【正文】 整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。 加強(qiáng)預(yù)控管理，增加事中控制，做好事后總結(jié)，建立危機(jī)保障（以外處理），協(xié)調(diào)各種機(jī)制，增進(jìn)聯(lián)系溝通，減少幅度層次，促進(jìn)一條化，做到少、專、精、尖。五、結(jié)語(yǔ) 項(xiàng)目管理的管理模式應(yīng)當(dāng)由動(dòng)態(tài)的管理模式漫漫轉(zhuǎn)換成靜態(tài)的企業(yè)管理模式，增強(qiáng)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于文化及軟件措施，應(yīng)有一個(gè)核心長(zhǎng)久的思想文化，軟措施由此展開(kāi)由靜態(tài)運(yùn)作轉(zhuǎn)換至動(dòng)態(tài)協(xié)作，從一般的企業(yè)管理中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理進(jìn)香工程管理，運(yùn)用哲學(xué)式的管理思維對(duì)具體事物進(jìn)行管理工作，是很好的捷徑之一；項(xiàng)目管理變化為從全局處理工作協(xié)調(diào)關(guān)系，從微觀執(zhí)行規(guī)范，監(jiān)控工作。打牌，私生活更是無(wú)法言說(shuō)，加強(qiáng)教育，多組織業(yè)余生活，雖然在一定程度加大了人力，財(cái)力等成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于日后的工作配合和工地環(huán)境的安穩(wěn)是一個(gè)不錯(cuò)的手段。 作為軍事化管理，我們只看到了表面，而忽視了軍事化管理本身的內(nèi)涵，它講究的是團(tuán)結(jié)，融合，奮進(jìn)等，而現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自各地的施工隊(duì)共同組合構(gòu)成了一個(gè)工程的合作，它沒(méi)有軍隊(duì)的坦蕩，這是一個(gè)充滿紛爭(zhēng)，搏弈的地方，是利益把大家集合到一起的，由此認(rèn)為，從利益角度出發(fā)，做為核心控制點(diǎn)之一，加強(qiáng)紐帶連接，旁敲加入感情和教育因素，是一個(gè)不錯(cuò)的方法。 作業(yè)中，都是沒(méi)有的，建筑作業(yè)本 身就是一個(gè)特殊的作業(yè)，從安全施工，到文明施工，從封閉軍事化管理再到自由管理，建筑作業(yè)人員從來(lái)都是最苦的文化生活從來(lái)都是最匱乏的！1.現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的成長(zhǎng)過(guò)程，建筑生產(chǎn)屬于單件連續(xù)施工，規(guī)律性，經(jīng)驗(yàn)性是必不可少的，建筑現(xiàn)場(chǎng)除了三大控制，三大管理手段（目視、看板、標(biāo)準(zhǔn)化）還有很多值得發(fā)現(xiàn)增加………2. 現(xiàn)場(chǎng)人員管理 人，工作的核心，人的表現(xiàn)直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及投資等情況，現(xiàn)場(chǎng)人與人，人與設(shè)備、人與作業(yè)，作業(yè)與作業(yè)間以及天氣等都存在很多對(duì)立轉(zhuǎn)化矛盾，在這一動(dòng)態(tài)過(guò)程中，加強(qiáng)教育，應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單可行的辦法。三、現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)人、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)方法、材料的綜合性管理，我認(rèn)為還應(yīng)該加一個(gè)時(shí)空管理，現(xiàn)場(chǎng)管理可以看作是一個(gè)改善和維持的管理，保持好的改善不足的。高工人低停頓高效率高效率停頓 人員的控制及考核“分工不分家，一切為自家”是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力管理的核心指導(dǎo)思想，做好對(duì)工作人員的教育、獎(jiǎng)懲等，是控制和考核的重要方法，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理，最重要的還是家的思想，團(tuán)隊(duì)的理論，尤其是管理人員，要尊重個(gè)人，尊重成果，過(guò)程、結(jié)果雙考核是一個(gè)值得推敲的管理手段。2.激勵(lì)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，單純的說(shuō)，是很難搞好的，激勵(lì)，不僅僅是激勵(lì)那些民工更好為你下力完成你布置的施工作業(yè)，還包括對(duì)項(xiàng)目部每一個(gè)成員的激勵(lì)，讓他們更好更有激情的參與到工作中，對(duì)于民工，最好的激勵(lì)是給他活干，給他好的環(huán)境，但是，這不是通用的，對(duì)于及個(gè)別人員，需要的還是一點(diǎn)精神方面的認(rèn)可，嘉獎(jiǎng)。在工程中，人與人的關(guān)系很復(fù)雜，充滿了大大小小多個(gè)搏弈集團(tuán)，處理各種各樣的關(guān)系是最人煩躁的和無(wú)法解決的。二、 人力的利用以及現(xiàn)場(chǎng)的施工的過(guò)程管理 在持證上崗的熱浪聲中，在大小安全事故層出不窮的叫喊聲中，以及民工關(guān)懷浪潮中慢慢的開(kāi)始了對(duì)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的控制管理。 創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)熱門的詞匯，創(chuàng)新有兩種：一、創(chuàng)新，創(chuàng)造新的事物，管理模式，操作方法等；二、再創(chuàng)新，即引進(jìn)新的事物或?qū)εf的觀念做事方法進(jìn)行改革等。4.我們的項(xiàng)目管理越來(lái)越完善，精確，現(xiàn)代化，但是相對(duì)其他戰(zhàn)略管理，人員管理等，我們的建筑就現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō)，還是較為落后的，對(duì)與IT界，有六西格瑪，制造業(yè)有流程再造，全面質(zhì)量管理等其他的我們暫且不說(shuō)，建筑施工同樣屬于制造業(yè)，只不過(guò)屬于特殊的行業(yè)，對(duì)去制造業(yè)的流程再早，全面質(zhì)量管理等，有是可以適用的，此外對(duì)與經(jīng)常使用的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具，有機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整措施等專業(yè)性的管理工具再工地卻沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。 管理理論，制度的落后。3.做為建筑施工，技術(shù)方面的投資固然重要，但是忽視管理方面的投入則是致命的，小型項(xiàng)目中往往出現(xiàn)的是為了節(jié)約資金減少管理方面的投入或不懂管理盲目亂投入造成管理混亂，筆者認(rèn)為，減少管理在工程的總體比重，增大核心重要性是很有必要的。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人（可以是專職建筑經(jīng)理人）進(jìn)行管理，做為施工的第三方，相信其作用范圍，工作能力以及盈利能力都會(huì)有不俗的表現(xiàn)。結(jié)構(gòu)特征低度縱向化中度縱向化高度縱向化低度橫向化高度橫向化低度橫向化低度正規(guī)化高度正規(guī)化低度正規(guī)化有效結(jié)構(gòu)有機(jī)式機(jī)械式有機(jī)式6）信息的交流，前面說(shuō)到健全的結(jié)構(gòu)，這樣容易造成信息的傳遞失真，丟失，滯后，一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)屬于精簡(jiǎn)型的結(jié)構(gòu)組織，對(duì)于信息的迅速、準(zhǔn)確傳遞有很大的作用，建筑施工資料的交接，傳遞以及保存有很多很復(fù)雜的，雖然有資料員，但是對(duì)與整體信息的傳遞還是起不到關(guān)鍵作用的，每日例會(huì)是我們工地的一項(xiàng)制度，對(duì)與信息的傳遞很不錯(cuò)，但是我們的會(huì)上都是討論工程的技術(shù)，進(jìn)展等施工問(wèn)題，一方面它是很不錯(cuò)的，另一方面也可以看出正常管理工作中的種種漏洞，包括規(guī)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、意外預(yù)防等！7）滯后性，工程管理對(duì)于施工中可能遇到的問(wèn)題都分析的很透徹，做出了n多的解決方案和措施，但是這些都是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方面的，屬于日常施工的的內(nèi)控管理，還是沒(méi)有跳到管理層面，此外整體管理中沒(méi)有意外預(yù)防措施，風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)處理等預(yù)案也是工程項(xiàng)目中經(jīng)常需要的的，總是等出現(xiàn)問(wèn)題后影響的整體或局部的工作進(jìn)行時(shí)才能發(fā)現(xiàn)的，往往是錯(cuò)這一點(diǎn)，造成整體的向后推移，針對(duì)此中現(xiàn)象只有加強(qiáng)預(yù)管理，規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理、意外管理也才能消弱部分，不能完全規(guī)避。技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效關(guān)系掛牌工程中，工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不論怎樣的結(jié)構(gòu)以及人事調(diào)配，對(duì)外公布，我們的組織結(jié)構(gòu)就是完善的，沒(méi)有完善的組織結(jié)構(gòu)你投標(biāo)都不讓投，可是投標(biāo)成功后，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中組織結(jié)構(gòu)就是另一個(gè)套了，作為小工程，沒(méi)有必要做到五臟俱全的必要，個(gè)人認(rèn)為小工程的組織結(jié)構(gòu)做到一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)（不是矩形結(jié)構(gòu)）就可以了，本身在工地人員的流動(dòng)性就是一個(gè)很不好處理的問(wèn)題，如果再配上機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)，后果很難說(shuō)，建筑現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是具有很大柔韌性的有機(jī)結(jié)構(gòu)，不可否認(rèn)個(gè)別小型工程在此方面的優(yōu)勢(shì)，用生物學(xué)的例子，單細(xì)胞的動(dòng)物就和我們的簡(jiǎn)單工程一樣成功。