【導(dǎo)讀】《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《管理制度》。

　　

【正文】 5 分； ③ 弄虛作假或以崗謀私的一次扣 5 分。 工作能力 ① 判斷不準(zhǔn)確造成決策失誤的一次扣 15 分； ② 處理問(wèn)題不及時(shí)或操作不當(dāng)?shù)囊淮慰?15 分； ③ 管理監(jiān)督不力造成損失浪費(fèi)的一次 15 分。 七 、行政管理 印章管理 （ 1）印章是公司行使權(quán)利的具體 體 現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。 （ 2）公司印章由辦公室妥善保管， 項(xiàng)目部 印章 由項(xiàng)目經(jīng)理 保管（工程竣工后交回公司 辦公室 ） 。 29 （ 3）使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室印章使用備案（ 項(xiàng)目部 印章 由項(xiàng)目經(jīng)理登記使用 ） ， 特殊情況 外出 使用時(shí)，須報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn) ，辦公室監(jiān)督 ，經(jīng)辦人負(fù)責(zé) 。 （ 4）印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬 濫蓋印章行為等，將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。 收發(fā)及文印管理 （ 1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。 （ 2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報(bào)紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報(bào)刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。 （ 3）公司對(duì)外發(fā)出的電報(bào)、信函、長(zhǎng)話、傳真等，要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行，并有備案手續(xù)。 （ 4）收到的上級(jí)文件， 要按級(jí)別及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。 （ 5）文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或 工程技術(shù) 部 （技術(shù)文件）簽字后方可進(jìn)行，與工程有關(guān)的外部人員打印文稿，一律收取成本費(fèi)。 （ 6）特殊情況需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷費(fèi)用。 食堂管理 （ 1）公司食堂是員工用餐場(chǎng)所，辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，公 30 司領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。 （ 2）食堂原則不對(duì)外營(yíng)業(yè)，負(fù)責(zé)解決職工和零散來(lái)客的就餐。 （ 3）食堂以不營(yíng)利為目的，服務(wù)員工，以客餐微利補(bǔ)食堂虧損，基本做到收支平衡。 （ 4）嚴(yán) 格做到飲食衛(wèi)生 “五四制 ”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變質(zhì)食品，保障員工身體健康，做到正點(diǎn)開飯，飯菜可口，物美價(jià)廉。 （ 5）加強(qiáng)食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)公布伙食帳一次。 車輛管理 （一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。 （二） 專職司機(jī)、兼職司機(jī)必須服從辦公室 車輛 工作 安排。 （三） 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得擅自動(dòng)用車輛，出麻城市外必須請(qǐng)示經(jīng)理同意后方可出車。 （四） 車輛外出辦完事，應(yīng)及時(shí)回公司 ，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人使用。 （五） 工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。 （六） 不出車時(shí)， 專職 司機(jī)必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內(nèi)。 31 （七） 司機(jī)必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進(jìn)維修廠。 （八） 車輛實(shí)行辦公室定點(diǎn)進(jìn)行維修，更換零部件或大修時(shí)經(jīng)辦公室核實(shí)。 （九） 車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報(bào)銷油費(fèi)，工程車用油無(wú)特殊情況憑辦公室通知倉(cāng)庫(kù)加油，原則上禁止在外加油。 （十） 公司職工子女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。 環(huán)境衛(wèi)生管理 （ 1）講求職業(yè)道德， 倡導(dǎo)文明禮貌。個(gè)人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 （ 2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，工地由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。 （ 3）辦公場(chǎng)所要天天打掃，做到地面門窗清潔無(wú)塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無(wú)雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。 （ 4）公司將不定期 進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，公布獎(jiǎng)懲結(jié)果，作為年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù) 之一 。 32 八 、生產(chǎn)調(diào)度管理 生產(chǎn) 調(diào) 度在經(jīng)理指導(dǎo)下，由 項(xiàng)目 管理部實(shí)施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計(jì)劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)， 也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運(yùn)作程序如下： （一）公司與 項(xiàng)目 管理部簽訂《單位工程施工責(zé)任書》， 然后 項(xiàng)目 管理部與項(xiàng)目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。 （二）施工項(xiàng)目部組成人員由公司決定，包括 項(xiàng)目經(jīng)理、 施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員及炊事員的職數(shù)， 工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （三）由 工程技術(shù) 部 編制工程 實(shí)際 成本控制預(yù)算和人、材、機(jī)的消耗數(shù)量，交項(xiàng)目 管理部由項(xiàng)目經(jīng)理 按 工程 進(jìn)度分期向有關(guān)部室提出勞力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，物資部直供材料，機(jī)械施工部負(fù)責(zé)機(jī)械施工， 工程技術(shù) 部 負(fù) 責(zé)計(jì)劃管理。 （四）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按《單位工程施工責(zé)任書》實(shí)施。 （五）分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查、簽證和驗(yàn)收，由 項(xiàng)目 管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行，及時(shí)做好施工驗(yàn)收資料。 所有人、材、機(jī)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)崗位責(zé)任進(jìn)行運(yùn)作。 （六）公司 工程項(xiàng)目管理程序圖 （附后） 33 公司工程項(xiàng)目管理程序圖 ①前期工作 ②承接與發(fā)包工程 ④竣工驗(yàn)收 ⑤工程回訪 ③施工管理 收集信息（經(jīng)營(yíng)發(fā)展部） 投標(biāo)（工程技術(shù)部） 中標(biāo)（工程技術(shù)部） 業(yè)主合同（ 經(jīng)營(yíng)發(fā)展 部 ） 項(xiàng)目經(jīng)理合同（項(xiàng)目管理部） 施工單位合同（ 項(xiàng)目管理部、 項(xiàng)目經(jīng)理 ） 有關(guān)部門簽證（項(xiàng)目管理 部、 工程技術(shù)部 ） 工程資料（項(xiàng)目經(jīng)理） 備案證（ 項(xiàng)目管理部 ） 工程返修（項(xiàng)目經(jīng)理） 回訪（項(xiàng)目管理部） 人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)（ 項(xiàng)目管理 部 、項(xiàng)目經(jīng)理、物資部、機(jī)械施工部） 關(guān)系協(xié)調(diào)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 質(zhì)量管理（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 成本管理（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、物資部） 安全文明生產(chǎn)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 工期管理（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部 ） 34 九 、物資材料管理 見《工地建筑材料管理流程圖》（附后） 35 使用 計(jì)劃 ； 物資部與供應(yīng)商簽 購(gòu) 進(jìn)合同（項(xiàng)目經(jīng)理參與 ）； 項(xiàng)目經(jīng)理向供貨商提出 分批 供貨時(shí)間 ； 按合同付款 ； 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料（項(xiàng)目經(jīng)理、材料員） ； 現(xiàn)場(chǎng)檢查審核（物資部） 。 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)材料使 用保 管 ； 項(xiàng)目 管理部、 物資部現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查材料的使用、保管情況 ； 材料實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人進(jìn)行 。 多 余 材料現(xiàn)場(chǎng)簽證 登記（項(xiàng)目經(jīng)理、物資 部） ； 多余材料調(diào)度、運(yùn)輸、保管（物資供應(yīng)部、 項(xiàng)目管理 部 ） ； 建立臺(tái)賬（物資 部 、倉(cāng)庫(kù) ） 。 工地建筑材料管理流程圖 計(jì) 劃 使 用 采 購(gòu) 回 收 ○ 1 項(xiàng)目管理 部提出材料計(jì)劃單交項(xiàng)目經(jīng)理； ○ 2 項(xiàng)目經(jīng)理將計(jì)劃單交物資部。 物資 部將計(jì)劃單報(bào)經(jīng)理 審批，并進(jìn)行價(jià)格調(diào)查； 財(cái)務(wù)部 據(jù)此 組織資 金 。 36 十 、技術(shù)管理 （一） 工程技術(shù) 部 全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。 （二）工程投標(biāo)資料、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、內(nèi)外部工程決算、小型工程設(shè)計(jì)、竣工圖、新技術(shù)推廣應(yīng)用 和文印等技術(shù)工作，均由 工程技術(shù) 部 負(fù)責(zé)，并制訂相應(yīng)的工作程序。 （三）各類圖紙、竣工資料，必須有專 人保管，按規(guī)定整理建檔。 十 一 、安全保衛(wèi)制度 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。安全出效益 ，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。 （一） 項(xiàng)目 管理部負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)， 辦公室 負(fù)責(zé)公司駐地各類安全事宜。 （二）工地安全由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，工地的安全教育、警示牌、安全設(shè)施和施工人員 “三大寶 ”必須齊備。 （三）高空、路 面、主干道夜間施工作業(yè)，必須配置安全護(hù)欄和照明標(biāo)志，必要時(shí)要有專人值守，嚴(yán)防事故發(fā)生。 （四）吊裝起重、電器設(shè)備和建筑機(jī)械使用，必須嚴(yán)格按 行業(yè)操作規(guī)程操作， 禁止無(wú)證上 崗。 （五）工程施工在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須有詳盡的安全管理措施，有專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。 （六）安全管理的常規(guī)報(bào)表和事故報(bào)告由辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)。 37 第六章 附 則 一、 本制度共六章，經(jīng)公司二 零一 二 年 一 月 三 日全體員工會(huì) 討論通過(guò) ，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn) 。 二、 本制度未涉及到的事項(xiàng)，由公司研究另行補(bǔ)充。 三、 本制度解釋權(quán)在經(jīng)理室。 四、本制度自二零一零年 一 月 五 日起執(zhí)行。 南京坤瑞建設(shè) 工程有限公司 二 零一 二 年 一 月 三 日