【正文】 300 元 。 ③ 違章駕駛一次處罰款 50100 元 。 司機(jī) ① 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次 對責(zé)任人處罰款 50300 元 。 ⑤ 擠占挪用工程款 對責(zé)任人 一次處罰 款 300 元 。 ③ 未經(jīng)公司批準(zhǔn)的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 機(jī)械施工部 ① 凡機(jī)械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計(jì) 達(dá) 3 次以上的 ，處 負(fù)責(zé)人 罰款 200 元 ；每臺每月不能正常工作達(dá) 8 天以上的，每臺 對負(fù)責(zé)人 處罰款 200 元。 ② 工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當(dāng)，造成損失的， 由責(zé)任人 按損失額的 50%予以賠償，并處罰款 50300 元。 ⒁因工程管理不善造成不良影響一次處罰負(fù)責(zé)人和責(zé)任人100500 元罰款。 ⑿ 項(xiàng)目部住勤每晚必須保證二人以上，未達(dá)到發(fā)現(xiàn)一次處 負(fù)責(zé)人和責(zé)任人 罰款 200 元，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部住勤必須保證每月 18 天以上，缺勤按 50 元 /天處罰，項(xiàng)目部成員住勤必須保證每月 22 天以上，缺勤按 30 元 /天處罰。 ⑩ 凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并 處300 元罰款。 ⑧ 對周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備使用時應(yīng)加強(qiáng)管理，損耗率、故障率應(yīng) 19 控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，如存在嚴(yán)重?fù)p失、損壞、缺少，按損失部分的40%予以賠償，并處罰款 50300 元。 ⑥ 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)采購物資材料不實(shí)的除追回經(jīng)濟(jì)損失外，一次處罰款 50300 元。 ④ 工程資料必須跟隨工程進(jìn)度在規(guī)定的時間內(nèi)完成，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結(jié)算，將按 50300 元給予處罰。 ② 工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)公司核實(shí)，屬項(xiàng)目部責(zé)任 事故，項(xiàng)目經(jīng)理除 承擔(dān) 法律責(zé)任外，將按損失額的 40%予以賠償，并處罰款 50300 元。 項(xiàng)目 管理部 按 對 每個項(xiàng)目 部經(jīng)濟(jì) 處 罰 的 20%執(zhí)行。 ④ 工程成本預(yù)算、成本核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失， 由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人 按損失額 50%予以賠償，并一次處罰款 50200 元。 ③ 凡對內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不準(zhǔn)確， 負(fù)責(zé)人和責(zé)任人 除承擔(dān)損失外， 并 一次處罰款 100500 元。 工程技術(shù) 部 ① 凡因投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)、方案失誤所造成的損失， 由負(fù)責(zé)人按損失額的 50%予以賠償，并一次處罰 50500 元，情節(jié)嚴(yán)重另要追究行政責(zé)任 。 經(jīng)營發(fā)展部 ① 提供信息不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)經(jīng)營決策造成損失的，按損失額的 50%予以賠償，并處罰款 50500 元。 ④ 未按時上報報表資料或不真實(shí)的， 對負(fù)責(zé)人 和責(zé)任人 一次處罰 17 款 50200 元。 ② 發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責(zé)任人全額賠償。 ⑤ 檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處 負(fù)責(zé)人和 責(zé)任人50200 元罰款。 ③ 考勤考核弄虛作假的，一次處 負(fù)責(zé)人和 責(zé)任人 100200 元罰款。 辦公室 ① 發(fā)生文書檔案、重要資料丟失的，公司將對責(zé)任人一次處罰款100200 元并追究相應(yīng)責(zé)任。 （二） 本細(xì)則適用于各部室人員在工作中違反各項(xiàng)管理制度，依據(jù)事實(shí)情節(jié) 做出 處罰處理。 （十 八 ）以上勞動紀(jì)律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進(jìn)或晉級時將以此作為依據(jù)之一。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。 （十 五 ） 對違反制度處理不接受 或有異議未按組織程序 反映而 發(fā)生爭吵的一次處罰 50200 元。 （十 四 ）嚴(yán)禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作 需要 除外），違者一次 處 罰款 100200 元。 學(xué)習(xí)會議期間必須關(guān)停手機(jī)，違者一次處罰款 50 元。 （十 二 ）各部室人員手機(jī)每天 24 小時 必須保證暢通，如 有工作聯(lián)系手機(jī)超過 5 分鐘不通者，每次 罰 款 20 元。 （十 一 ）公司實(shí)行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工 作 需要，一般輪休。 （九） 遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次 處 罰款 100200 元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰 200500 元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。 （七） 曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計(jì) 曠工 達(dá)到 十 二 天扣除全年獎金 ， 按績效考核總分中扣除 5 分作為處罰 。 （五） 遲到 1 分鐘即為遲到，遲到一次扣 款 20 元，遲到 10 分鐘扣 50 元，遲到 30 分鐘 作曠工處理。 （三） 公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時間，簽到時間必須具體真實(shí)，如有弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣款 100200 元。 二、勞動紀(jì)律 （一） 熱愛公司、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。 每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為 34 小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，本專業(yè)的理論 知識和生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問題等。 各工地班組 每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各類問題。 每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下半年重點(diǎn)工作。 （ 九 ）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 （ 七 ） 機(jī)械 設(shè)備租賃，須報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。 （五）建立機(jī)械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn) 安全 。 （三）適時進(jìn)行 機(jī)械 保養(yǎng)、小修、中 修和 大修，保持機(jī)械完好率 ，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)每臺每月達(dá)到 22 天以上 。 九 、機(jī)械施工部崗位職責(zé) （一） 承接市場機(jī)械施工任務(wù)，并對本公司所屬施工機(jī)械和機(jī)械操作人員進(jìn)行常規(guī)管理 。 （ 六）工地領(lǐng)用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細(xì)記錄。 （四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。 （二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進(jìn)出庫物資材料登記。 （ 七 ） 完成好公司交辦的其它工作。 （五） 搜集市場物資材料價格 信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作 并建好臺帳 。 八 、物資 供應(yīng) 部崗位職責(zé) （一 ）負(fù)責(zé)對工程 的物資材料按 公司核定 計(jì)劃采購供應(yīng)。 （十一）處理項(xiàng)目部善后工作，協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報。 （九） 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。 （七） 實(shí)施 項(xiàng)目管理 部制訂的質(zhì)量 工期管理 體系和安全管理體系。 （五） 負(fù)責(zé)各類材料試驗(yàn)的送檢、試塊制作，隨工程進(jìn)度做好各種工程資料。 （三）負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)， 抓好 對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作 ， 全面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，合理有序地組織生產(chǎn)。 項(xiàng)目 部 崗位 職責(zé) （一） 項(xiàng)目經(jīng)理代表公 司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。 （九） 負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，搞好與社會施工隊(duì)伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊(duì)伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 （ 七 ）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收及其相應(yīng)組織工作，組織 9 與 業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加的每月工程例會，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等 單位 的 關(guān)系 協(xié)調(diào)工作。 （五） 負(fù)責(zé) 各工地工作情況 上報工作。 （三）經(jīng)常到工地， 督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)方案抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明生產(chǎn) 等各項(xiàng) 工作，對達(dá)不到規(guī)范要求 的項(xiàng)目，要按規(guī)范要求 及時妥善處理。 七 、 項(xiàng)目 管理部 崗位 職責(zé) （一）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的 人 、 材 、 機(jī) 全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗(yàn)收和用戶回訪等。 （ 五 ） 做好 工程 各類技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 8 （ 三 ） 負(fù)責(zé)公司 重要儀器的使用管理及 公司 的技術(shù)工作，包括小型設(shè)計(jì) 、 圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工序施工方案、工 程 索賠、新技術(shù)應(yīng)用。 六 、 工程技術(shù) 部 崗位職責(zé) （ 一 ） 負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)， 工程內(nèi)外部結(jié)算 等 相關(guān)事宜及保密工作 。 （六） 負(fù)責(zé)與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。 （ 四 ）及時收集市場信息，包括建筑市場行業(yè)動態(tài)、材料機(jī)械勞動力價格， 為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策依據(jù)。 （二）檢查、督促公司 經(jīng)營 決策計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。 7 （八） 完成好公司交辦的其它工作。 （六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理 ，妥善保管、安全使用。 （四） 負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù) 往來 結(jié)算 ， 按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常需要 。 （二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會計(jì)原理， 參與 對各工地進(jìn)行成本控制和竣工決算，會計(jì)資料須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到 “賬賬、賬物、賬表 ”相符。 （四）完成好公司交辦的其它工作。 （三）管理后勤。 抓好計(jì)劃生育的管理工作。 三 、辦公室崗位職責(zé) （一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。 （五） 負(fù)責(zé)公司員工技能培訓(xùn)工作 。 5 （三）牽頭做好施工圖會審、技術(shù)交底和圖紙變更工作。 二 、總工崗位職責(zé) （一）協(xié)助經(jīng)理全面抓好公司 工程技術(shù) 管理工作。 （六）指導(dǎo)、督促辦公室文件擬訂、制度落實(shí)、績效考核等工作。 （四）做好公司員工的思想政治 工作 ，糾正各種錯誤傾向，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，組織開展各種活動，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、求實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。 （二）負(fù)責(zé)擬定公司黨支部黨員發(fā)展計(jì)劃，組織和培養(yǎng)積極分子和黨員的發(fā)展工作。 十、吸