【摘要】實施精益生產(chǎn)過程中價值流圖析方法的應用(TheApplicationofValueStreamMappinginImplementingLeanProduction)中國汽車技術研究中心杜宏生要實施精益生產(chǎn)卻無從下手,這是很多企業(yè)都會遇到的問題,所以了解自己價值流真正的狀況,對于企業(yè)持續(xù)改進,實施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本文對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、
2025-06-21 19:02
【摘要】精益生產(chǎn)實施與評價矩陣目的與適用范圍:用于指導與評價企業(yè)實施精益生產(chǎn)方面的工作,共分16個分項。紅色預示企業(yè)處于危險境地,綠色代表企業(yè)富有競爭力。隨著工作的不斷深入,評價得分點將趨近于靶心中的綠色區(qū)域。1/16供應商(或服務)拉動系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取,是由單元的人從庫房中領取材料的訂購是按照一個推動計劃或
2025-06-22 15:47
【摘要】11/11精益生產(chǎn)(下)秦嶺四、傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路消滅浪費是精益企業(yè)始終不渝的追求。浪費在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在:生產(chǎn)過剩、零件不必要的移動、操作工多余的動作、待工、質(zhì)量不合格/返工、庫存、其他各種不能增加價值的活動等等。向精益化轉(zhuǎn)變,基本思想是通過持續(xù)改進生產(chǎn)流程,消滅一切浪費現(xiàn)象,其重點是消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價值的活動,傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路可以形象地表示為圖1。
2025-06-21 18:36
【摘要】9/9精益生產(chǎn)(上)秦嶺精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生精益生產(chǎn)(LeanProduction,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后,認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)
2025-06-21 20:14
【摘要】31/32豐田公司的精益生產(chǎn)二戰(zhàn)以后,豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當時,這個廠日產(chǎn)7000輛轎車,比豐田公司一年的產(chǎn)量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的生產(chǎn)模式,他認為“那里的生產(chǎn)體制還有些改進的可能”?;氐饺毡竞螅S田和大野進行了一系列的探索和實驗,根據(jù)日本國情(社會和文化背景、嚴格的上下級關系、團隊工作精神),建立了一整套新的生產(chǎn)管理體制,采用精益
2025-06-23 12:45
【摘要】3/4精益生產(chǎn)知識點滴工時的衡量工時:由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時間來定義,它包括三個方面:1.過程時間,如測試、加固等2.基本時間,及手工工作的時間3.個人因素產(chǎn)生的時間,如心理疲勞,個人生理疲勞等工時的衡量通過以下幾項手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工時可以起到以下作用:1.是研究勞動和生產(chǎn)能力的標準2.
2025-06-21 18:54
【摘要】精益思想—人、過程和技術的集成陳紹文(chenswn@)50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式,經(jīng)過美國MIT為首的學術界和企業(yè)的效仿和發(fā)展,到上個世紀90年代中期,已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應用,即“精益生產(chǎn)Leanmanufacturing”極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地增強了
2025-06-25 02:46
【摘要】25/26精益生產(chǎn)過程的管理一。生產(chǎn)計劃(一)精益生產(chǎn)計劃的特點精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃相比,其最大的特點是:只向最后一道工序下達作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃,而對最后一道工序以外的各個工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃,作為其安排作業(yè)的一個參考基準。例如,在汽車生產(chǎn)中,投產(chǎn)順序計劃指令只下達到總裝配線,其余所有的機械加工工序及粗加工工序等的作業(yè)現(xiàn)場沒有任何生
2025-06-21 19:29
【摘要】1CreatingLeanSuppliers:DiffusingLeanProductionThroughTheSupplyChain指導老師:劉仁傑教授G96330009林玠昀G96330102陳彥彰G96330022黃俊豪G96330073張雅婷JohnPaulMacDuff
2025-01-23 04:10
【摘要】前言長期以來,日本豐田汽車公司的生產(chǎn)技術一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知,它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨特的生產(chǎn)方式(簡稱TPS),通過貫徹執(zhí)行“準時化生產(chǎn)和降低成本”來強化企業(yè)的生產(chǎn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。豐田生產(chǎn)方式引起美國制造業(yè)的震驚,振撼性地沖擊了美國人塑造的“福特生產(chǎn)方式”,美國的學者開始反思和學習,并對其展開深入研究和探索
2025-06-21 18:44
【摘要】....前言長期以來,日本豐田汽車公司的生產(chǎn)技術一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知,它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨特的生產(chǎn)方式(簡稱TPS),通過貫徹執(zhí)行“準時化生產(chǎn)和降低成本”來強化企業(yè)的生產(chǎn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。豐田生產(chǎn)方式引起美國
2025-06-21 19:35
【摘要】精益生產(chǎn)基礎知識精益生產(chǎn)推進布署——生產(chǎn)管理中心推進精益生產(chǎn)的現(xiàn)實意義?宏觀:與時俱進(全球債務危機、國家宏觀調(diào)控人民幣升值、房地產(chǎn)持續(xù)低迷,人力成本上升、物價上漲,全國制造業(yè)利潤下滑)?微觀:公司庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤偏薄、擴大規(guī)模投入再生產(chǎn)、基于上市的壓力、贏造穩(wěn)定的工作環(huán)境、品牌擴張、石材業(yè)競爭。–精益生產(chǎn)是一種管
2025-02-24 23:17
【摘要】精益生產(chǎn)知識點滴工時的衡量工時:由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時間來定義,它包括三個方面:1.過程時間,如測試、加固等2.基本時間,及手工工作的時間3.個人因素產(chǎn)生的時間,如心理疲勞,個人生理疲勞等工時的衡量通過以下幾項手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工時可以起到以下作用:1.是研究勞動和生產(chǎn)能力的標準2.可以改善和提高勞動
2025-06-21 19:39
【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會ProminentManufacturingManagementP2內(nèi)容安排?市場競爭及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢?識別和消除7種浪費?價值流分析?快速響應客戶的拉動系統(tǒng)?實施精益生產(chǎn)P3?Shor
2025-05-17 02:25
【摘要】1990年一個周末的早晨,詹姆斯·沃麥克被一陣急促的電話鈴聲叫醒,睡眼朦朧的他聽到電話的那一頭傳來出版人興奮的聲音:“詹姆斯博士,書的題目我想出來了,就叫《改變世界的機器》,您覺得怎么樣?”???2005年11月11日,清華大學一所幽靜的賓館內(nèi),沃麥克博士笑著對眼前的記者說:“用思想寫作的人最有價值?!边@句話用在他身上同樣適合。整個談話過程中,沃麥
2025-06-27 18:58