【摘要】3/4精益生產(chǎn)知識點滴工時的衡量工時:由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時間來定義,它包括三個方面:1.過程時間,如測試、加固等2.基本時間,及手工工作的時間3.個人因素產(chǎn)生的時間,如心理疲勞,個人生理疲勞等工時的衡量通過以下幾項手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工時可以起到以下作用:1.是研究勞動和生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)2.
2025-06-21 18:54
【摘要】精益生產(chǎn)實施與評價矩陣目的與適用范圍:用于指導(dǎo)與評價企業(yè)實施精益生產(chǎn)方面的工作,共分16個分項。紅色預(yù)示企業(yè)處于危險境地,綠色代表企業(yè)富有競爭力。隨著工作的不斷深入,評價得分點將趨近于靶心中的綠色區(qū)域。1/16供應(yīng)商(或服務(wù))拉動系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取,是由單元的人從庫房中領(lǐng)取材料的訂購是按照一個推動計劃或
2025-06-22 15:47
【摘要】11/11精益生產(chǎn)(下)秦嶺四、傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路消滅浪費是精益企業(yè)始終不渝的追求。浪費在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在:生產(chǎn)過剩、零件不必要的移動、操作工多余的動作、待工、質(zhì)量不合格/返工、庫存、其他各種不能增加價值的活動等等。向精益化轉(zhuǎn)變,基本思想是通過持續(xù)改進生產(chǎn)流程,消滅一切浪費現(xiàn)象,其重點是消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價值的活動,傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路可以形象地表示為圖1。
2025-06-21 18:36
【摘要】9/9精益生產(chǎn)(上)秦嶺精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生精益生產(chǎn)(LeanProduction,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)
2025-06-21 20:14
【摘要】31/32豐田公司的精益生產(chǎn)二戰(zhàn)以后,豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當(dāng)時,這個廠日產(chǎn)7000輛轎車,比豐田公司一年的產(chǎn)量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的生產(chǎn)模式,他認(rèn)為“那里的生產(chǎn)體制還有些改進的可能”。回到日本后,豐田和大野進行了一系列的探索和實驗,根據(jù)日本國情(社會和文化背景、嚴(yán)格的上下級關(guān)系、團隊工作精神),建立了一整套新的生產(chǎn)管理體制,采用精益
2025-06-23 12:45
【摘要】實施精益生產(chǎn)過程中價值流圖析方法的應(yīng)用(TheApplicationofValueStreamMappinginImplementingLeanProduction)中國汽車技術(shù)研究中心杜宏生要實施精益生產(chǎn)卻無從下手,這是很多企業(yè)都會遇到的問題,所以了解自己價值流真正的狀況,對于企業(yè)持續(xù)改進,實施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本文對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、
2025-06-21 19:02
【摘要】精益思想—人、過程和技術(shù)的集成陳紹文(chenswn@)50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式,經(jīng)過美國MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展,到上個世紀(jì)90年代中期,已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用,即“精益生產(chǎn)Leanmanufacturing”極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地增強了
2025-06-25 02:46
【摘要】25/26精益生產(chǎn)過程的管理一。生產(chǎn)計劃(一)精益生產(chǎn)計劃的特點精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃相比,其最大的特點是:只向最后一道工序下達(dá)作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃,而對最后一道工序以外的各個工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃,作為其安排作業(yè)的一個參考基準(zhǔn)。例如,在汽車生產(chǎn)中,投產(chǎn)順序計劃指令只下達(dá)到總裝配線,其余所有的機械加工工序及粗加工工序等的作業(yè)現(xiàn)場沒有任何生
2025-06-21 19:29
【摘要】/。分類考核匯總表考核對象:考核時間:指標(biāo)類別考核類別評分財務(wù)考核指標(biāo)財務(wù)類考核/資金籌集管理考核財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財務(wù)類考核/存貨管理考核財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管
2025-06-25 14:39
【摘要】1CreatingLeanSuppliers:DiffusingLeanProductionThroughTheSupplyChain指導(dǎo)老師:劉仁傑教授G96330009林玠昀G96330102陳彥彰G96330022黃俊豪G96330073張雅婷JohnPaulMacDuff
2025-01-23 04:10
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:主任簽字日期:部門:技術(shù)部任職人:任職人簽字:編號:直接主管:總工程師直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:工程師外語水平:熟練閱讀經(jīng)歷:技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識:機械、軍品相關(guān)專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍:產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)組織
2025-04-11 23:24
【摘要】前言長期以來,日本豐田汽車公司的生產(chǎn)技術(shù)一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知,它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨特的生產(chǎn)方式(簡稱TPS),通過貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)時化生產(chǎn)和降低成本”來強化企業(yè)的生產(chǎn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。豐田生產(chǎn)方式引起美國制造業(yè)的震驚,振撼性地沖擊了美國人塑造的“福特生產(chǎn)方式”,美國的學(xué)者開始反思和學(xué)習(xí),并對其展開深入研究和探索
2025-06-21 18:44
【摘要】27/27工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營1、企業(yè)主要產(chǎn)品及工藝(1)主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)簡介產(chǎn)品種類主要用途實際產(chǎn)量產(chǎn)能防腐木枕鐵路軌下基礎(chǔ)混凝土軌枕鐵路軌下基礎(chǔ)110萬根200萬根(含各型枕)彈條扣件鐵路
2025-06-30 13:40
【摘要】....前言長期以來,日本豐田汽車公司的生產(chǎn)技術(shù)一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知,它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨特的生產(chǎn)方式(簡稱TPS),通過貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)時化生產(chǎn)和降低成本”來強化企業(yè)的生產(chǎn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。豐田生產(chǎn)方式引起美國
2025-06-21 19:35
【摘要】5/6為客戶提供優(yōu)良的售前、售時、售后服務(wù),確保客戶對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的滿意。適用于所有為客戶滿意而服務(wù)的項目本程序適用于售前、售時、售后服務(wù)的控制。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》服務(wù):是指為滿足客戶提出的要求而進行的一種活動。售時服務(wù):指對購買本公司產(chǎn)品的顧客從開票
2025-06-21 13:26