采購(gòu)主管高效工作手冊(cè)-第五章采購(gòu)價(jià)格管理(參考版)
2024-09-14 11:36本頁(yè)面
【正文】 （ 3）提高議價(jià)技巧 。 第十條 成本分析注意事項(xiàng) （ 1）利用自己或他人 的 經(jīng)驗(yàn) 。 （ 4）選定最合適 的 設(shè)備、工具。 （ 2）提出改善建議并檢討。 （ 2）由采購(gòu)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交 給 供應(yīng)商填 寫(xiě) 。 （ 4）為提高議價(jià)效 率時(shí)。 （ 2）底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。 （ 5）稅金。 13 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 采購(gòu)價(jià)格管理制度 編碼 版本 頁(yè)次 1/2 修改狀態(tài) 14 （ 3）直接及間接人工成本。一般包括以下 內(nèi)容 ： （ 1）直接及間接材料成本。 （ 5）采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。 （ 3）已核定 的 物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《單價(jià)審核單》形式重新報(bào)批，且附上書(shū)面 說(shuō)明 原因。 第五條 價(jià)格調(diào)查 （ 1）已核定 的 材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本 的 依據(jù)。 （ 4）采購(gòu)主管審核 價(jià)格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。 （ 2）采購(gòu)部一般應(yīng)挑選 3家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。 第二章 價(jià)格審核規(guī)定 第三條 報(bào)價(jià)依據(jù) 開(kāi)發(fā)部提供新材料規(guī)格書(shū)，作為采購(gòu)部成本分析 的 基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià) 的 依據(jù)。 采購(gòu)科 地址： 電話： 年 月 日 3 （ 1） 物料價(jià)格結(jié)構(gòu)表 （ 1） 材料費(fèi) 采購(gòu)價(jià)格 （元／千克 元／米） 依規(guī)格建立參考值 素材成本 國(guó)內(nèi)外行情 匯率 加工成本 設(shè)備（操作度） 人工成本 能源 成本 流通成本 流通階段 流通手段 流通經(jīng)費(fèi) 采購(gòu)條件 付款條件 采購(gòu)量／交貨量 包裝／包裝外形 合同條件 市場(chǎng)動(dòng)向 市場(chǎng)與供給的平衡 使用量 （個(gè)數(shù)） 材料使用凈量 厚度／比重 形狀／面積 損耗率 裁剪損耗 制程損耗 搬運(yùn)／打樣損耗 4 （ 2） 物料價(jià)格結(jié)構(gòu)表 （ 2） 委托加工品價(jià)格 材料費(fèi) 單價(jià) 使用量 加工費(fèi)用 加工時(shí)間 承制供應(yīng)商的加工技術(shù)及管理能力的提升 時(shí) 間費(fèi)用 管理費(fèi)／銷售／利潤(rùn) 制造費(fèi)用 管理體制 要求規(guī)格 訂貨方條件（圖面說(shuō)明） 要求品質(zhì)
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