【正文】 （ 2） 如急用需選別，所產(chǎn)生 的費用，依本公司的 索賠標準計費 。 （ 2） 進料檢驗：依 MILSTD105DⅡ抽樣檢驗， AQL=%。滿分 100 分，得分不能為負值 送貨規(guī)格數(shù)量準確性 收料通知單 直接 上級 20% 標準定義 每發(fā)生 1 次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準確，經(jīng)查實，扣 20 分。 試 用 表 采購人員 試 用 表 人事資料 姓名 應試職位 入廠 分發(fā)部門 甄選方式 [ ]公開召考 [ ]推薦遴選 [ ]廠內(nèi)提升 工作經(jīng)驗 相關 年，非相關 年，共 年 年齡 學位 特殊技能訓練 試用計劃 ： ： ： ： [ ]觀察 [ ]訓練 ： ： ： 核準： 擬訂： 試用結(jié)果 考察 ：自 年 月 日 到 年 月 日 ： ： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 ： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 ： 16 人事經(jīng)辦 ： 核準 ： 考核： 日期： 員培訓申請表 采購人員 培訓申請表 編號： 日期： 姓名 工作部門 培訓地點 培訓時間 年 月 日至 年 月 日 培訓內(nèi)容 部、室負責人意見： 簽名： 年 月 日 公司領導意見： 簽名： 年 月 日 備注： 填報部門： 填寫人： 17 采購人員培訓記錄表 共 頁 第 頁 部門 年度 姓名 性別 培訓名稱 培訓時間 培訓費用 培訓費用合計 采購部人員信息一覽表 編號 姓名 部門 職務 性別 年齡 學歷 工資 家庭地址 郵編 電話 18 采購 人員 工作日報表 作業(yè)日報 年 月 日（星期 ） 主管批示 單 位 報告人 時間 內(nèi)容 所 需 時間 摘要 9 時 10 時 11 時 12 時 13 時 14 時 15 時 16 時 17 時 18 時 時間外 備注 ： 19 進 采購人員培訓表 新 進 采購人員培訓表 姓名： 部門： 職位： 到職日期： 序號 培訓項目 培訓日期 時間 培訓人 1 歡迎新進員工 ： 致歡迎詞 2 培訓計劃簡介 3 工作環(huán)境簡介 4 公司簡介 ： 基本概況 ； 公司歷史、精神、經(jīng)營理 念和未來發(fā)展 ； 公司組織結(jié)構(gòu)說明 ； 5 介紹公司同仁 ： 各級主管 ； 員工自我介紹 ； 6 人事規(guī)章與福利說明 ： 作息及簽到規(guī)則 ； 休息和用餐規(guī)則 ； 著裝 禮儀和接待規(guī)定 ； 20 辦公自動化使用規(guī)定 ； 休假和加班規(guī)定 ； 獎罰規(guī)章 ； 7 員工手冊說明 8 財務制度說明 ： 差旅出差規(guī)程 ； 主要財務政策 ； 9 部門 及 本職位工作內(nèi)容介紹 10 消防安全知識普及 11 緊急事故及災害處理方法 12 其 他 受訓者 ： 主管 ： 年 月 日 月 度考勤統(tǒng)計 表 采購部 月度考勤統(tǒng)計表 序號 姓名 出勤天數(shù) 假類 天數(shù) 遲到早退 出差天數(shù) 說明： （ 1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計； （ 2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等； （ 3）遲到早退以次數(shù)計； （ 4）備注主要填寫未盡事項。 主管業(yè)務審核一覽表 采購主管業(yè)務審核一覽表 審核項目 現(xiàn)狀判斷 備注 采購計劃與生產(chǎn) 分工 根據(jù)公司 生產(chǎn) 計劃，擬訂 采購 計劃，并積極讓下屬了解 是 ? 否 ? 根據(jù) 采購 計劃與方針 開展工作 計劃 是 ? 否 ? 工作分工時， 進行合理的人員配置和分工 是 ? 否 ? 根據(jù)下屬的能力和特點進行 工作 分工 是 ? 否 ? 制定適當?shù)?工作 標準，并嚴格執(zhí)行 是 ? 否 ? 采購工作管理 審核 采購工 作的狀況，并作適當調(diào)整 是 ? 否 ? 適時地檢查和督促下屬的 工 作 ，并給予指導 是 ? 否 ? 檢查和監(jiān)督下屬是否 按采購制度 辦事 是 ? 否 ? 品質(zhì) 管理 經(jīng)常對下屬進行質(zhì)量管理培訓 是 ? 否 ? 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取 生產(chǎn)部門的 意見，并積極改善 是 ? 否 ? 牢記降低和節(jié)約 采購 成本 的原則 ，并采取相應措施 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取下屬 意見，改善 工 作流程 是 ? 否 ? 教育培訓 管理 謹慎制定 采購 技能培訓的計劃，提高下屬能力 是 ? 否 ? 詳細掌握每位下屬的能力狀況，并個別指導 是 ? 否 ? 經(jīng)常進行各種培訓 或進修，培養(yǎng)高級人才 是 ? 否 ? 進行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃 是 ? 否 ? 其他 方面 搜集同 行業(yè) 的信息，提升自己的工作能力 是 ? 否 ? 積極進行溝通，創(chuàng)造學習型 采購 組織 是 ? 否 ? 關心下屬 的工作 、生活 是 ? 否 ? 10 表 采購人員績效評價 表 工作績效維度 績 效 等 級 一般 較好 良好 優(yōu)秀 工作態(tài)度 工作成果 工作能力 人員能力評價表 采購 人員能力評價表 編號 日期： 年 月 日 姓名 年齡 部門單位 性別 籍貫 崗位職務 學歷 民族 工作時間 評價結(jié)果：（按各類人員崗位能力要求的評價結(jié)果） 評價人員： 年 月 日 結(jié)論： 主管部門： 年 月 日 11 改進情況：（考核沒有達到要求后的改進情況） 主管部門： 年 月 日 部員工能力評價表 采購 部員工能力評價表