，又是計(jì)量支付工作的開(kāi)始。監(jiān)理人員在收到承包單位的《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》后，首先認(rèn)真檢查承包單位的自檢資料，對(duì)承包單位自檢合格且資料齊全的工程，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量并如實(shí)填寫(xiě)《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》或《工作指令》。在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)始終貫徹以承包單位自檢為主，承包單位自檢在先的原則，注意防止監(jiān)理人員有可能變成承包單位施工員的不良傾向。同時(shí)在質(zhì)量預(yù)控上下功夫，使檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡量減少且能得以及時(shí)糾正。，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。在材料、構(gòu)配件和設(shè)備使用前的質(zhì)量把關(guān)上，施工工序驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)審定上，工程計(jì)量與支付的簽認(rèn)上，按合同要求認(rèn)真履行自已的職責(zé)。監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，代表業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，監(jiān)理工作要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，遵循如下四個(gè)原則：質(zhì)量第一原則，以人為核心的原則，以預(yù)控為重點(diǎn)的原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則。做為監(jiān)理單位，自覺(jué)、主動(dòng)接受政府監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定做好監(jiān)理工作，在履行委托監(jiān)理合同授予我們的職責(zé)時(shí)，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則。第二章、質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)及方案質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)按業(yè)主要求，監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位（子單位）工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體目標(biāo)如下：（1）、檢驗(yàn)批的監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率大于95%；（2）、分部工程的監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%； （3）、單位（項(xiàng)）工程的監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%； （4）、工程總體——按業(yè)主要求（標(biāo)準(zhǔn)）。；，對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令；、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； ，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議； ；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格； 。6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理組的監(jiān)理臺(tái)帳的記錄。5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地組長(zhǎng)報(bào)告。4．按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝操作過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工構(gòu)件、工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)工程材料現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。完成駐地監(jiān)理工程師部署的工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目的開(kāi)工審批。負(fù)責(zé)原材料的審批工作。為編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告及工程監(jiān)理報(bào)告提供現(xiàn)場(chǎng)資料。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與工程量核算工作；仔細(xì)核對(duì)月度計(jì)量報(bào)審表；保證支付準(zhǔn)確性和合理性，促使資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好投資控制。按時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作提交計(jì)量支付憑證、階段性工作計(jì)劃及工作報(bào)告。●駐地監(jiān)理組長(zhǎng)主要職責(zé)在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管轄合同段監(jiān)理職責(zé)范圍工作的實(shí)施。，督促承包人進(jìn)行停工整改。2．巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，必要時(shí)就安全問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知或監(jiān)理指令?！癜踩O(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)1．配合專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方案中安全控制內(nèi)容的全面性和正確性。⒍ 負(fù)責(zé)對(duì)承包人的竣工測(cè)量成果進(jìn)行審查。⒋ 負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收中的測(cè)量工作。⒉ 負(fù)責(zé)審批承包人工程控制測(cè)設(shè)工作。，制定崗位責(zé)任，檢查和評(píng)價(jià)各成員的工作。，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)室職責(zé)范圍內(nèi)工作的實(shí)施。、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣及送檢方面的監(jiān)理工作。 ，及時(shí)完成工程額外費(fèi)用的審核確認(rèn)工作。，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程情況，保證支付工作正常進(jìn)行。做好與其他職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作。、階段性工作計(jì)劃及工作報(bào)告。定期向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)請(qǐng)示。，道路工程竣工資料審核?！竦缆繁O(jiān)理工程師主要職責(zé)。、質(zhì)量事故的處理。4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)駐地監(jiān)理辦在結(jié)構(gòu)工程方面的質(zhì)量控制工作。2．負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程圖紙會(huì)審及指導(dǎo)駐地監(jiān)理辦圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)各合同標(biāo)段結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)。協(xié)助總監(jiān)理工程師指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各監(jiān)理人員的工作。3．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?！窨偙O(jiān)理工程師代表主要職責(zé)1．協(xié)助監(jiān)理工程師組織日常監(jiān)理工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師辦公室各職能部門(mén)的工作。、審查承包單位竣工資料，組織人員參與工程備案、進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量檢查。、處理索賠、申請(qǐng)工程延期。、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。：招投標(biāo)合同部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)規(guī)劃部、技術(shù)管理部、總經(jīng)理辦公室、行政辦公室、綜合辦公室。(5) 其它目標(biāo)：達(dá)到合同約定條件。(3) 質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工監(jiān)理過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗(yàn)批”、“分項(xiàng)”、“分部”工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，力爭(zhēng)使工程總造價(jià)降低。（六）、監(jiān)理目標(biāo)(1) 投資目標(biāo)：確保將工程造價(jià)控制在施工合同確定的造價(jià)范圍內(nèi)，形象進(jìn)度付款，投資控制，誤差率在177。在合同實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)會(huì)議紀(jì)錄、函電、監(jiān)理指令和其他文件。（五）、監(jiān)理依據(jù) 國(guó)家及河北省發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例或規(guī)定；國(guó)家及河北省發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程；經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。并對(duì)現(xiàn)有行車道加寬，改造提升便道、路緣石、公交站臺(tái)、殘疾人設(shè)施、交通標(biāo)志、綠化及排水設(shè)施等，增加景觀照明。（二）、工程概