【摘要】李瑞環(huán)管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)李瑞環(huán)同志從一位普通農(nóng)民、工人逐步成長為黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人,幾十年來他做過許多內(nèi)容和性質(zhì)不同的工作,但都能很快適應(yīng)、很快熟悉,并有所作為、有所創(chuàng)新。許多人以為他有什么奧秘、訣竅。對此,李瑞環(huán)同志說:“學(xué)懂了哲學(xué),腦子就靈,眼睛就亮,辦法就多,不管什么時(shí)候,干什么工作都會(huì)給你方向、給你思路、給你辦法?!敝袊嗣翊髮W(xué)出版社2020年
2024-11-09 22:11
【摘要】北京航空航天大學(xué)思想政治理論學(xué)院首都高校黨建研究基地高寧哲學(xué)思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)哲學(xué)思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的意義?二、領(lǐng)導(dǎo)與哲學(xué)?三、如何訓(xùn)練哲學(xué)思維?一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的意義?1、團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)導(dǎo)?2、學(xué)習(xí)被領(lǐng)導(dǎo)?3、努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1、團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)導(dǎo)?生物進(jìn)化與群體競爭?現(xiàn)
2025-03-13 00:05
【摘要】管理學(xué)院營銷總監(jiān)課程高級研修班招生簡章營銷——商業(yè)神話的締造者!在超競爭時(shí)代下,如何在短兵相接的市場競爭中沖出重圍,讓企業(yè)在殘酷的市場營銷中標(biāo)新立異,保持強(qiáng)盛的競爭力!從某種角度講,營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。如何使?fàn)I銷管理人才具備新的營銷知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力,企業(yè)又該如何打造真正理解市場并全面掌握營銷技能,與國際接軌的優(yōu)秀營銷隊(duì)伍!華中科技大學(xué)管理學(xué)院為您
2025-06-28 15:50
【摘要】人本管理不領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(心智篇)高賢峰北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心新時(shí)代、新領(lǐng)導(dǎo)我們正面臨領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)。這個(gè)看法也許并不新奇,但我聽到了新的說法:“如果我們正處在一個(gè)時(shí)代的終結(jié),那一定需要一種新型領(lǐng)導(dǎo)力。”“新現(xiàn)實(shí)必定要求對領(lǐng)導(dǎo)力的新思考。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的最古老的觀點(diǎn)之一,是“權(quán)力必須輔之以智慧?!边@似乎是2500年前中國
2025-01-14 05:32
【摘要】自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩歡迎共同探討領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理風(fēng)格自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩領(lǐng)導(dǎo)的定義:---個(gè)體正在指導(dǎo)群體實(shí)現(xiàn)共同分享目標(biāo)時(shí)的行為。---某些人為達(dá)到特定目標(biāo)而運(yùn)用的人際關(guān)系的影響。(如非正式團(tuán)體)---指人與人之間的相互影響。當(dāng)某人用一
2024-09-02 08:33
【摘要】員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一天日程安排?上午?課程總覽?團(tuán)隊(duì)游戲?何謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),其重要性何在??電影剪輯和討論?領(lǐng)導(dǎo)與管理?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概覽?下午?領(lǐng)導(dǎo)者的形成要素?案例:羅伯托.
2025-01-06 00:21
【摘要】1團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2內(nèi)容涉及……?團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)3-12?團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的六大難題13-20?團(tuán)隊(duì)的基本要素21-27?如何構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)28-68?附件:沖突管理69-1363團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-14內(nèi)容
2025-01-09 06:41
【摘要】人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高賢峰現(xiàn)象?論歷史貢獻(xiàn),無論在軍事、政治還是在文學(xué)上,關(guān)羽比曹操都要小得多。但是,世上只有“關(guān)帝廟”,而沒有“曹操廟”。?為什么?現(xiàn)象?論智商,周瑜與諸葛亮不相上下。但是,周瑜卻被諸葛亮“三氣而死”。?為什么?
2025-03-06 21:35
【摘要】“后80/90后”員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)??案例回放?前段時(shí)間,去幫一家知名的外企做員工招聘的職業(yè)匹配度分析。。。。。。?富士康到底怎么了????富士康1988年在深圳地區(qū)建廠,隨后員工人數(shù)以每年數(shù)萬的速度快速增加。這些人被招進(jìn)來后,就被隨機(jī)分配到宿舍中,然后經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后上崗。他
2025-01-05 15:09
【摘要】PA-PX-LDYS-99-01此培訓(xùn)教材僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0報(bào)告人:吳越PA-PX-LDYS-
2025-01-19 22:18
【摘要】1管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2第一講領(lǐng)導(dǎo)決斷力與執(zhí)行力一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷二、提高三商,領(lǐng)導(dǎo)修煉三、提高績效,重在執(zhí)行3一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷.重在決斷企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新,管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開空間4一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷
2024-10-19 03:14
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通主講林海研究員讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計(jì)劃)調(diào)動(dòng)樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異專才——通才崗位
2025-01-13 10:47
【摘要】管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)武漢大學(xué)王新山第一講管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)——如今快魚吃慢魚國務(wù)院總理回答中外記者問?[英國金融時(shí)報(bào)記者]您好,我是金融時(shí)報(bào)的記者。我有兩個(gè)問題,其中只有一個(gè)問題英文字母打頭是“T”。上一次我記得中國面臨高的通貨膨脹壓力,差不多是
2025-01-21 10:31
【摘要】第一輯領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重點(diǎn):1、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)權(quán)利 2、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)模式 3、領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu) 4、領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力 難點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)模式及領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu) 內(nèi)容導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)施者和執(zhí)行者,是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體。領(lǐng)導(dǎo)者在相應(yīng)的崗位上,要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要塑造好領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)模式,講究領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2025-07-01 21:47
【摘要】李瑞環(huán)學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)新鮮哲學(xué)中英就香港政治體制爭論最烈時(shí),李瑞環(huán)在政協(xié)港澳小組會(huì)上,講了一個(gè)茶山的故事:宜興有種紫砂壺,用的時(shí)間長了,壺中會(huì)長出茶山(注:即陳年茶垢),不放茶葉也有茶味。有位老太太家中有把上百年的老壺,她拿到市場上去賣,要價(jià)五錢銀子。一位買主出價(jià)三兩,說過會(huì)兒來拿。老太太心想,這么一把舊壺三兩銀子,里面太臟多不好意思,于是把茶山給刮凈了。買主回來一見茶山?jīng)]了,掉頭就走,五
2025-06-25 21:48