【正文】 南京坤瑞建設 工程有限公司 二 零一 二 年 一 月 三 日 。 三、 本制度解釋權在經理室。 37 第六章 附 則 一、 本制度共六章，經公司二 零一 二 年 一 月 三 日全體員工會 討論通過 ，并報股東會批準 。 （五）工程施工在編制施工組織設計時，必須有詳盡的安全管理措施，有專職安全員負責安全工作。 （三）高空、路 面、主干道夜間施工作業(yè)，必須配置安全護欄和照明標志，必要時要有專人值守，嚴防事故發(fā)生。 （一） 項目 管理部負責工地安全生產， 辦公室 負責公司駐地各類安全事宜。 十 一 、安全保衛(wèi)制度 安全生產，人人有責。 （二）工程投標資料、圖紙會審、技術交底、設計變更、內外部工程決算、小型工程設計、竣工圖、新技術推廣應用 和文印等技術工作，均由 工程技術 部 負責，并制訂相應的工作程序。 物資 部將計劃單報經理 審批，并進行價格調查； 財務部 據此 組織資 金 。 多 余 材料現場簽證 登記（項目經理、物資 部） ； 多余材料調度、運輸、保管（物資供應部、 項目管理 部 ） ； 建立臺賬（物資 部 、倉庫 ） 。 （六）公司 工程項目管理程序圖 （附后） 33 公司工程項目管理程序圖 ①前期工作 ②承接與發(fā)包工程 ④竣工驗收 ⑤工程回訪 ③施工管理 收集信息（經營發(fā)展部） 投標（工程技術部） 中標（工程技術部） 業(yè)主合同（ 經營發(fā)展 部 ） 項目經理合同（項目管理部） 施工單位合同（ 項目管理部、 項目經理 ） 有關部門簽證（項目管理 部、 工程技術部 ） 工程資料（項目經理） 備案證（ 項目管理部 ） 工程返修（項目經理） 回訪（項目管理部） 人材機進場（ 項目管理 部 、項目經理、物資部、機械施工部） 關系協(xié)調（項目經理、項目管理部） 質量管理（項目經理、項目管理部） 成本管理（項目經理、工程技術部、項目管理部、財務部、物資部） 安全文明生產（項目經理、項目管理部） 工期管理（項目經理、項目管理部 ） 34 九 、物資材料管理 見《工地建筑材料管理流程圖》（附后） 35 使用 計劃 ； 物資部與供應商簽 購 進合同（項目經理參與 ）； 項目經理向供貨商提出 分批 供貨時間 ； 按合同付款 ； 現場驗收材料（項目經理、材料員） ； 現場檢查審核（物資部） 。 （五）分項、分部和單位工程的檢查、簽證和驗收，由 項目 管理部組織有關部門進行，及時做好施工驗收資料。 （三）由 工程技術 部 編制工程 實際 成本控制預算和人、材、機的消耗數量，交項目 管理部由項目經理 按 工程 進度分期向有關部室提出勞力、材料、機械進場計劃，物資部直供材料，機械施工部負責機械施工， 工程技術 部 負 責計劃管理。具體工程管理運作程序如下： （一）公司與 項目 管理部簽訂《單位工程施工責任書》， 然后 項目 管理部與項目經理（含施工單位）簽訂施工合同。 32 八 、生產調度管理 生產 調 度在經理指導下，由 項目 管理部實施。 （ 3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產，各類材料堆放整齊。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。 （十） 公司職工子女上大學、結婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。 （八） 車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經辦公室核實。 （六） 不出車時， 專職 司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內。 （四） 車輛外出辦完事，應及時回公司 ，嚴禁在外滯留或轉借他人使用。 （二） 專職司機、兼職司機必須服從辦公室 車輛 工作 安排。 （ 5）加強食堂內部成本核算，由辦公室負責每月盤點公布伙食帳一次。 （ 3）食堂以不營利為目的，服務員工，以客餐微利補食堂虧損，基本做到收支平衡。 食堂管理 （ 1）公司食堂是員工用餐場所，辦公室負責日常管理工作，公 30 司領導要關心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。 （ 5）文印打字復印，須經辦公室或 工程技術 部 （技術文件）簽字后方可進行，與工程有關的外部人員打印文稿，一律收取成本費。 （ 3）公司對外發(fā)出的電報、信函、長話、傳真等，要報經公司經理批準后，才可進行，并有備案手續(xù)。 （ 2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。 （ 4）印章使用必須嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬 濫蓋印章行為等，將追究相應有關責任人，直至除名追究法律責任。 （ 2）公司印章由辦公室妥善保管， 項目部 印章 由項目經理 保管（工程竣工后交回公司 辦公室 ） 。 工作能力 ① 判斷不準確造成決策失誤的一次扣 15 分； ② 處理問題不及時或操作不當的一次扣 15 分； ③ 管理監(jiān)督不力造成損失浪費的一次 15 分。 遵紀守法 ① 違反國家政策法律法規(guī)一次扣 5 分； ② 違反公司制度一條一次扣 2 分； ③ 違反公司管理辦法一次扣 2 分。 （ 2）計分辦法 項目管理 部 、工程 技術 部 按 全 年任務完成比例計分，后勤管理人員按 項目管理 部 和 工程 技術 部 全 年任務完成平均分數計分。 （ 2）行為規(guī)范：實行不獎分不保底分，按 全 年考核 結賬 兌現。 （二）績效考核 （ 1）完成任務考核：實行上封頂下保底按 全 年考核 結賬 兌現。 （二）聘請人員每人每月計提工資 300 元作績效考核。 （四）結合公司生產經營管理特點，管理 部門與生產部門按效率兼顧公平的原則 發(fā)放績效工資 。 （二）為提高工作效率，充分調動員工工作積極性，建立公司和諧勞動關系。 各部室目標任務獎懲 ： 主任、副主任、工作人員按 2： ： 1標準執(zhí)行。 工期提前按項目部工資 總額 與提前天數給予一定比例獎勵 （根據 工程 情況另定） ，工期拖延按延期天數項目部工資費用自行承擔，并對因此造成增加的工程成本費用按 40%予以賠償（ 項目管理部 按項目部獎懲的 20%計 算）。欠任務的按 4%給予處罰，累計處罰不超過 4000 元。欠任務的 1‰ 處罰，累計處罰不超過 4000 元。 五、獎懲辦法 （ 一 ）經濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經理根據公司經濟效益，給予一定比例的獎勵。 ① 房建工程：產值在 100 萬之內按 ‰ ，產值在 100200 萬按‰ ，產值在 200500 萬按 ‰ 計算； ② 市政工程：產值在 100 萬之內按 1‰ ，產值在 100200 萬按‰ ，產值在 200500 萬 按 ‰ 計算； ③ 500 萬以上的工程該費用另行規(guī)定。 （三）工程項目部費用部分 工程項目部日常費用開支，由經理審批據實報銷。 機械設備維修：按程序審批，實行定點維 修，據實報銷。 公司電話費、電費：由辦公室 監(jiān)管 ，憑票據實報銷。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經理批準后據實報銷。 招待費：公司內外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報經理批準，再由辦公室安排，實行不同標準，客人就餐由有關負責人相陪，招待費用由各部室負責人和辦公室簽字，經理審批報銷。 （二）公司公共部分 辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經理審 批 后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領用。 c 聘請人員節(jié)假日加班補助工資視同正式職工同等待遇。 不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天 9 元 ， 每月 按 考勤天數 計算 。 d 機械施工部招收的學徒工，第一年工資每月 300 元，第二年工資每月 600 元 ，第三年工資 1200 元 。 b 公司和 工地需要臨時聘請人員待遇另定。26200%。 g 行管人員 因工作 下鄉(xiāng) 白天補助 8 元，夜晚補助 10 元（不含 項目管理部、 物資部、機械施工部、項目部、 帶車 司機人員）。 e 機械施工部管理員野外生活補助按每月生產產值的 %計算，隨工資發(fā)放 （平均計發(fā)） 。 其它部室負責人擔任項目經理崗位，按項目經理待遇計發(fā)，同期原崗位工資、補 22 助、獎勵按工作時間扣發(fā)。 c 工作人員承擔項目經理崗位，在工地項目部享受每天野外生活補助 26 元 ，每月按 26 天計算，月計 676 元，另 每天夜晚住勤補助20 元，每月 按考勤天數計算 。 （ 2） 補助工資 ： a 工程技術部按投標每次補助主要 技術 負責人 100 元，成員每人70 元 。 凡各部室負責人和責任人共同承擔 責任 處罰的按 2:8 標準執(zhí)行。 ⑤ 車輛用油和維修不實的 除追究 責任人 全部損失外并 一次處罰 21 款 50