【正文】 2. 重視環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳教育工作，并制定切實(shí)可行的管理制度，工程施工期間，我們。圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師反映指示外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹(shù)木。嚴(yán)格控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)內(nèi)噪音、現(xiàn)場(chǎng)楊塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并委托環(huán)保部門(mén)定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各薦環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。3. 生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)，并及時(shí)組織清運(yùn)。 其他措施1. 對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專(zhuān)項(xiàng)措施，并設(shè)置專(zhuān)人管理。4. 使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和管理。2. 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。3. 對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。 廢棄物管理1. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類(lèi)存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標(biāo)識(shí)。所有運(yùn)土車(chē)輛必須輸運(yùn)土許可證。8. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做到整潔，電氣、開(kāi)關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。6. 施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理，人行交通便道無(wú)亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場(chǎng)清；搞好交叉配合工作，垃圾及時(shí)清運(yùn)。4. 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周?chē)h(huán)境干凈，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。3. 在主要大門(mén)口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫(xiě)明工程名稱(chēng)、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及開(kāi)、竣工日期等內(nèi)容，字跡書(shū)寫(xiě)規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。第九章 文明施工措施 一般措施1. 建立嚴(yán)格的各種管理制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗。F. 蛙式電夯手把上的開(kāi)關(guān)按鈕應(yīng)靈敏可靠，手把應(yīng)套膠管；蛙式電夯由兩面人操作，一人扶夯，一人牽線(xiàn)，兩人必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。溝槽邊1米內(nèi)不得堆土、堆料、停放工具。C. 上下溝槽應(yīng)走安全梯，嚴(yán)禁攀登撐木或乘吊運(yùn)機(jī)械上、下溝槽，通過(guò)溝槽必須走便橋，作業(yè)中不得碰撞溝槽支撐。B. 下管時(shí)嚴(yán)禁管子下方有人。D. 作業(yè)用的料具應(yīng)放置穩(wěn)妥，小型工具應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，禁止將桿、扣件、模板等向下拋擲。B. 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用具。D. 定期組織機(jī)電設(shè)備、車(chē)輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。B. 操作人員必須按照機(jī)械操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 安全防范重點(diǎn)防機(jī)械傷害事故、防高處墜落事故、防起重傷害事故、防觸電事故、防交通事故、防火災(zāi)事故。項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查每周進(jìn)行一次，施工作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行一次。4. 特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。2. 實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講解，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。7. 作好安全宣傳工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，提醒隨時(shí)注意安全生產(chǎn)，各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志不得擅自拆動(dòng)。技術(shù)部門(mén)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，安全部門(mén)編制安全技術(shù)措施，對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備要認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。4. 堅(jiān)持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行安全生產(chǎn)三組管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由安全部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由工程項(xiàng)目各作業(yè)班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國(guó)家及我公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。在施工中各綜合施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全員，上下組成安全體系，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定擬定防火、防盜、防食物中毒等措施。第八章 安全生產(chǎn)措施根據(jù)文明施工的要求和本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的工作。3. 工程移交工程移交前，所有工程項(xiàng)目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。按文件資料控制程序要求設(shè)專(zhuān)人對(duì)其積累、收集、整理、組卷，相關(guān)人員和部門(mén)積極配合，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時(shí)落實(shí)處理。制定收尾工程的施工計(jì)劃，對(duì)零星、分散、工程量少的工程項(xiàng)目及材料、機(jī)具需要量等作出具體安排。D. 所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《安全操作規(guī)程》、《施工技術(shù)交底》等作業(yè)性指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全管理人員等具有相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。需作資料保存的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。B. 所有技術(shù)文件按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專(zhuān)人管理，分門(mén)別類(lèi)建立臺(tái)帳和收發(fā)記錄，受控文件必須加蓋受控印章方能使用。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。F. 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。D. 所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品不準(zhǔn)投放工序中使用。C. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┮螅篈. 關(guān)鍵或特殊工序施工前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。E. 測(cè)量操作符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。C. 重要定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核或換人檢測(cè)后，才能施工。2. 測(cè)量控制：A. 測(cè)量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核制，通過(guò)自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過(guò)程的測(cè)量任務(wù)。G. 物資發(fā)放前記錄該批物資相關(guān)要素和流向，如規(guī)格、數(shù)量、使用部位等。F. 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購(gòu)物資，通知供貨方以便及時(shí)作出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。D. 對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。B. 根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊(cè)記錄。C. 做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、辦公用房、臨時(shí)道路硬化及排污工作。若有地下管線(xiàn)，則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂并落實(shí)地下管線(xiàn)拆除、改移等保護(hù)措施。D. 保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。B. 安排好施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。G. 各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。E. 配備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，并在規(guī)定檢驗(yàn)有效期內(nèi)。C. 針對(duì)本項(xiàng)目編制質(zhì)量計(jì)劃。2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備：在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：A. 熟悉、審核施工圖紙，參加由設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和圖紙審核。B. 各工種人員已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過(guò)去相應(yīng)培訓(xùn)考核人員，直到培訓(xùn)考核通過(guò)，才能上崗。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門(mén)歸檔管理，項(xiàng)目部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。 質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。 糾正和預(yù)防措施在施工過(guò)程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以滿(mǎn)足其使用功能。8. 工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)價(jià)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰。6. 開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵部位，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。5. 從技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到六不施工、三不交接。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)：第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人和各項(xiàng)具體工作中，做到分工把關(guān)，層層包保。 施工過(guò)程的控制1. 嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系與質(zhì)量程序文件，并根據(jù)合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%以上。2. 工程施工過(guò)程產(chǎn)品工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)證明。4. 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2. 顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時(shí)通知顧客處理。4. 建立分供應(yīng)方檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的分供應(yīng)方。2. 從特定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。如：材料出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)（合格證）和試驗(yàn)報(bào)告單；工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽證及報(bào)告，如：抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告單，土工檢驗(yàn)報(bào)告單，石料檢驗(yàn)報(bào)告單等；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定表；工程施工記錄（包括設(shè)計(jì)圖、施工圖、變更設(shè)計(jì)通知單、工程施工記錄、監(jiān)理工程師通知等）；工程施工小結(jié)：根據(jù)測(cè)量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。A. 按要求檢查結(jié)構(gòu)物各部位尺寸及平整度和高程，填寫(xiě)檢驗(yàn)單與“驗(yàn)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相比較，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。2. 工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)包括整個(gè)施工所有工序過(guò)程的檢驗(yàn)，由工序（工班）檢驗(yàn)員報(bào)安質(zhì)部門(mén)會(huì)同試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工程必須無(wú)條件進(jìn)行返工重作。C. 試驗(yàn)室根據(jù)物資部的委托書(shū)，合格證書(shū)和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。1. 原材料質(zhì)量檢驗(yàn)A. 由施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。3. 組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，嚴(yán)把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：1. 開(kāi)工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作。6. 定期復(fù)測(cè)并校核測(cè)量平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。4. 做好質(zhì)量檢測(cè)儀器使用前的鑒定工作，完善驗(yàn)收制度。2. 以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施及控制程序 質(zhì)量保證措施1. 實(shí)行質(zhì)量否決制。4. 建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品消耗。2. 熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。4. 每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。2. 定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。5. 組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員的培訓(xùn)，編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。2. 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。4. 履行對(duì)工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正措施。2. 根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。各作業(yè)隊(duì)和各作業(yè)班組分別由業(yè)主管工程師、工班長(zhǎng)兼擔(dān)任質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)各施工工序的質(zhì)量檢查、督促和落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立一項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量技術(shù)部，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，推進(jìn)全優(yōu)工程活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量自檢體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)至施工班組，施工中對(duì)照檢查落實(shí)，不斷提高工程質(zhì)量。第七章 工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施 工程質(zhì)量管理保證體系我們本著“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的工程建設(shè)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，我們的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到承諾的質(zhì)量等級(jí)，各分項(xiàng)質(zhì)量必須達(dá)到合格以上，即合格品率100%。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，采取有效的成品保護(hù)措施，避免損壞、污染等造成的返工、延誤工期。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)用水用電情況合理安排工作，及時(shí)組織水源、電源。分段進(jìn)行流水作業(yè)，合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍、均衡流水施工。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。組織施工管理人員了解施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工藝流程和要求，并進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。 技術(shù)保證措施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：根據(jù)施工平面布置圖，修筑好施工用路、場(chǎng)區(qū)圍護(hù)，整平、夯實(shí)、硬化非施工用地，部分機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位，并修筑好排水溝渠，以保證雨期施工能夠順利進(jìn)行。材料科應(yīng)及時(shí)收集信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前緊缺材料加大庫(kù)存。 材料、周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)材料采購(gòu)應(yīng)提前聯(lián)系好材料的供應(yīng)渠道，及早報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)可，以便及時(shí)備料。設(shè)備檢查：為使施工機(jī)械保持完好狀態(tài)，分公司每月組織管理、維修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用狀況進(jìn)行一次全面檢查，總公司每季組織一次定期檢查。保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑機(jī)械修理、保養(yǎng)規(guī)程》。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃配備裝備齊全、性能優(yōu)越、狀態(tài)良好、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械，提前調(diào)試，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、設(shè)備定期檢查和操作人員的培訓(xùn)。利用農(nóng)忙時(shí)間差適當(dāng)準(zhǔn)備備用勞動(dòng)力，以補(bǔ)充勞力缺口。農(nóng)忙季節(jié)不放假，保證照常施工。 勞動(dòng)力配備按施工進(jìn)度計(jì)劃提前向勞資科報(bào)所需的工種人數(shù)，選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的施工班組施工。獎(jiǎng)罰制度，對(duì)按計(jì)劃提前完工的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期的進(jìn)行處罰，調(diào)動(dòng)工人的積極性。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理，把整個(gè)工程分解到班組，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。項(xiàng)目在總計(jì)劃的控制下，制定出月計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對(duì)人員、機(jī)械、材料組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排。公司工程管理科、材料設(shè)備科做好勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備和材料的供應(yīng)。本工程主要由控制計(jì)劃、月計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃、周計(jì)劃等四種計(jì)劃組成計(jì)劃體系。整個(gè)工程在施工準(zhǔn)備完成后進(jìn)行施工，各施工隊(duì)不僅要統(tǒng)籌安排好本施工段內(nèi)的工作任務(wù)，同時(shí)必須作好各區(qū)間的協(xié)調(diào)工作。 施工安排指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象條件以及本工程的特（難）點(diǎn)，采取有針對(duì)性和有效的保證工期、安全和技術(shù)質(zhì)量措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期、降低成本的原