【摘要】海門市冠東車燈有限公司文件冠司制(20xx)字第023號新職工管理制度一、總則第一條目的為加強新職工管理工作,規(guī)范新職工錄用、培訓(xùn)、薪酬福利管理及日常管理程序,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有處于試用期的正式工。新進臨時工的管理可參照《臨時工管理制度》執(zhí)行。第三條職責(zé)1
2025-06-02 21:19
【摘要】11/12冠東車燈培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為實現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目標(biāo),有計劃地提高冠東全體員工的知識與技能水平,使其具備與冠東戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力,推動冠東職業(yè)化進程,進一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作,提高培訓(xùn)的有效性,特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件,是冠東構(gòu)建新的培訓(xùn)管理機制的基礎(chǔ),它為如何有效開展培訓(xùn)工
2025-04-20 07:03
【摘要】7/8冠東車燈有限公司任職資格管理制度(討論稿)第一章總則為規(guī)范公司職位管理,加快冠東員工的職業(yè)化進程,加強員工的職業(yè)生涯通道管理,進一步提高人力資源管理水平,特制訂本制度。適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司,合資或參股公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位的設(shè)置:(1)依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置職位。職位產(chǎn)生于
2025-04-15 01:46
【摘要】-本資料來自---冠東車燈公司員工培訓(xùn)制度第一章總則第一條目的為實現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目標(biāo),有計劃地提高冠東全體員工的知識與技能水平,使其具備與冠東戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力,推動冠東職業(yè)化進程,進一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作,提高培訓(xùn)的有效性,特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理
【摘要】第一篇:新入職員工培訓(xùn)管理制度 《新入職員工培訓(xùn)管理制度》 第1章總則 第1條新進人員培訓(xùn)的宗旨是使新進人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度,能更快地勝任新工作。 第2條每位新進入企業(yè)的員工必須參加企...
2024-10-17 23:16
【摘要】海門市冠東車燈有限公司文件冠司制(2002)字第023號新職工管理制度一、總則第一條目的為加強新職工管理工作,規(guī)范新職工錄用、培訓(xùn)、薪酬福利管理及日常管理程序,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有處于試用期的正式工。新進臨時工的管理可參照《臨時工管理制度》執(zhí)行。第三條職責(zé)1、行政管理部為本制度的歸口管理部門并具體執(zhí)行。2、新
【摘要】冠東薪酬制度(討論稿)1.宗旨和原則宗旨建立富有競爭力和科學(xué)、合理的薪酬體系,吸納、留住、開發(fā)、激勵人才,確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。原則關(guān)注每個員工所從事工作以及員工的任職資格水平,并以此為依據(jù)確定每個員工的薪酬水平。將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況傳遞給員工,并因此提高員工對企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)注,增
2025-06-02 21:18
【摘要】1冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的:1、傳遞壓力。即通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進。即反饋員工的績效表現(xiàn),為員工的績效改進、培訓(xùn)計劃制定提供參照,同時強化各
2024-08-22 20:06
【摘要】第一篇:新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度 新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度 一:本制度制定的目的與作用 為使新入職員工適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展需要,保持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。需要加強對新員工...
2024-10-25 00:20
【摘要】新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度一:本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展需要,保持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。需要加強對新員工的基礎(chǔ)知識和思想充電,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工素質(zhì)得到提高,樹立正確的價值觀,工作態(tài)度及工作行為,在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價值。為此,特制定本制度。二:與本制度相關(guān)的工作管理職責(zé)行政人事部為新員工入
2025-04-10 23:11
【摘要】冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的:1、傳遞壓力。即通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進。即反饋員工的績效表現(xiàn),為員工的績效改進、培訓(xùn)計劃制定提供參照,同時強化各級管理者的人力資源管理責(zé)任,促進其指導(dǎo)教育、幫助
2025-04-10 20:34
【摘要】11/12冠東車燈培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為實現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目標(biāo),有計劃地提高冠東全體員工的知識與技能水平,使其具備與冠東戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力,推動冠東職業(yè)化進程,進一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作,提高培訓(xùn)的有效性,特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件,是冠東構(gòu)建新的培訓(xùn)管理機制的基礎(chǔ),它為如何有效開展培
2025-04-21 02:40
【摘要】冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的:1、傳遞壓力。即通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進。即反饋員工的績效表現(xiàn),為員工的績效改進、培訓(xùn)計劃制定提供參照,同時強化各級管理者的人力資源管理責(zé)任,促進其指導(dǎo)教育、幫助、約
【摘要】冠東車燈有限公司任職資格管理制度(討論稿)第一章總則為規(guī)范公司職位管理,加快冠東員工的職業(yè)化進程,加強員工的職業(yè)生涯通道管理,確保公司的任職資格管理體系有效運行,進一步提高現(xiàn)代人力資源管理水平,特制訂本制度。適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司,合資或參股公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位的設(shè)置:(1)依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)
2025-04-15 04:34
【摘要】xx公司新入職員工跟蹤管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范后備人才梯隊建設(shè)工作的開展,建立良好的人才成長環(huán)境,有效的培養(yǎng)、使用、激勵新進員工快速成長,特制訂此辦法。第二條本辦法適用于天津市特變電工變壓器有限公司對新錄用本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生及工作不足1年的歷屆畢業(yè)生進入公司后18個月內(nèi)的跟蹤管理工作。第二章試用期管理第三條新錄用員工自報到之日
2025-04-10 20:22