【正文】 簽署人：___________ 　時 間：_____________。 杭州XXX銀發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司（章） 總經(jīng)理（簽字）： 日期：員工承諾書　 至杭州XXX銀發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司 ： 本人為下列簽署人，我承收杭州XXX銀發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司所派發(fā)之《員工手冊》，本人已明白該《員工手冊》之內(nèi)容，并愿接受。以上十條如有觸犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，同時處以非法所得雙倍的罰款、扣除最近一月的全部工資，觸及法律的移交國家法律部門處置，這是公司的“鐵律”，希望全體員工在工作中能夠自覺遵守，以此為鏡，做一個正直和品行高尚的人，為公司營造和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。 第二條 本手冊所陳述的各項條則是你公司簽訂的勞動合同的補充條款公司將根據(jù)國家及不斷更新的法律的法規(guī)隨時對本手冊的條款作必要的修改、并隨時通過文件、公告告訴你所更改的內(nèi)容。第十五章第五條第四條員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動離職，該員工應(yīng)向公司交納相當于一個月工資違約金。員工申請辭職，調(diào)離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi)(合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi))給予答復(fù)，批準后，員工辦理離職手續(xù)。本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀辭退、非違紀辭退等。第十四章第十三章對構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司綜合管理部調(diào)查核實報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。第七條以上行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。第五條績效獎金：公司依照績效考核的結(jié)果，按季度、半年對員工進行評估依照出勤情況、工作表現(xiàn)和貢獻大小核發(fā)獎金 ?！∮小暗诹?、第一條”情形之一者，給予通報表揚：第四條 有“第六章、第二、三條”情形之一者，分階段性給予獎勵：全勤獎金：為鼓勵員工的敬業(yè)精神，每月除公司規(guī)定的休假日或公假外，沒有請假、曠職、遲到、早退記錄的職工，發(fā)給當月全勤獎金30元。具體細則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。專項性獎勵：如創(chuàng)意改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。本公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為：本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣。第一條第十二章公司嚴格控制外培未經(jīng)核批培訓(xùn)費用自理。提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實施。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃，在實際工作過程中由綜合管理部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實施。第五條第四條公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識培訓(xùn)。公司培訓(xùn)對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機會，員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。第二條第一條第十一章本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。對復(fù)評結(jié)果不滿意，又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進行說明的，將考慮強制執(zhí)行。第十一條 考核面談考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認可的改善點，并將其列入下一考核周期的改進目標；員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標；考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實情酌情修正考核結(jié)果。工作計劃員工每周末、每月底根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。對評定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經(jīng)理需另附具體說明,報綜合管理部核實及總經(jīng)理批準。連續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升或現(xiàn)金獎勵。最終考核結(jié)果每月10日前匯總公布、存檔備份財務(wù)部，作為績效工資發(fā)放標準。部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進行考核面談，同時接受考核復(fù)議。月底部門經(jīng)理按確定的考核指標組織實施考核。各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權(quán)重認定后，統(tǒng)一交至綜合管理部備案。第五條 考核形式績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。B、年度考核，考核周期為財政年，考核結(jié)果決定年度獎金的分發(fā)。適合所有考核對象，主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進行考核，考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。晉升考核：適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。第三條 考核目的考察員工工作績效；作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。績效考核第一條 考核目的為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第三條 其他相關(guān)福利參照《公司員工福利管理辦法》之規(guī)定。第二條 第九章九、薪酬保密本公司實行薪金保密制度，除公司指定管理人員受公司總經(jīng)理委托辦理員工薪酬事宜外，任何員工泄漏本人或其他員工薪酬秘密，將受到公司行政處罰，情節(jié)嚴重或造成公司利益受損者將受到開除的處分。期股在公司增資擴股或公司實現(xiàn)贏利狀況下，經(jīng)董事會討論通過后方能實施；期股的獎勵的實施，只有在購買等額的實股情況下有效；期股的每股價格和員工購買的實股同價，由董事會根據(jù)公司當時的經(jīng)營情況決定何時何價格實施；在員工違反公司紀律、給公司造成重要損失或者員工離職情況下，期股獎勵自動失效，實股部分根據(jù)員工出資情況可以作為公司股東繼續(xù)持股或者可以轉(zhuǎn)讓給公司其他股東。 八、關(guān)于期股的實施公司在適當?shù)臅r候，開始實施公司管理層、骨干員工的期權(quán)計劃。其他扣款。月規(guī)定出勤天數(shù)）Χ月工資額七、工資中每月應(yīng)扣除的部分根據(jù)國家及本公司的規(guī)定，以下費用將根據(jù)實際的發(fā)生額每月從工資中扣除：個人所得稅：社會保險費中個人負擔(dān)的部分。員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的加班工資，將與次月工資一起發(fā)放。六、工資的支付方法員工工資每月以現(xiàn)金方式在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶（銀行卡）。根據(jù)管理梯度和專業(yè)梯度的不同設(shè)定不同的基本工資和績效工資。銷售人員的績效工資和獎金實行按銷售業(yè)績提成的制度,具體另行制定。加班工資：指員工因工作需要，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，在休息日、節(jié)假日繼續(xù)工作而獲得的工資。月度績效工資和各類獎金：月度績效工資和獎金是員工依據(jù)本崗位的主要職責(zé)，在完成本職工作基礎(chǔ)上獲得的獎勵工資。各類補貼：指公司根據(jù)不同的職位，崗位發(fā)放的交通、通訊醫(yī)療等補貼，各類補貼發(fā)放的標準參照相應(yīng)的補貼制度執(zhí)行，當月計入工資總額?？记冢汗緦T工工作日的出勤進行考核，員工病假、事假等缺勤直接在基本工資中扣除?；竟べY：是員工基本生活保障和公司根據(jù)員工崗位不同而設(shè)立的工資。因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司結(jié)構(gòu)、經(jīng)營有較大變化以及其他原因時，公司可對員工的工資作調(diào)整。試用合格后，公司決定是否調(diào)整其薪級。二、本制度適用于公司及其構(gòu)架