第一講質(zhì)量體系培訓(xùn)記錄文本(參考版)
2025-06-20 14:30本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 ③ 建立監(jiān)督機(jī)制。3如何保持質(zhì)量體系的運行？ ① 領(lǐng)導(dǎo)重視。④、監(jiān)督與確認(rèn)。；。在規(guī)定的時間內(nèi)，編寫管理評審報告。管理評審是以評審會議的形式進(jìn)行，評審會議有最高管理者主持，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織最高管理層成員、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員參加。3管理評審的輸入有幾個方面？ ① 政策和程序的適用性； ② 管理和監(jiān)督人員的報告；③ 近期內(nèi)部審核的結(jié)果；④ 糾正和預(yù)防措施；⑤ 由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評審；⑥ 實驗室間比對或能力驗證的結(jié)果；⑦ 工作量和工作類型的變化；⑧ 客戶的反饋和投訴；⑨ 其他相關(guān)因素。3內(nèi)部審核的步驟： 內(nèi)部審核的策劃與準(zhǔn)備、內(nèi)審的實施 、編寫內(nèi)審報告、跟蹤審核驗證3管理體系管理評審的定義：由（實驗室的）最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價。每年至少一次 ，覆蓋管理體系的所有要素。③、審核的系統(tǒng)性：審核活動有程序可依；對審核活動先行策劃，制定活動計劃，依計劃進(jìn)行；有規(guī)范的步驟和技巧。2審核的原則有哪些方面？①、審核的客觀性：依據(jù)客觀證據(jù)；形成審核發(fā)現(xiàn)；審核過程形成文件。2內(nèi)部審核的范圍有哪些？ 內(nèi)部審核的范圍是指在固定的設(shè)施、離開固定的場所、移動的或臨時的設(shè)施以及部門、要素等審核活動所涉及的領(lǐng)域或范圍。②、管理者將根據(jù)內(nèi)審情況作出改進(jìn)和完善管理體系目標(biāo)的決策。 內(nèi)部審核簡稱“內(nèi)審”,是實驗室自己進(jìn)行的，用于內(nèi)部目的審核，也稱第一方審核，是一種自我約束、自我診斷和自我完善的活動。④、記錄是為了使管理體系的有效運行，而設(shè)計的一些實用的表格和給出活動結(jié)果的報告，作為管理體系運行的證據(jù)。③、作業(yè)指導(dǎo)書是表達(dá)管理體系程序中每一步更詳細(xì)的操作方法，指導(dǎo)員工具體工作任務(wù)。②、管理體系程序是針對質(zhì)量手冊所提出的管理控制要求，規(guī)定如何達(dá)到這些要求的具體實施辦法。④、程序文件一般不應(yīng)涉及純技術(shù)性的細(xì)節(jié)，需要時可引用技術(shù)程序或指導(dǎo)書。②、每個程序文件都應(yīng)包括管理體系的一個邏輯上獨立的部分，諸如一個完整的管理體系要素或其中一部分，或（涉及）一個以上管理體系要素并相互有關(guān)的一組活動。2編制程序文件中應(yīng)注意的問題①、按照管理體系文件的原則，一般對本實驗室管理體系所選定的每個體系要素的各項質(zhì)量活動都應(yīng)建立其程序。在編制程序文件中要注意其內(nèi)容必須與質(zhì)量手冊的規(guī)定相一致，特別要強(qiáng)調(diào)是程序文件的協(xié)調(diào)性、可行性和檢查性。程序文件對單位各項活動的覆蓋程度以及程序文件的適用性直接影響質(zhì)量手冊的適用性和質(zhì)量管理工作的實效。 總之，程序文件是編制質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)，一個實驗室在確定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并落實了各職能部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)
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