【正文】 （ 2） 如急用需選別，所產(chǎn)生 的費(fèi)用，依本公司的 索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi) 。 （ 2） 進(jìn)料檢驗(yàn)：依 MILSTD105DⅡ抽樣檢驗(yàn)， AQL=%。滿分 100 分，得分不能為負(fù)值 送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性 收料通知單 直接 上級(jí) 20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生 1 次采購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣 20 分。 試 用 表 采購(gòu)人員 試 用 表 人事資料 姓名 應(yīng)試職位 入廠 分發(fā)部門 甄選方式 [ ]公開召考 [ ]推薦遴選 [ ]廠內(nèi)提升 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 年齡 學(xué)位 特殊技能訓(xùn)練 試用計(jì)劃 ： ： ： ： [ ]觀察 [ ]訓(xùn)練 ： ： ： 核準(zhǔn)： 擬訂： 試用結(jié)果 考察 ：自 年 月 日 到 年 月 日 ： ： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 ： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 ： 16 人事經(jīng)辦 ： 核準(zhǔn) ： 考核： 日期： 員培訓(xùn)申請(qǐng)表 采購(gòu)人員 培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào)： 日期： 姓名 工作部門 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 培訓(xùn)內(nèi)容 部、室負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日 備注： 填報(bào)部門： 填寫人： 17 采購(gòu)人員培訓(xùn)記錄表 共 頁 第 頁 部門 年度 姓名 性別 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì) 采購(gòu)部人員信息一覽表 編號(hào) 姓名 部門 職務(wù) 性別 年齡 學(xué)歷 工資 家庭地址 郵編 電話 18 采購(gòu) 人員 工作日?qǐng)?bào)表 作業(yè)日?qǐng)?bào) 年 月 日（星期 ） 主管批示 單 位 報(bào)告人 時(shí)間 內(nèi)容 所 需 時(shí)間 摘要 9 時(shí) 10 時(shí) 11 時(shí) 12 時(shí) 13 時(shí) 14 時(shí) 15 時(shí) 16 時(shí) 17 時(shí) 18 時(shí) 時(shí)間外 備注 ： 19 進(jìn) 采購(gòu)人員培訓(xùn)表 新 進(jìn) 采購(gòu)人員培訓(xùn)表 姓名： 部門： 職位： 到職日期： 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)日期 時(shí)間 培訓(xùn)人 1 歡迎新進(jìn)員工 ： 致歡迎詞 2 培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 3 工作環(huán)境簡(jiǎn)介 4 公司簡(jiǎn)介 ： 基本概況 ； 公司歷史、精神、經(jīng)營(yíng)理 念和未來發(fā)展 ； 公司組織結(jié)構(gòu)說明 ； 5 介紹公司同仁 ： 各級(jí)主管 ； 員工自我介紹 ； 6 人事規(guī)章與福利說明 ： 作息及簽到規(guī)則 ； 休息和用餐規(guī)則 ； 著裝 禮儀和接待規(guī)定 ； 20 辦公自動(dòng)化使用規(guī)定 ； 休假和加班規(guī)定 ； 獎(jiǎng)罰規(guī)章 ； 7 員工手冊(cè)說明 8 財(cái)務(wù)制度說明 ： 差旅出差規(guī)程 ； 主要財(cái)務(wù)政策 ； 9 部門 及 本職位工作內(nèi)容介紹 10 消防安全知識(shí)普及 11 緊急事故及災(zāi)害處理方法 12 其 他 受訓(xùn)者 ： 主管 ： 年 月 日 月 度考勤統(tǒng)計(jì) 表 采購(gòu)部 月度考勤統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 姓名 出勤天數(shù) 假類 天數(shù) 遲到早退 出差天數(shù) 說明： （ 1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)； （ 2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等； （ 3）遲到早退以次數(shù)計(jì)； （ 4）備注主要填寫未盡事項(xiàng)。 主管業(yè)務(wù)審核一覽表 采購(gòu)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 審核項(xiàng)目 現(xiàn)狀判斷 備注 采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn) 分工 根據(jù)公司 生產(chǎn) 計(jì)劃，擬訂 采購(gòu) 計(jì)劃，并積極讓下屬了解 是 ? 否 ? 根據(jù) 采購(gòu) 計(jì)劃與方針 開展工作 計(jì)劃 是 ? 否 ? 工作分工時(shí)， 進(jìn)行合理的人員配置和分工 是 ? 否 ? 根據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)進(jìn)行 工作 分工 是 ? 否 ? 制定適當(dāng)?shù)?工作 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行 是 ? 否 ? 采購(gòu)工作管理 審核 采購(gòu)工 作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整 是 ? 否 ? 適時(shí)地檢查和督促下屬的 工 作 ，并給予指導(dǎo) 是 ? 否 ? 檢查和監(jiān)督下屬是否 按采購(gòu)制度 辦事 是 ? 否 ? 品質(zhì) 管理 經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn) 是 ? 否 ? 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取 生產(chǎn)部門的 意見，并積極改善 是 ? 否 ? 牢記降低和節(jié)約 采購(gòu) 成本 的原則 ，并采取相應(yīng)措施 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取下屬 意見，改善 工 作流程 是 ? 否 ? 教育培訓(xùn) 管理 謹(jǐn)慎制定 采購(gòu) 技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力 是 ? 否 ? 詳細(xì)掌握每位下屬的能力狀況，并個(gè)別指導(dǎo) 是 ? 否 ? 經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn) 或進(jìn)修，培養(yǎng)高級(jí)人才 是 ? 否 ? 進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長(zhǎng)規(guī)劃 是 ? 否 ? 其他 方面 搜集同 行業(yè) 的信息，提升自己的工作能力 是 ? 否 ? 積極進(jìn)行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型 采購(gòu) 組織 是 ? 否 ? 關(guān)心下屬 的工作 、生活 是 ? 否 ? 10 表 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià) 表 工作績(jī)效維度 績(jī) 效 等 級(jí) 一般 較好 良好 優(yōu)秀 工作態(tài)度 工作成果 工作能力 人員能力評(píng)價(jià)表 采購(gòu) 人員能力評(píng)價(jià)表 編號(hào) 日期： 年 月 日 姓名 年齡 部門單位 性別 籍貫 崗位職務(wù) 學(xué)歷 民族 工作時(shí)間 評(píng)價(jià)結(jié)果：（按各類人員崗位能力要求的評(píng)價(jià)結(jié)果） 評(píng)價(jià)人員： 年 月 日 結(jié)論： 主管部門： 年 月 日 11 改進(jìn)情況：（考核沒有達(dá)到要求后的改進(jìn)情況） 主管部門： 年 月 日 部員工能力評(píng)價(jià)表 采購(gòu) 部員工能力評(píng)價(jià)表