應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益(參考版)
2025-06-22 02:09本頁面
【正文】 信息化系統(tǒng)的應(yīng)用將企業(yè)管理人員從繁重的重復(fù)性的手工勞動中解放出來，使他們能夠有時間學(xué)新知識，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠從事更高層次的管理活動，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平。為信息化系統(tǒng)的成功運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。信息化軟件的應(yīng)用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。其次，ERP系統(tǒng)在庫存管理模塊提供了齊套和缺件分析功能，在裝配前可提前對零部件庫存進(jìn)行成套和缺件分析，及時預(yù)警，并打印出缺件表來，使缺件問題得到事前控制，采取有效的調(diào)控手段，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。信息化系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。由于組成產(chǎn)品的零部件品種和數(shù)量很多，在傳統(tǒng)的手工管理的情況下，檢查零部件的齊套和缺件問題是很困難的事，因此會嚴(yán)重影響到裝配車間的按期交貨，降低了客戶服務(wù)水平。例如，在前面工序發(fā)生的零部件的漏檢質(zhì)量問題，往往會在裝配階段暴露出來；又如前面車間未按計劃時間完成生產(chǎn)任務(wù)，使該車間生產(chǎn)的零部件拖期交貨，必然影響最終裝配；采購的外購件和原材料由于某種原因不能按期交貨，也會對裝配造成影響等。從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。ERP系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi)、其它制造費(fèi)用)，并計算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成本。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)杠桿。又如，采購部門在從供應(yīng)商購買的物料到貨以后，信息化ERP系統(tǒng)會自動生成應(yīng)付賬款信息，并與總賬相關(guān)聯(lián)。信息化系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。信息化系統(tǒng)對資金提供有效的監(jiān)督和控制。 隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，新一代的ERP系統(tǒng)提供了更先進(jìn)的有限能力計劃方法(APS)，在生產(chǎn)負(fù)荷累積的同時，不斷地進(jìn)行能力的測算和平衡，使能力平衡更加及時和自動化，為管理人員提供了更先進(jìn)的計劃手段和工具。ERP系統(tǒng)采用兩級能力需求計劃法，在主生產(chǎn)計劃(MPS)后編制粗能力需求計劃，對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行測算；在物料需求計劃(MRP)后編制細(xì)能力需求計劃，對計劃涉及的所有工作中心都進(jìn)行測算。因此，信息化系統(tǒng)提供了能力需求計劃編制模塊，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行能力測算，將生產(chǎn)計劃涉及到的各工作中心承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷按時間段疊加起來，與該工作中心在該時間段所能提供的能力(設(shè)備能力或人工能力)進(jìn)行對比分析，判斷該工作中心為完成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力超/欠的情況，并圖表顯示負(fù)荷與能力對比情況，為計劃和調(diào)度人員提供進(jìn)行能力平衡的依據(jù)。在企業(yè)安排生產(chǎn)計劃時，往往由于加工任務(wù)的分布不均勻，加工的負(fù)荷集中落在某些臺設(shè)備上，使這些設(shè)備的加工能力滿足不了生產(chǎn)計劃的需求處于超負(fù)荷狀態(tài)，成為生產(chǎn)的“瓶頸”。 (3) 信息化提供了生產(chǎn)能力平衡的功能這些偏離信息通過反饋環(huán)節(jié)傳遞給計劃和調(diào)度人員，產(chǎn)生調(diào)度作業(yè)或修改計劃，使生產(chǎn)重新恢復(fù)正常。在各種計劃的執(zhí)行的過程中，必然受到各種來自企業(yè)內(nèi)部和外部的干擾，如車間的生產(chǎn)設(shè)備故障、工人請假、能源短缺等；又如外購?fù)鈪f(xié)企業(yè)生產(chǎn)故障造成外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)不正常，或由于交通等問題都可能造成企業(yè)生產(chǎn)停工待料。自制件的生產(chǎn)計劃下達(dá)給車間，車間執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 信息化是一個企業(yè)資源的計劃系統(tǒng)，它以計劃為中心對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，對企業(yè)資源的利用進(jìn)行全面優(yōu)化管理。從縱向來看，ERP系統(tǒng)使三級計劃一氣呵成，即產(chǎn)品級計劃(MPS)、零件級計劃(MRP)和工序級計劃自動貫通。由此看來，ERP是一個各項(xiàng)計劃的集成系統(tǒng)。根據(jù)主生產(chǎn)計劃，ERP系統(tǒng)通過物料需求計劃(MRP)模塊，自動地產(chǎn)生完成主生產(chǎn)計劃所需的自制件的生產(chǎn)作業(yè)計劃、外協(xié)計劃和零部件及原材料的外購計劃。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的龍頭的銷售計劃，反映了客戶訂單的需求和市場的變化，這是企業(yè)安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)。 ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)看成一個緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。ERP系統(tǒng)的計劃體系有如下幾個特點(diǎn)：在傳統(tǒng)手工管理的企業(yè)中，由于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般都是以職能劃分的“直線式”結(jié)構(gòu)，使得各職能部門之間處于隔離狀態(tài)。 計劃管理是企業(yè)管理活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營和生產(chǎn)活動目標(biāo)的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理人員組織、監(jiān)督、控制各項(xiàng)活動的依據(jù)。JIT計劃模式的目標(biāo)是追求“零庫存”和“零在制”，也就是說將生產(chǎn)過程中的物料占用減少到最小。這種
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