【正文】 如果中心度在 3 度以內(nèi)的掉 邊，上下表面總共可有 3 個(gè)小掉邊。 編制人： 編制日期： 審核人： 審核日期： 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 明書 崗位名稱 計(jì)量工程師 崗位編號(hào) 崗位級(jí)別 現(xiàn)任職者 隸屬部門 品質(zhì)管理部 分支機(jī)構(gòu) 直接上級(jí) 系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室處長(zhǎng) 直接下級(jí) 工作概述： 計(jì)量器具校準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)，以確保實(shí)驗(yàn)正常進(jìn)行 主要工作職責(zé)： 1．定期對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn) 2．對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 3．指導(dǎo)其他員工對(duì)儀器準(zhǔn)確操作 4．編制儀器操作指導(dǎo)書 5．維修設(shè)備的一些基本故障 工作關(guān)系： 內(nèi)部：與質(zhì)量管理部其他處，生產(chǎn)部，設(shè)備管理部緊密聯(lián)系 外部：與設(shè)備廠家聯(lián)系 工作權(quán)限： 1．要求其他員工按儀器操作指導(dǎo)書進(jìn)行 操作 2．對(duì)設(shè)備維護(hù)和校準(zhǔn)有自主權(quán)，必要時(shí)咨詢上級(jí)及設(shè)備管理部 3．對(duì)設(shè)備的購(gòu)買提出建議 4．對(duì)儀器操作指導(dǎo)書有編制權(quán) 任職資格與要求： ， 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ，有一定的專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行儀器故障分析 主要責(zé)任 ，保證實(shí)驗(yàn)正常進(jìn)行 編制人： 編制日期： 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 審核人： 審核日期： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 培訓(xùn)效果評(píng)估表 部門： Dept: 姓名： Name: 工號(hào)： Code 日期： Date: 課程： Course: 學(xué)時(shí)： Hours: 評(píng) 估 項(xiàng) 目 學(xué)員自我評(píng)估 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估 /新方法的使用 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 授課講師評(píng)估： 1 積極學(xué)習(xí)精神 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 評(píng)估人 實(shí)際總得分： 被評(píng)估人簽字： 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 說(shuō)明： 個(gè)月后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估 計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目審批表 申請(qǐng)部門 Applicant dept. 申請(qǐng)人 Applicant 培訓(xùn)課程 Training Course 申請(qǐng)日期 Training Date 培訓(xùn)地點(diǎn) Training Place 培訓(xùn)日期 Training Date 授課人（機(jī)構(gòu)） Trainer (anization) 受訓(xùn)人數(shù) Number of trainees 培訓(xùn)費(fèi)用 Training Expenses 培訓(xùn)學(xué)時(shí) Duration 培訓(xùn)理由 Reasons: 學(xué)員情況 Information of Trainees 姓名 Name 胸卡號(hào) Code 部 /科 /車間 Dept./Section 職務(wù) /崗位 Post 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 審 批 Approval 部門經(jīng)理意見(jiàn) Opinions of dept. manager 人事科長(zhǎng)意見(jiàn) Opinions of personnel chief 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn) Opinions of HR manager 二級(jí)培訓(xùn)記錄表 部門 Dept. 培訓(xùn)課程 Course 講師 Trainer 日期 Date 地點(diǎn) Place 學(xué)時(shí) Duration 序號(hào) No. 姓名 Name 工號(hào) Code 本人簽字 Signature 序號(hào) No. 姓名 Name 工號(hào) Code 本人簽字 Signature 1. 18. 2. 19. 3. 20. 4. 21. 5. 22. 6. 23. 7. 24. 8. 25. 9. 26. 10. 27. 11. 28. 12. 29. 13. 30. 14. 31. 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 15. 32. 16. 33． 17. 34． 報(bào)告表 月份 名稱 隸屬單位 組長(zhǎng) 人數(shù) 主管 負(fù)責(zé)工人 本月產(chǎn)品質(zhì)量不合格狀況改善情況： 討 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 批示 審核 圈長(zhǎng) 日期： 名 稱 報(bào)告次數(shù) 作 業(yè) 流 程 所屬部門 主管 指導(dǎo) 組 長(zhǎng) 成員 人 數(shù) 負(fù)責(zé)工作 目 前 主 要 產(chǎn) 品 目標(biāo) 理 由 改進(jìn)分析 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 不合格原因分析 不合格原因 不合格率 改 善 對(duì) 策 建議及說(shuō)明 管 圈 工 作 分 析 表 日期： 名稱 隸屬單位 組長(zhǎng) 人數(shù) 負(fù)責(zé)工作 目前產(chǎn)品質(zhì)量： 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： 不合格原因分析： 質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理規(guī)定 總則 本辦法本著尊重個(gè)性，充分發(fā)揮員工無(wú)限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)自我企劃、自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作問(wèn)題 目的 1．提高全體員工能力與群體的合作 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場(chǎng)所 3．促進(jìn)管理活動(dòng)的水準(zhǔn) 4．實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理” 組織 1．推行委員會(huì)的組織及 職責(zé) 2．質(zhì)量圈的組成 （ 1）凡公司的員工均可參加活動(dòng) （ 2）以相同或相關(guān)工作人員 3～ 16 名的原則成立一圈 （ 3）圈名由圈員共同決定 （ 4）輔導(dǎo)員及圈長(zhǎng)的產(chǎn)生 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： （ 5）每位圈員可同時(shí)參加兩個(gè)圈的活動(dòng) （ 6）圈成立后，須向事務(wù)局辦理登記 （ 7）各圈圈員因工作關(guān)系，參加或退出該圈時(shí)，須由圈長(zhǎng)向事務(wù)局辦理更正手續(xù) 活動(dòng)辦法 （ 1）圈員討論后自訂，但須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許成立者 （ 2）配合上級(jí)指示目標(biāo)，由科長(zhǎng)指定，經(jīng)（副）理認(rèn)可者 （ 3）同一圈可同時(shí)進(jìn)行一個(gè) 目標(biāo)以上的活動(dòng) （ 4）因工作性質(zhì)變更，需更換活動(dòng)目標(biāo)（或題目）者，須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許后，向事務(wù)局申請(qǐng)更止 活動(dòng)初始，應(yīng)填寫“活動(dòng)計(jì)劃書”三份，經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后，送事務(wù)局及本部干事各一份，另一份自存 原則上以三個(gè)月為一期，可視需要經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后變更 4．活動(dòng)會(huì)議 （ 1）活動(dòng)會(huì)議的種類、時(shí)間、時(shí)機(jī)、次數(shù)及內(nèi)容 （ 2）會(huì)議之前兩天，應(yīng)以“開(kāi)會(huì)通知單”通知事務(wù)局，以便事務(wù)局視需要派員觀摩 （ 3）會(huì)議完畢后一周內(nèi)，圈長(zhǎng)須指派圈員完成“會(huì)議記錄”經(jīng)輔 導(dǎo)員、委員認(rèn)可，送事務(wù)局登記后交還各圈自存 5．活動(dòng)成果 活動(dòng)結(jié)束后 10 天內(nèi)圈長(zhǎng)應(yīng)提出“成果報(bào)告書” 3 份，經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認(rèn)可后，全部送事務(wù)局，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)表彰手續(xù) 6．廠內(nèi)發(fā)表會(huì) （ 1）原則上每五個(gè)月內(nèi)舉辦一次，經(jīng)活動(dòng)成果評(píng)審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格 （ 2）評(píng)審委員原則上請(qǐng)委員或廠外有經(jīng)驗(yàn)人士擔(dān)任 （ 3）評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì) 7. 國(guó)內(nèi)發(fā)表會(huì) （ 1）依公司最近發(fā)表會(huì)中成績(jī)優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故無(wú)法參加時(shí)，依名次順序遞補(bǔ) （ 2）其發(fā)表制作資料得由秘書處、事務(wù)局協(xié)助處理 （ 3）差旅費(fèi)及補(bǔ)假規(guī)定得 依公司規(guī)定辦理 （ 4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ① 所獲獎(jiǎng)金得由該圈所屬單位處理 ② 所獲獎(jiǎng)牌、錦旗、獎(jiǎng)狀由各單位自存 ③ 榮獲特殊獎(jiǎng)時(shí)，由事務(wù)局報(bào)請(qǐng)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 8．國(guó)外發(fā)表會(huì) （ 1）資格 ① 年統(tǒng)計(jì)成績(jī)依名次排列為第一優(yōu)先考慮條件 ② 最近兩年活動(dòng)無(wú)中斷者 ③ 在最近公司發(fā)表會(huì)獲得前三名者 ④ 如無(wú)法完全滿足上述條件時(shí)，主任委員有權(quán)裁決是否派員參加 黃杰收集整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用， 更多資料請(qǐng)登陸： （ 2）參加人數(shù)：依公司財(cái)務(wù)狀況決定 （ 3）發(fā)表資料：由秘書處及事務(wù)局協(xié)助 （ 4）差旅費(fèi)：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)辦理 9．其他 （ 1）國(guó)內(nèi)外發(fā)表會(huì)成績(jī)列入質(zhì)量管理圈年度績(jī)優(yōu)單位 及績(jī)優(yōu)圈的評(píng)價(jià)之中 （ 2）激勵(lì)活動(dòng)視情況擇期辦理 （ 3）“每年”得選出績(jī)優(yōu)圈及績(jī)優(yōu)單位（科），其辦法另訂 （ 4）質(zhì)量管理圈的活動(dòng)情況及成果列入各部、科的考績(jī)中 附則 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施 編號(hào)： 物料名稱 訂購(gòu)數(shù)量 實(shí)收數(shù)量 訂單號(hào)碼 進(jìn)料時(shí)間 發(fā)票號(hào)碼