【正文】 延期造成停工待料 1次，扣2分 綜合配合度 20分 （ 1） 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣 1分 （ 2） 公司會議正式批評或抱怨 1次扣 2分 （ 3） 客戶批評或抱怨 1次扣 3分 總 計 備注 （ 1） 得分 為 85～ 100分者為 A級， A級為優(yōu)秀供應(yīng)商 ， 可加大采購量 （ 2） 得分 為 70～ 84 分者為 B級， B級為合格供應(yīng)商 ， 可正常采購 （ 3） 得分 為 60～ 69 分者為 C級， C級為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，減量采購或暫停采購 （ 4） 得分 為 59分以下者為 D級， D級為不合格供應(yīng)商 ， 應(yīng)淘汰 53 合格供應(yīng)商清單 序號 物料名稱 供應(yīng)商名稱 地址 聯(lián)系人 電話 /傳真 質(zhì)保 試訂購 結(jié)果 等級 備注 制表 : 核準 : 管理卡 供應(yīng)商管理卡 日期： 年 月 日 公司名稱 產(chǎn)品內(nèi)容 主要設(shè)備 名 稱 主要檢驗設(shè)備名稱 地址 規(guī)格 數(shù)量 負責(zé)人 電話聯(lián)絡(luò)人 傳真 供貨商評鑒履歷 ： 備注： 54 供應(yīng)商資格評分表 公司名稱 電話 地址 評審狀況：（ ）初審（ ）追查（ ）改進（ ）核準（ ）不合格 評分表 評核項目 配分 審查小組 分數(shù) 工程 品管 采購 1 一般經(jīng)營狀況 15 0. 6 2 品管能力（成品） 20 0. 2 3 品管能力（原料 ） 20 0. 5 0. 3 0. 2 4 制造能力 15 0. 3 0. 3 5 技術(shù)能力 20 0. 3 0. 3 6 管理制度績效 10 0. 3 0. 3 合計 100 注：每一評核項目均予適當配分 供應(yīng)商信用記錄表 供應(yīng)商名稱 采購 日期 采購 項目 數(shù)量 金額 信用記錄 損失 金額 等級 品質(zhì) 交貨 短缺 主管： 制表： 55 材料廠商資料卡 建卡日期： 年 月 日 卡號 ： 材料名稱 編號 規(guī)格 用 途 詳細說明。 （ 2） 如急用需選別，所產(chǎn)生 的費用，依本公司的 索賠標準計費 。 （ 2） 進料檢驗：依 MILSTD105DⅡ抽樣檢驗， AQL=%。滿分 100分，得分不能為負值 送貨規(guī)格數(shù)量準確性 收料通知單 直接 上級 20% 標準定義 每發(fā)生 1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準確，經(jīng)查實，扣 20分。 16 試 用 表 采購人員 試 用 表 人事資料 姓名 應(yīng)試職位 入廠 分發(fā)部門 甄選方式 [ ]公開召考 [ ]推薦遴選 [ ]廠內(nèi)提升 工作經(jīng)驗 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 年齡 學(xué)位 特殊技能訓(xùn)練 試用計劃 ： ： ： ： [ ]觀察 [ ]訓(xùn)練 ： ： ： 核準： 擬訂： 試用結(jié)果 考察 ：自 年 月 日 到 年 月 日 ： ： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 ： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 ： 人事經(jīng)辦 ： 核準 ： 考核： 日期： 17 員培訓(xùn)申請表 采購人員 培訓(xùn)申請表 編號： 日期： 姓名 工作部門 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日 培訓(xùn)內(nèi)容 部、室負責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日 備注： 填報部門： 填寫人： 18 采購人員培訓(xùn)記錄表 共 頁 第 頁 部門 年度 姓名 性別 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)費用 培訓(xùn)費用合計 采購部人員信息一覽表 編號 姓名 部門 職務(wù) 性別 年齡 學(xué)歷 工資 家庭地址 郵編 電話 19 采購 人員 工作日報表 作業(yè)日報 年 月 日（星期 ） 主管批示 單 位 報告人 時間 內(nèi)容 所 需 時間 摘要 9時 10時 11時 12時 13時 14時 15時 16時 17時 18時 時間外 備注 ： 20 進 采購人員培訓(xùn)表 新 進 采購人員培訓(xùn)表 姓名： 部門： 職位： 到職日期： 序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)日期 時間 培訓(xùn)人 1 歡迎新進員工 ： 致歡迎詞 2 培訓(xùn)計劃簡介 3 工作環(huán)境簡介 4 公司簡介 ： 基本概況 ； 公司歷史、精神、經(jīng)營理念和未來發(fā)展 ； 公司組織結(jié)構(gòu)說明 ； 5 介紹公司同仁 ： 各級主管 ； 員工自我介紹 ； 6 人事規(guī)章與福利說明 ： 作息及簽到規(guī)則 ； 休息和用餐規(guī)則 ； 著裝 禮儀和接待規(guī)定 ； 辦公自動化使用規(guī)定 ； 休假和加班規(guī)定 ； 獎罰規(guī) 章 ； 7 員工手冊說明 8 財務(wù)制度說明 ： 差旅出差規(guī)程 ； 主要財務(wù)政策 ； 9 部門 及 本職位工作內(nèi)容介紹 10 消防安全知識普及 11 緊急事故及災(zāi)害處理方法 12 其 他 21 受訓(xùn)者 ： 主管 ： 年 月 日 月 度考勤統(tǒng)計 表 采購部 月度考勤統(tǒng)計表 序號 姓名 出勤天數(shù) 假類 天數(shù) 遲到早退 出差天數(shù) 說明： （ 1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計； （ 2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等； （ 3）遲到早退以次數(shù)計； （ 4）備注主要填寫未盡事項。 10 主管業(yè)務(wù)審核一覽表 采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表 審核項目 現(xiàn)狀判斷 備注 采購計劃與生產(chǎn) 分工 根據(jù)公司 生產(chǎn) 計劃，擬訂 采購 計劃，并積極讓下屬了解 是 ? 否 ? 根據(jù) 采購 計劃與方針 開展工作 計劃 是 ? 否 ? 工作分工時， 進行合理的人員配置和分工 是 ? 否 ? 根據(jù)下屬的能力和特點進行 工作 分工 是 ? 否 ? 制定適當?shù)?工作 標準，并嚴格執(zhí)行 是 ? 否 ? 采購工作管理 審核 采購工 作的狀況，并作適當調(diào)整 是 ? 否 ? 適時地檢查和督促下屬的 工 作 ，并給予指導(dǎo) 是 ? 否 ? 檢查和監(jiān)督下屬是否 按采購制度 辦事 是 ? 否 ? 品質(zhì) 管理 經(jīng)常對下屬進行質(zhì)量管理培訓(xùn) 是 ? 否 ? 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取 生產(chǎn)部門的 意見，并積極改善 是 ? 否 ? 牢記降低和節(jié)約 采購 成本 的原則 ，并采取相應(yīng)措施 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽取下屬意見，改善 工 作流程 是 ? 否 ? 教育培訓(xùn) 管理 謹慎制定 采購 技能培訓(xùn)的計劃，提高下屬能力 是 ? 否 ? 詳細掌握每位下屬的能力狀況，并個別指導(dǎo) 是 ? 否 ? 經(jīng)常進行各種培訓(xùn) 或進修，培養(yǎng)高級人才 是 ? 否 ? 進行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃 是 ? 否 ? 其他 方面 搜集同 行業(yè) 的信息，提升自己的工作能力 是 ? 否 ? 積極進行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型 采購 組織 是 ? 否 ? 關(guān)心下屬 的工作 、生活 是 ? 否 ? 11 表 采購人員績效評價 表 工作績效維度 績 效 等 級 一般 較好 良好 優(yōu)秀 工作態(tài)度 工作成果 工作能力 人員能力評價表 采購 人員能力評價表 編號 日期： 年 月 日 姓名 年齡 部門單位 性別 籍貫 崗位職務(wù) 學(xué)歷 民族 工作時間 評價結(jié)果：（按各類人員崗位能力要求的評價結(jié)果） 評價人員： 年 月 日 結(jié)論： 主管部門： 年 月 日 改進情況：（考核沒有達到要求后的改進情況） 主管部門： 年 月 日 12 部員工能力評價表 采購 部員工能力評價表 編碼 順序號 被評價員工 評價部門 評價周期 評價結(jié)論 負責(zé)人簽字： 年 月 日 改 正措施 備注： 保存部門：評價機關(guān) 保存期： 年 人員能力評價匯總表 采購 人員能力評價匯總表 匯總?cè)掌冢? 年 月 日 被評價人姓名 所在崗位 評價周期 評價人 評價結(jié)論 備注 13 部員工能力評價要點表