冠東績效管理制度(參考版)
2025-04-10 20:34本頁面
【正文】 。附件三 中基層員工績效考核月度紀錄表姓名部門職位時間年 月考核期第 季度本月階段性目標達成情況12345工作完成質(zhì)量過失及改進情況關(guān)鍵事件記錄溝通記錄本月工作的主要問題及改進方法，下月工作重點與目標方向主管簽名： 員工簽名： 日期： 備注：每月末由被考核者的直接主管根據(jù)員工的現(xiàn)實表現(xiàn)進行評估，此次評估作為季度績效的過程管理和考核信息收集手段，采取不打分、不定級的形式，僅記錄員工指標完成情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。日常其他工作完成情況日常其他工作完成情況是KPI績效考核的有效補充。信息反饋（表2）指出項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略和相關(guān)部門在運作方面的支持需求。D）組織學習與成長公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理基礎(chǔ)上和IT建設(shè)，不斷提升公司的核心競爭力。C)核心競爭力提升的策略與措施核心競爭力提升的策略與措施是指那些完成KPI和增強公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標，回顧本部門業(yè)務策略、中心工作以及核心產(chǎn)品/業(yè)務改 進措施的落實情況和進展情況，并對策略及措施的實施結(jié)果進行計劃。A)工作成績總結(jié)上半年的業(yè)務與管理工作，針對KPI目標和影響KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。日常工作完成情況（表1）日常工作完成情況是對KPI完成的補充，可以作為KPI考核的有效補充。附件：《冠東公司中高層管理者述職表》《冠東公司中基層績效考核表》《冠東公司中基層績效考核月度記錄表》《冠東公司工人績效記錄表》《冠東公司工人每日評成紀錄表》21 / 21附件一 中高層管理者述職表 表一姓名部門職務考核層次考核期半年經(jīng)營重點和KPI指標（80％）No經(jīng)營重點KPI指標及考核標準權(quán)重達成情況達成情況被考核者自述得分述職評價委員會評價得分計劃調(diào)整日常工作完成情況有關(guān)說明 中高層管理者述職表（續(xù)上表） 表二經(jīng)營重點和行動方案No經(jīng)營重點行動方案負責人規(guī)劃完成日期方案完成日期信息反饋： 中高層管理者述職表 表三姓名部門職務考核層次考核期半年績效改進和工作創(chuàng)新（20％）自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望業(yè)績改進10％評語：期望：工作創(chuàng)新10％評語：期望：考核得分合計等級考核者簽名被考核者簽名KPI完成： 分業(yè)績改進： 分工作創(chuàng)新： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格述職報告填
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