【正文】 簽名：日期：。導師嚴謹求實的治學精神、深厚的學術(shù)造詣和寬厚豁達的為人，將使我終身受益。淺談ERP項目的實施和風險管理的成功要素 Nooredin Etezady 參考文獻[1] , 2004,(4) [2] 閆濤蔚 周桂梅 , 2005,(5) [3] 王小云 楊玉順 ,2007,(6) [4] , 2006，(6)[5] 孫慧琳 , 2005（5）[6] 王惠芬 黎文 , 2007，(8)[7] , 2005，(3)[8] , 2005, (8)[9] , 2006, (4)[10] ， 2005，(1)[11] ， 2006，（5）[12] ， 2007，（1）[13] Adrian Mello Prospectives about ERP 2004，(10)[14] Nooredin Etezady， Discussing about the successful factors of ERP projects implementation and the risk management 2004,[15]Ehie, Ike C,Madsen, Mogens. Identifying critical issues in enterprise resource planning (ERP) implementation [J] .Computers in Industry, 2005致謝本論文是在閆甜導師的悉心指導下完成的。建議的解決方案，以克服這些困難：ERP軟件封裝選擇，ERP實施小組，業(yè)務流程重組培訓和外包，應用服務提供商。在對問卷調(diào)查的結(jié)果分析的基礎(chǔ)上，一些共同的困難，探討的作家，如高層管理人員，昂貴費用時，文化差異，技術(shù)復雜，缺乏專業(yè)人才支持和內(nèi)部的阻力。它體現(xiàn)在像中國，尤其是發(fā)展中國家的進程實施比較復雜，往往花了多年時間，龐大的資金和涉及的主要業(yè)務流程再造工作。三網(wǎng)合一39。這項研究表明，更多的個案研究的ERP系統(tǒng)在建筑行業(yè)的成功應用是必要的。在此期間，當?shù)氐慕ㄖ驹谂_灣的ERP實施的系統(tǒng)供應商和合同談判選擇的案例研究審查后共同取得成功的關(guān)鍵在文獻中提到的因素，討論了七個問題編碼系統(tǒng)，工作流程再造，ERP的功能優(yōu)先實施，定制，參與者的角色，顧問的角色和表現(xiàn)的分包商，這也影響了執(zhí)行的層面。s ownership and size. Suggested solutions to overe these difficulties: ERP software packages selection, ERP implementation team, BPR Training, and OutsourcingApplication Service Provider. These solutions can effectively solve ERP difficulties. Discussing about the successful factors of ERP projects implementation and the risk management，Nooredin Etezady 【參考資料】企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的主要職能是整合跨部門的運作程序和管理信息系統(tǒng)（MIS）模塊，并重新分配公司的資源。Triple Play39。ERP系統(tǒng)借助現(xiàn)代化最新管理理論和科學技術(shù)成就, 將賦予會計人員更多新的職能，我國的會計行業(yè)也將被賦予更豐富的特色。這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地被應用和發(fā)展起來了，它無疑給我們在市場經(jīng)濟大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。通過ERP系統(tǒng)各模塊集成到管理會計的信息，財務人員進行數(shù)據(jù)加工分析后，要深入到各經(jīng)營部門和成本中心實地考核調(diào)查，要加強和經(jīng)營人員的溝通與協(xié)商，經(jīng)常深入到經(jīng)營管理一線調(diào)查對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，以合理的費用開支實現(xiàn)利潤最大化。ERP系統(tǒng)的實施，為構(gòu)建高效的核算體制提供了技術(shù)和時間保障，克服了以前財務軟件系統(tǒng)無法實現(xiàn)的功能，實現(xiàn)了全國甚至全球一個賬套，集中一級核算，減少核算層次，及時準確地提供完整的會計信息，更好的為企業(yè)經(jīng)營決策服務。ERP系統(tǒng)中的會計核算以集成會計核算憑證為主，以前由財務人員完成的會計事項，現(xiàn)在大部分由業(yè)務人員來完成，財務人員要改變以前對商品的進、銷、存等事后管理為事中監(jiān)控，實時監(jiān)控經(jīng)營部門的量、價、費，以及資金回籠情況，對集成會計憑證清帳。對于相對復雜的費用的分攤、匯總工作由軟件事先設(shè)計的命令功能來執(zhí)行，從而會計電算化將會計人員從煩瑣、枯燥的數(shù)字抄寫、分配、匯總工作中解脫出來，使手工方式下由多人合作才能完成的工作可縮減為有限的幾個人完成，于是各單位為了降低成本，客觀上會精簡會計工作崗位?！　?于是可能出現(xiàn)這樣一種局面，掌握理論知識的人不接觸實際工作，他們“高高在上”，他們的工作報酬豐厚，社會地位高；而從事實際工作的人不愿意去學習相對枯燥的理論知識，僅僅滿足于能勝任現(xiàn)有工作，他們處于行業(yè)的底層，他們的工作報酬相對低，社會地位也低?！　?.　　 使用ERP軟件實施會計電算化后，會造成會計人員兩極分化。而實施ERP后，盡管會計專業(yè)的主干課程很重要，但我們不得不將計算機的相關(guān)知識與會計知識同等對待。同時，會計人員提供企業(yè)咨詢、分析的價值將愈來愈受到重視，會計人員在組織中所占地位及扮演的角色也會越來越重要。它將財務人員從繁重的常規(guī)會計處理中解脫出來。同時，也可以在ERP系統(tǒng)給各個內(nèi)部訂單下達預算，通過內(nèi)部訂單的預算與實際發(fā)生數(shù)之間的差異進行對比分析，從而實現(xiàn)對內(nèi)部訂單與項目的實時監(jiān)控，并將固定資產(chǎn)的管控落實到部門和員工個人，加強了企業(yè)對固定資產(chǎn)的有效管理。如果一個總項目下設(shè)多個子項目，那么可以將總項目建成一個內(nèi)部訂單組，訂單組下設(shè)多個內(nèi)部訂單子項目。ERP系統(tǒng)則通過內(nèi)部訂單方法進行項目管理。不僅節(jié)約了倉儲及采購成本，也使資金運作更快捷有效。將企業(yè)的生產(chǎn)、物流集中整合在一起，實現(xiàn)信息共享。當銷售合同中有逾期罰款條款時，企業(yè)又不得不發(fā)出緊急訂貨單并空運提貨，僅運費就要比正常海運增加30%，造成了高昂的采購費用。以前各個部門工作不協(xié)調(diào)，庫房不能準確提供庫存數(shù)量，生產(chǎn)計劃頻繁更改，造成采購不及時。（4）減少了停工待料，節(jié)省了采購費用企業(yè)以往的采購業(yè)務一直是由采購員憑借經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)計劃的需求組織的。財務部設(shè)1名專人在ERP系統(tǒng)內(nèi)維護與供應商之間的所有交易記錄，包括采購訂單的創(chuàng)建、供貨材料的收貨、購貨發(fā)票的記賬等都能在ERP系統(tǒng)中完成。有上千家供應商，并且很多往來公司既是供應商又是客戶，應收應付進行對沖，應付賬款核算非常復雜。大大縮短了結(jié)賬時間，減少了獲得財務信息的時間，確保了財務信息的準確性，節(jié)省了人力，提高了財務信息的可用性和人員效率。由于在制品、原材料等還是手工核算，所以雖然耗費的時間很長，但仍然不能保證數(shù)據(jù)的準確性。（2）提高了財務人員的效率使用ERP系統(tǒng)以前，企業(yè)共有10名會計人員，分別負責原材料、在制品、產(chǎn)成品、成本、稅務、總賬等核算，月底結(jié)賬的時候需要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的進行，例如成本會計就必須等待兩到三天，等材料會計，在制品會計，產(chǎn)成品會計，及各種費用都結(jié)完，才能進行成本核算。 在借助系統(tǒng)手段實現(xiàn)了費用核算按成本中心入賬的基礎(chǔ)上，進一步將成本理念擴展為全面成本管理理念，即不僅涵蓋了直接費用，還可以計算分攤后的間接費用。原材料的耗用沒有實行計劃控制。產(chǎn)成品成本核算比較粗放，僅核算到系列產(chǎn)品沒有具體到品種。有50多個生產(chǎn)單元，成本會計核算工作量非常大。本企業(yè)全面實施了ERP系統(tǒng)，應用了物料模塊、銷售模塊、生產(chǎn)制造模塊和財務成本模塊，基本建立了統(tǒng)一的信息處理平臺，實現(xiàn)了物流和信息流的高度集成統(tǒng)一，促使公司的產(chǎn)、供、銷、人、財、物管理清晰透明，規(guī)范可控，實現(xiàn)了各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，極大地推進了公司管理變革創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)務流程重組，一定程度上提高了管理效率企業(yè)核心競爭能力。.企業(yè)ERP的應用能夠使管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。由于ERP系統(tǒng)應用所導致的企業(yè)庫存費用下降、勞動力節(jié)約、采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。ERP系統(tǒng)的有效應用，將使企業(yè)零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，并能夠做到及時與準確；同時，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象會大大減少。由于采用了ERP系統(tǒng)，采購人員有了及時、準確的生產(chǎn)計劃信息，就能做到集中精力進行價值分析、貨源選擇、研究談判策略、了解生產(chǎn)問題，進而可以大大縮短物料采購時間和節(jié)省采購費用。在使用ERP后，在企業(yè)庫存減少并穩(wěn)定的同時，用戶服務的水平得到提高，并具體表現(xiàn)為，企業(yè)的準時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，這就使銷售部門的信譽得以提高。由于MRPII/ERP的使用一般可以使用戶的庫存投資減少，使庫存周轉(zhuǎn)率提高50％。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計，使用一個MRRII或ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：