【正文】 程款 對責任人 一次處罰 款 300 元 。 ⑥ 未按時上報報表資料或不真實， 對負責人 一次處罰款 50200元。 司機 ① 未經(jīng)領導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次 對責任人處罰款 50300 元 。 ② 專職司機、兼職司機不服從辦公室 車輛 工作 安排的，一次處罰款 50200 元。 ③ 違章駕駛一次處罰款 50100 元 。 ④ 酒后開車一次處罰款 200 元 。 ⑤ 車輛用油和維修不實的 除追究 責任人 全部損失外并 一次處罰 21 款 50300 元 。 ⑥ 司機應嚴格遵守交通規(guī)則，擅自動用車輛所造成的安全事故由司機承擔，工作期間因司機 過失、 疏忽造成車輛被盜由 責任人 全額賠償。 凡各部室負責人和責任人共同承擔 責任 處罰的按 2:8 標準執(zhí)行。（責任處罰按處罰標準視情節(jié)輕重程度核定處罰額度） 四 、費用管理辦法 （一）公司個人部分 公司人員工資待遇 （ 1） 職工工資：按 公司核定 標準 發(fā)放 。 （ 2） 補助工資 ： a 工程技術部按投標每次補助主要 技術 負責人 100 元，成員每人70 元 。 b 項目管理部 主任野外生活補助按項目經(jīng)理平均補助計算發(fā)放，成員每月定補 150 元 。 c 工作人員承擔項目經(jīng)理崗位，在工地項目部享受每天野外生活補助 26 元 ，每月按 26 天計算，月計 676 元，另 每天夜晚住勤補助20 元，每月 按考勤天數(shù)計算 。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天 18 元 ， 每月 按考勤天數(shù)計算 。 其它部室負責人擔任項目經(jīng)理崗位，按項目經(jīng)理待遇計發(fā)，同期原崗位工資、補 22 助、獎勵按工作時間扣發(fā)。 d 物資部每 人每月補助 150 元 。 e 機械施工部管理員野外生活補助按每月生產(chǎn)產(chǎn)值的 %計算，隨工資發(fā)放 （平均計發(fā)） 。 f 車輛專職司機每月固定出勤補助 180 元； 兼職司機每月 麻城區(qū)域內 固定出勤補助 60 元 ，出麻城區(qū)域外另補每天 10 元 。 g 行管人員 因工作 下鄉(xiāng) 白天補助 8 元，夜晚補助 10 元（不含 項目管理部、 物資部、機械施工部、項目部、 帶車 司機人員）。 h 節(jié)假日加班補助：計算標準為（基礎工資 +職務工資 +交通通訊補助） 247。26200%。 聘請人員工資待遇 （ 1）工資 a 公司聘請工作人員、施工管理員月工資 1170 元，其中基礎工資 570 元，通訊補助 300 元，效益工資 300 元（特殊技術人員，每月補助 100300 元）。 b 公司和 工地需要臨時聘請人員待遇另定。 c 機械施工部大挖機師傅 20202500 元／月，小挖機師傅16002100 元／月，推土機師傅 13001700 元／月（根據(jù)市場行情酌情調整）。 d 機械施工部招收的學徒工，第一年工資每月 300 元，第二年工資每月 600 元 ，第三年工資 1200 元 。 （ 2） 其它補助工資 23 a 項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補助 10元 ，每月按 26 天計算，月計 260 元，另 每天夜晚住勤補助 10 元，每月按 考勤天數(shù) 計算 。 不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天 9 元 ， 每月 按 考勤天數(shù) 計算 。 b 聘請的機械師傅及學徒工每人每月生活補貼 260 元。 c 聘請人員節(jié)假日加班補助工資視同正式職工同等待遇。 （ 3） 公司職工工資總額中效益工資 500 元，聘請人員效益工資300 元，納入績效考核， 年終考核結算 。 （二）公司公共部分 辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經(jīng)理審 批 后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領用。 交通差旅費：長途出差所開支的住宿費、生活費，本著節(jié)約的原則，按普通標準開支，由當事人憑票審批報銷，公司車輛油費、修理費，按車輛管理辦法執(zhí)行，由辦公室核定簽字，經(jīng)理審批 報銷。 招待費：公司內外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報經(jīng)理批準，再由辦公室安排，實行不同標準，客人就餐由有關負責人相陪，招待費用由各部室負責人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報銷。公司內外招待物品 報經(jīng)理批準， 由辦公室負責采購，到辦公室登記使用。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經(jīng)理批準后據(jù)實報銷。其它特殊情況開支的招待費用，由經(jīng)理直接安排。 公司電話費、電費：由辦公室 監(jiān)管 ，憑票據(jù)實報銷。 公司購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)公司批準后 由物資部 24 采購 。 機械設備維修：按程序審批，實行定點維 修，據(jù)實報銷。 職工福利費、取暖降溫費、醫(yī)療保險費和養(yǎng)老保險費，結合公司實際，參照 水務集團 標準執(zhí)行。 （三）工程項目部費用部分 工程項目部日常費用開支，由經(jīng)理審批據(jù)實報銷。 工程資料費開支：工程資料的編制由項目經(jīng)理實施，公司按下列標準開支，工程竣工驗收合格后一次性支付 （產(chǎn)值以最終決算） 。 ① 房建工程：產(chǎn)值在 100 萬之內按 ‰ ，產(chǎn)值在 100200 萬按‰ ，產(chǎn)值在 200500 萬按 ‰ 計算； ② 市政工程：產(chǎn)值在 100 萬之內按 1‰ ，產(chǎn)值在 100200 萬按‰ ，產(chǎn)值在 200500 萬 按 ‰ 計算； ③ 500 萬以上的工程該費用另行規(guī)定。 （ 四 ）工程費用部分 工程直接費用、間接費用按工程運作程序操作，實行計劃控制管理。 五、獎懲辦法 （ 一 ）經(jīng)濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例的獎勵。 （ 二 ）目標任務獎懲 25 工程技術 部 ：超額完成 投標 工程任務 1000 萬元 以上 的，按超額部份的 2‰ 獎勵，累計獎勵不超過 12020 元（明顯缺乏競爭性的不算其內）。欠任務的 1‰ 處罰，累計處罰不超過 4000 元。 機械施工部：超額完成任務 98 萬元 以上 的，按超額部份的8%給予獎勵，累計獎勵不超過 12020 元。欠任務的按 4%給予處罰，累計處罰不超過 4000 元。 （ 三 ）質量安全 工期 獎懲 項目部： 每個工地無任何安全事故的獎勵 300 元，無任何安全事故并獲得文明工地稱號的獎 1000 元，獲麻城市優(yōu)工程按合同價款的 1‰ 計獎，最高獎勵不超過 3000 元，同一工程獲得多項稱號的，每個另獎 300 元。 工期提前按項目部工資 總額 與提前天數(shù)給予一定比例獎勵 （根據(jù) 工程 情況另定） ，工期拖延按延期天數(shù)項目部工資費用自行承擔，并對因此造成增加的工程成本費用按 40%予以賠償（ 項目管理部 按項目部獎懲的 20%計 算）。 機械施工部：凡全年事故經(jīng)濟損失累計控制在 10000 元以內，年終給予 3000 元獎勵，超過 10000 元以上的按 10%予以賠償。 各部室目標任務獎懲 ： 主任、副主任、工作人員按 2： ： 1標準執(zhí)行。 六 、績效考核辦法 ? 總 則 （一）按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管 26 理政策和公司有關規(guī)章制度，特制定本辦法。 （二）為提高工作效率，充分調動員工工作積極性，建立公司和諧勞動關系。 （三）貫徹按勞分配原則 和賞功罰過的原則 ，建立公司規(guī)范合理的績效工資制度。 （四）結合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，管理 部門與生產(chǎn)部門按效率兼顧公平的原則 發(fā)放績效工資 。 ? 績效工資范圍標準 （一）各部室主任、成員、項目經(jīng)理每人每月計提工資 500 元作績效考核。 （二）聘請人員每人每月計提工資 300 元作績效考核。 ? 績效工資考核方法 （一）全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制 （ 1）生產(chǎn)任務 100 分 （總分值占 60%） ； （ 2）行為規(guī)范 100 分 （總分值占 40%） 。 （二）績效考核 （ 1）完成任務考核：實行上封頂下保底按 全 年考核 結賬 兌現(xiàn)。如超額完成任務，年末根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例獎勵。 （ 2）行為規(guī)范：實行不獎分不保底分，按 全 年考核 結賬 兌現(xiàn)。 ? 績效考核內容 （一）生產(chǎn)任務（ 100 分） （ 1）考核內容 27 全年生產(chǎn)任務產(chǎn)值 1800 萬元， 實現(xiàn)稅利 300 萬元 。 （ 2）計分辦法 項目管理 部 、工程 技術 部 按 全 年任務完成比例計分，后勤管理人員按 項目管理 部 和 工程 技術 部 全 年任務完成平均分數(shù)計分。 （二）行為規(guī)范（共 100 分） （ 1）考核內容 完成其它任務（共 20 分） ① 完成公司分配的其它任務（ 10 分） ② 配合其它部室工作任務（ 10 分） 遵紀守法（共 35 分） ① 遵守國家法律法規(guī)（ 5 分） ② 執(zhí)行公司各項管理制度（ 15 分） ③ 執(zhí)行公司各項管理辦法（ 15 分） 敬業(yè)勤政（共 25 分） ① 工作責任心（ 15 分） ② 工作作風（ 5 分） ③ 勤政廉潔 （ 5 分） 工作能力（共 20 分） ① 決策能力（ 5 分） ② 交際協(xié)調能力（ 5 分） ③ 管理工作能力（ 10 分） （ 2）計分辦法 28 完成其它任務 其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分。 遵紀守法 ① 違反國家政策法律法規(guī)一次扣 5 分； ② 違反公司制度一條一次扣 2 分； ③ 違反公司管理辦法一次扣 2 分。 敬業(yè)勤政 ① 發(fā)生責任事故 的一次扣 520 分； ② 工作態(tài)度不好或造成不良影響的一次扣