【正文】 確定或更改內(nèi)容：其他說明：單位名稱： 經(jīng)辦人：固定資產(chǎn)采購預(yù)算表填報(bào)部門: 預(yù)算期間: 月（季） 金額單位:元序號固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家用途數(shù)量金額備注123456……合計(jì)填報(bào)人: 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)時(shí)間:（BOM）物料清單（BOM）編號：物料名稱略圖物料型號用途開發(fā)日期物料分析物料名稱ABCDEFGHIJK……規(guī)格料號計(jì)量單位單位用料量預(yù)估備用率材料來源單價(jià)訂購前置時(shí)間……說明：（1）產(chǎn)品開發(fā)完成后，即建立BOM表 （2）設(shè)計(jì)（材料）變更時(shí)，BOM表須隨之變更采購程序規(guī)定表采購項(xiàng)目請購核準(zhǔn)程序詢價(jià)規(guī)定驗(yàn)收過程付款程序計(jì)劃采購材料請購核準(zhǔn)核準(zhǔn)科室主管總經(jīng)理 合約議價(jià)方式購買點(diǎn)收試用檢驗(yàn) 新品采購總經(jīng)理會計(jì)發(fā)票核準(zhǔn)作帳 一般材料采購?fù)闲缕吩儍r(jià)3家以上同上倉庫總經(jīng)理會計(jì)發(fā)票核準(zhǔn)作帳采購臺帳表物資類別： 材料名稱： 填表人：日期供應(yīng)商數(shù)量單價(jià)金額發(fā)票號質(zhì)量狀況原物料采購預(yù)算表采購項(xiàng)目1月2月3月…12月累 計(jì)合計(jì)合 計(jì)采購資金預(yù)算表預(yù)留編碼：類別預(yù)計(jì)期初 資金占用本期預(yù)增采購資金預(yù)計(jì)耗用量預(yù)計(jì)期末 資金占用上旬中旬下旬合計(jì)原材料包裝物備損件其他物料合計(jì)貨物采購預(yù)算表填報(bào)部門: 預(yù)算期間: 月（季） 金額單位: 元序號貨物名稱規(guī)格型號數(shù)量金額用于項(xiàng)目或客戶供貨單位預(yù)計(jì)付款時(shí)間備注1234567……合計(jì)填報(bào)人: 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)時(shí)間:采購金額授權(quán)表職別各單位部長主任采購人員采購部長采購經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長備注授權(quán)金額采購項(xiàng)目審核：　　　　　 制表：（采購）計(jì)劃表資金支出（采購）計(jì)劃表填報(bào)部門： 計(jì)劃期間： 月 單位：元序號用于項(xiàng)目金額收款單位相關(guān)資料付款方式單位全稱開戶銀行銀行賬號省、市（縣）合計(jì)填報(bào)人: 部門負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)會簽： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)時(shí)間:委托加工件采購預(yù)算表制表部門：制表部門物資管理部制表人單位日期委托加工件標(biāo)準(zhǔn)成本1月2月……12月合計(jì)采購數(shù)量采購金額貨幣支出采購數(shù)量采購金額貨幣支出采購數(shù)量采購金額貨幣支出采購數(shù)量采購金額貨幣支出備注（1）標(biāo)準(zhǔn)成本系根據(jù)歷年不含稅平均采購成本，結(jié)合合理價(jià)格變動趨勢制定（2）“委托加工件”欄內(nèi)應(yīng)注明為MOT等客戶提供OEM服務(wù)而需采購的委托加工件的型號規(guī)格物資管理部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行副總裁訂單采購計(jì)劃表填寫日期： 年 月 日 編號：物料名稱品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫存量訂購量生產(chǎn)單號用量生產(chǎn)單號用量生產(chǎn)單號用量年度采購計(jì)劃表編號： 制表人：物品種類序號品名規(guī)格單位單價(jià)年度用量現(xiàn)有庫存量年計(jì)劃采購量年用金額計(jì)劃采購日期12345678910……制表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購主管采購部相關(guān)部門編制采購預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃核定制訂公司經(jīng)營計(jì)劃信息收集匯總采購需求審批確定采購種類、數(shù)量、時(shí)間、方式等審核審批審批制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃分解提出采購需求上年度經(jīng)營狀況及年度經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)信息的收集與分析第三章 供應(yīng)商的選擇與管理供應(yīng)商市場調(diào)查計(jì)劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算備注供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名 稱地 址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真Email信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供量市場份額運(yùn)輸方式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用備 注供應(yīng)商認(rèn)證評估表認(rèn)證項(xiàng)目配分認(rèn)證小組分?jǐn)?shù)技術(shù)部品管部采購部1一般經(jīng)營狀況152生產(chǎn)能力203技術(shù)能力204管理制度績效155品管能力（成品）206品管能力（原料）10總 分100供應(yīng)商月供貨情況記錄表編號： 年 月 序號供應(yīng)商物料名稱規(guī)格交貨批次合格批次合格率主要不良現(xiàn)象備注制表: 日期: 審核: 日期: 供應(yīng)商調(diào)查表企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人姓名地址郵編電話傳真企業(yè)成立時(shí)間主要產(chǎn)品職工總數(shù)其中技術(shù)人員 人；工人 人年銷量/年產(chǎn)值(萬元)生產(chǎn)能力樣機(jī)/樣品/樣件生產(chǎn)周期生產(chǎn)特點(diǎn)□成批生產(chǎn) □流水線大量生產(chǎn) □單臺生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備□齊全，良好 □基本齊全，尚可 □不齊全使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號其他工藝文件□齊備 □有一部分 □沒有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測設(shè)備□有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測人員，檢測設(shè)備良好□只有兼職檢驗(yàn)人員，檢測設(shè)備一般□無檢驗(yàn)人員，檢測設(shè)備短缺，需外協(xié)測試設(shè)備校準(zhǔn)情況□有計(jì)量室 □全部委托外部計(jì)量機(jī)構(gòu)主要客戶(公司/行業(yè))主要原材料來源新產(chǎn)品開發(fā)能力□能自行設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品□沒有自行開發(fā)能力國際合作經(jīng)驗(yàn)□是外資企業(yè) □是合資企業(yè)□與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部/部分產(chǎn)品 □無對外合作經(jīng)驗(yàn)職工培訓(xùn)情況□經(jīng)常，正規(guī)地進(jìn)行 □不經(jīng)常開展培訓(xùn)是否經(jīng)過產(chǎn)品或體系認(rèn)證□是(指出具體內(nèi)容) □否供應(yīng)方企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名蓋章: 評審日期: 年 月 日供應(yīng)商評價(jià)報(bào)告編號： 填寫日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號統(tǒng)計(jì)日期年 月 日評價(jià)人員評價(jià)項(xiàng)目得分比重總分審查意見經(jīng)營評價(jià)30%品管評價(jià)30%工程評價(jià)40%評價(jià)總分評價(jià)等級品質(zhì)主管： 填表：供應(yīng)商定期評估報(bào)告年 月 日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評估結(jié)果