【正文】 延期造成停工待料 1次，扣2分 綜合配合度 20分 （ 1） 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣 1分 （ 2） 公司會議正式批評或抱怨 1次扣 2分 （ 3） 客戶批評或抱怨 1次扣 3分 總 計 備注 （ 1） 得分 為 85～ 100分者為 A級， A級為優(yōu)秀供應(yīng)商 ， 可加大采購量 （ 2） 得分 為 70～ 84 分者為 B級， B級為合格供應(yīng)商 ， 可正常采購 （ 3） 得分 為 60～ 69 分者為 C級， C級為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，減量采購或暫停采購 （ 4） 得分 為 59分以下者為 D級， D級為不合格供應(yīng)商 ， 應(yīng)淘汰 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 合格供應(yīng)商清單 。 （ 2） 如急用需選別，所產(chǎn)生 的費用，依本公司的 索賠標準計費 。 （ 2） 進料檢驗：依 MILSTD105DⅡ抽樣檢驗， AQL=%。滿分 100分，得分不能為負值 送貨規(guī)格數(shù)量準確性 收料通知單 直接 上級 20% 標準定義 每發(fā)生 1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準確，經(jīng)查實，扣 20分。 試 用 表 采購人員 試 用 表 人事資料 姓名 應(yīng)試職位 入廠 分發(fā)部門 甄選方式 [ ]公開召考 [ ]推薦遴選 [ ]廠內(nèi)提升 工作經(jīng)驗 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 年齡 學位 特殊技能訓(xùn)練 試用計劃 ： ： ： ： [ ]觀察 [ ]訓(xùn)練 ： ： ： 核準： 擬訂： 試用結(jié)果 ：自 年 月 日 到 年 月 日 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 考察 ： ： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 ： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 ： 人事經(jīng)辦 ： 核準 ： 考核： 日期： 員培訓(xùn)申請表 采購人員 培訓(xùn)申請表 編號： 日期： 姓名 工作部門 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日 培訓(xùn)內(nèi)容 部、室負責人意見： 簽名： 年 月 日 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日 備注： 填報部門： 填寫人： 采購人員培訓(xùn)記錄表 共 頁 第 頁 部門 年度 姓名 性別 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)費用 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 培訓(xùn)費用合計 采購部人員信息一覽表 編號 姓名 部門 職務(wù) 性別 年齡 學歷 工資 家庭地址 郵編 電話 采購 人員 工作日報表 作業(yè) 日報 年 月 日（星期 ） 主管批示 單 位 報告人 時間 內(nèi)容 所 需 時間 摘要 9時 10時 11時 12時 13時 14時 15時 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 16時 17時 18時 時間外 備注 ： 進 采購人員培訓(xùn)表 新 進 采購人員培訓(xùn)表 姓名： 部門： 職位： 到職日期： 序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)日期 時間 培訓(xùn)人 1 歡迎新進員工 ： 致歡迎詞 2 培訓(xùn)計劃簡介 3 工作環(huán)境簡介 4 公司簡介 ： 基本概況 ； 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 公司歷史、精神、經(jīng)營理念和未來發(fā)展 ； 公司組織結(jié)構(gòu)說明 ； 5 介紹公司同仁 ： 各級主管 ； 員工自我介紹 ； 6 人事規(guī)章與福利說明 ： 作息及簽到規(guī)則 ； 休息和用餐規(guī)則 ； 著裝 禮儀和接待規(guī)定 ； 辦公自動化使用規(guī)定 ； 休假和加班規(guī)定 ； 獎罰規(guī)章 ； 7 員工手冊說明 8 財務(wù)制度說明 ： 差 旅出差規(guī)程 ； 主要財務(wù)政策 ； 9 部門 及 本職位工作內(nèi)容介紹 10 消防安全知識普及 11 緊急事故及災(zāi)害處理方法 12 其 他 受訓(xùn)者 ： 主管 ： 年 月 日 月 度考勤統(tǒng)計 表 采購部 月度考勤統(tǒng)計表 序號 姓名 出勤天數(shù) 假類 天數(shù) 遲到早退 出差天數(shù) 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 說明： （ 1）出勤天 數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計； （ 2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等； （ 3）遲到早退以次數(shù)計； （ 4）備注主要填寫未盡事項。 主管業(yè)務(wù)審核一覽表 采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表 審核項目 現(xiàn)狀判斷 備注 采購計劃與生產(chǎn) 分工 根據(jù)公司 生產(chǎn) 計劃，擬訂 采購 計劃，并積極讓下屬了解 是 ? 否 ? 根據(jù) 采購 計劃與方針 開展工作 計劃 是 ? 否 ? 工作分工時， 進行合理的人員配置和分工 是 ? 否 ? 根據(jù)下屬的能力和特點進行 工作 分工 是 ? 否 ? 制定適當?shù)?工作 標準，并嚴格執(zhí)行 是 ? 否 ? 采購工作管理 審核 采購工 作的狀況，并作適當調(diào)整 是 ? 否 ? 適時地檢查和督促下屬的 工 作 ，并給予指導(dǎo) 是 ? 否 ? 檢查和監(jiān)督下屬是否 按采購制度 辦事 是 ? 否 ? 品質(zhì) 管理 經(jīng)常對下屬進行質(zhì)量管理培訓(xùn) 是 ? 否 ? 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取 生產(chǎn)部門的 意見，并積極改善 是 ? 否 ? 牢記降低和節(jié)約 采購 成本 的原則 ，并采取相應(yīng)措施 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取下屬意見，改善 工 作流程 是 ? 否 ? 教育培訓(xùn) 管理 謹慎制定 采購 技能培訓(xùn)的計劃，提高下屬能力 是 ? 否 ? 詳細掌握每位下屬的能力狀況，并個別指導(dǎo) 是 ? 否 ? 經(jīng)常進行各種培訓(xùn) 或進修，培養(yǎng)高級人才 是 ? 否 ? 進行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃 是 ? 否 ? 其他 方面 搜 集同 行業(yè) 的信息，提升自己的工作能力 是 ? 否 ? 積極進行溝通，創(chuàng)造學習型 采購 組織 是 ? 否 ? 關(guān)心下屬 的工作 、生活 是 ? 否 ? 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 表 采購人員績效評價 表 工作績效維度 績 效 等 級 一般 較好 良好 優(yōu)秀 工作態(tài)度 工作成果 工作能力 人員能力評價表 采購 人員能力評價表 編號 日期： 年 月 日 姓名 年齡 部門單位 性別 籍貫 崗位職務(wù) 學歷 民族 工作時間 評價結(jié)果：（按各類人員崗位能力要求的評價結(jié)果） 評價人員： 年 月 日 結(jié)論： 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 主管部門： 年 月 日 改進情況：（考核沒有達到要求后的改進情況） 主管部門： 年 月 日 部員工能力評價表 采購 部員工能力評價表 編碼 順序號 被評價員工 評價部門 評價周期 評價結(jié)論 負責人簽字： 年 月 日 改 正措施 備注： 保存部門：評價機關(guān) 保存期： 年 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 人員能力評價匯總表 采購 人員能力評價匯總表 匯總?cè)掌冢? 年 月 日 被評價人姓名 所在崗位 評價周期 評價人 評價結(jié)論 備注 部員工能力評價要點表 采購 部員工能力評價要點表 能力 評價要點 分值 —— 0 分 好 —— 差 工作 能力 在崗人員的基本知識、專業(yè)知識、基本技能、從業(yè)經(jīng)驗 在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力 在崗人員對突發(fā)事件的反應(yīng)能力 在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力 在崗人員對工作的自信程度 在崗人員的應(yīng)對能力 （ 如 談判中是否能靈活 應(yīng)變 ） 在崗人員理解自身職責和上級指示的能力 在崗人員把握自身扮演角色的能力 在崗人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 工作 表現(xiàn) 工作的細致及認真程度 工作效果及總體工作效率 工作總體差錯率 工作完成情況（ 如尋找供應(yīng)商、 談判議價等 的完成情況） 工作的程序與準備（ 如談判前 是否 準備充分 ） 粗茶淡飯搜集整理 更多資源： 工作的延誤率 對主要經(jīng)營業(yè)績指標的認識理解能力 突發(fā)事件應(yīng)對手法（ 如 處理的 方法 是否合乎上司的意圖） 工作態(tài)度 改善工作現(xiàn)狀的 意愿 工作熱情 ，具有 進取心、學習能力、不 怕 挫折堅持到底 工作中的團隊精神及與他人 合作 的 能力 工作中對后進者的幫助 主動承擔工作責任的意愿 清楚自己在工作中的角色 工作自覺性，承擔工作中