冠東績(jī)效管理制度3(參考版)
2025-04-10 20:34本頁(yè)面
【正文】 附件四 操作層員工績(jī)效考核表 姓名部門職位考核期第 月 No考核指標(biāo)權(quán)重達(dá)成情況考核者評(píng)價(jià)得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)特別工作考核最終得分考核者簽名：被考核者簽名：。信息反饋指出項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出需上級(jí)關(guān)注的戰(zhàn)略和相關(guān)部門在運(yùn)作方面的支持需求。附件二 中基層員工績(jī)效考核表 姓名部門職位考核期第 季度No考核指標(biāo)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考核者自述得分考核者評(píng)價(jià)得分KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI行為指標(biāo)其他日常工作完成情況自我總結(jié)考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望業(yè)績(jī)改進(jìn)評(píng)語(yǔ)：期望：信息反饋考核得分考核者簽名：等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考核者簽名：中基層員工考核表填寫要件：KPI和行為指標(biāo)的完成情況報(bào)告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理基礎(chǔ)上在本部門的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。支持部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理基礎(chǔ)上的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。B)市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較/業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較通過(guò)準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說(shuō)明客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動(dòng)向、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門KPI實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。有關(guān)說(shuō)明（表1）承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，可以作為KPI考核的有效補(bǔ)充。計(jì)劃調(diào)整，需將相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和KPI指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。第二十八條 實(shí)施時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日。第二十六條 實(shí)施細(xì)則本制度的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門共同補(bǔ)充。具體掛鉤辦法參照相關(guān)制度的規(guī)定。年終考核等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效累計(jì)分?jǐn)?shù)，連續(xù)兩年的累計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)用于任職資格調(diào)整，應(yīng)用方法由任職資格制度規(guī)定。年度等級(jí)：各部門員工的年度考核等級(jí)，是依據(jù)部門的業(yè)績(jī)考核結(jié)果（即部門主管的考核等級(jí)）決定所屬員工的等級(jí)分配比例。4；(3)操作類員工的年度得分＝月度得分總和247。即：(1) 高層管理者的年度考核等級(jí)為年終KPI考核等級(jí)；（2）中層管理者的年度得分=半年考核得分總和247。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若單個(gè)部的人數(shù)太少，也可以以系統(tǒng)為單位進(jìn)行?？己说燃?jí)ABCDE分布比例5%20%55%15%5%注：當(dāng)A、B考核等級(jí)的人數(shù)超過(guò)了比例規(guī)定，依據(jù)員工的考核分?jǐn)?shù)排序進(jìn)
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