【正文】 。所以，要使?fàn)I運(yùn)能力體系得到良好的發(fā)展和建立，首先要解決的的拆除企業(yè)內(nèi)部各部門的“墻”，再則就是在保持良好的營運(yùn)能力的條件下，還要確保企業(yè)良好的償債能力，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。就企業(yè)營運(yùn)能力的提高，打造一個(gè)良好的營運(yùn)體系，主要是“人”的問題。十、總結(jié)總之，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善下，能否對企業(yè)營運(yùn)能力體系進(jìn)行正確的分析，已成為一個(gè)企業(yè)在競爭中能否取得優(yōu)勢的重要因素，因?yàn)槠髽I(yè)在生存和競爭的過程中必然會(huì)遇到很多內(nèi)部或外部的問題。很多企業(yè)在“先市場后效益”、“先規(guī)模后效益”的誤導(dǎo)下,變成了市場占有率的奴隸。市場占有率對企業(yè)很重要,但其含金量對企業(yè)來說則更為重要。%的占有率時(shí),一般就被認(rèn)為控制了市場。市場占有率,也可稱為“市場份額”是企業(yè)在運(yùn)作的市場上所占有的百分比。因?yàn)橛行У毓芾?會(huì)使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和,起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差,卻能夠憑借科學(xué)的管理,充分發(fā)揮其潛力,反而能更勝一籌,從而在激烈的社會(huì)競爭中取得優(yōu)勢。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常可以看到這種情況,有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個(gè)精明強(qiáng)干、善于管理的廠長,很快扭虧為盈。管理,是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng),不論其性質(zhì)如何,都只有在管理者對它加以管理的條件下,才能按照所要求的方向進(jìn)行。隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展,管理所起的作用越來越大。只有員工滿意度和保持力得到保證,企業(yè)的管理才會(huì)顯得更加方便和有效,整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)能力優(yōu)勢就突顯了,這樣對企業(yè)在市場上的競爭是相當(dāng)有利的。擁有低成本和對中國市場的了解已不再足以贏得競爭。因此他們不得不為工作中的浪費(fèi)和低效買單。但是長期以來,很多中國的企業(yè)在雇傭員工時(shí),往往只關(guān)注低廉的人力成本,而忽視了員工的生產(chǎn)效率。員工運(yùn)營企業(yè),他們與合作伙伴共同促進(jìn)企業(yè)的成功。流程、系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)和外來顧問都可以作為輔助工具,并可能對其有所幫助,但使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心最終還是企業(yè)的員工。歸納起來,對企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行改革主要有以下三方面的原因:企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競爭壓力、財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)本身存在局限性、傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。近幾年來,業(yè)績評價(jià)的一個(gè)顯著趨勢就是在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中引入非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。對企業(yè)營運(yùn)能力分析的創(chuàng)新指標(biāo)建議而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)主體是智力勞動(dòng),智力勞動(dòng)的知識價(jià)值確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,應(yīng)該是現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。缺乏對人力資源有效利用的評價(jià)。另外由于無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響具有長期性、不確定性的特點(diǎn),因此,在對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力進(jìn)行評價(jià)時(shí),應(yīng)使眼前利益與長期利益的評價(jià)并重,充分考慮無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。世紀(jì)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。企業(yè)總資產(chǎn)中除了日常周轉(zhuǎn)使用的流動(dòng)資產(chǎn)外,還應(yīng)包括無形資產(chǎn)等主要的資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力狀況評價(jià)指標(biāo)體系中,基本指標(biāo)是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,其修正指標(biāo)也只是對流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)營運(yùn)方面的補(bǔ)充。但在企業(yè)資產(chǎn)中，有一部分是與企業(yè)銷售收入的形成沒有必然聯(lián)系的，如企業(yè)的投資數(shù)額。由于現(xiàn)行應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算公式只是簡單地將賒銷收入與應(yīng)收賬款平均余額相比，沒有考慮到實(shí)際收回的賒銷貸款與應(yīng)收賬款余額的內(nèi)在聯(lián)系，在特定的條件下，計(jì)算出的結(jié)果與事實(shí)顯然不符。對策建議：，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的比例，促進(jìn)營業(yè)利潤的提高，實(shí)施收縮策略，確保經(jīng)營穩(wěn)健性，適時(shí)調(diào)整新項(xiàng)目的開發(fā)。萬科房地產(chǎn)的銷售凈利率波動(dòng)不大，說明了該企業(yè)的盈利能力平穩(wěn)。該公司權(quán)益乘數(shù)大，說明萬科地產(chǎn)的負(fù)債程度較高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。九、財(cái)務(wù)綜合分析1. 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=投資報(bào)酬率*平均權(quán)益成數(shù)權(quán)益乘數(shù)=1/1—資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)間項(xiàng)目2012093020120630備注權(quán)益乘數(shù)實(shí)際操作中用權(quán)益成數(shù)替代平均權(quán)益乘數(shù)投資報(bào)酬率（%）凈資產(chǎn)收益率（%） 時(shí)間項(xiàng)目20120930201206302012033120111231銷售凈利率（%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）投資報(bào)酬率（%）3．資金結(jié)構(gòu)分析時(shí)間項(xiàng)目20120930201206302012033120111231資產(chǎn)負(fù)債率（%）股東權(quán)益比率（%）數(shù)據(jù)分析結(jié)果：（1）凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的與公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)性最大的指標(biāo)，而凈資產(chǎn)收益率由公司的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)所決定。特別是2010年到2011年，增長幅度很大，了解到萬科從2010年開始，結(jié)算規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致營業(yè)收入的增加。 收入增長率（%）另外，將營業(yè)利潤增長率同收入增長率相比較分析，營業(yè)利潤增長率低于收入增長率，反映出該公司營業(yè)成本、營業(yè)稅費(fèi)、期間費(fèi)用等成本費(fèi)用項(xiàng)目上升可能超過了營業(yè)收入的增長，說明公司的營業(yè)利潤增長存在一定的問題。由表可以看出，%、%、%。萬科公司資產(chǎn)增長率指標(biāo)計(jì)算表項(xiàng)目2009年2010年2011年2012年資產(chǎn)總額137,609,000,215,638,000,296,208,000,378,802,000,本年資產(chǎn)增加額78,029,000, 80,570,000, 82,594,000, 資產(chǎn)增長率（%） 股東權(quán)益增加額91777000001324630000014305700000股東權(quán)益增加額占資產(chǎn)增加額的比重（%） 由圖表可以看出，萬科公司自2010年以來其資產(chǎn)總額不斷增加，從2010年的78,029,000, 千元到2012年的82,594,000, 千元；且2010年以來三年資產(chǎn)增長率均為正值，說明資產(chǎn)投入一直保持增長，當(dāng)然2010年的增長率偏高，不排除一些偶然因素和特殊情況從圖表中可知，2010年，% % %，可看出該公司這三年股東權(quán)益增加在資產(chǎn)增加額的比重較低，資產(chǎn)的增長絕大部分來自負(fù)債的增加，說明這三年資產(chǎn)增加額所占比重并不理想，進(jìn)一步說明萬科公司的資產(chǎn)增長能力有待加強(qiáng)4. 利潤率指標(biāo)計(jì)算與分析；凈利潤增長率=本期凈利潤增加額/上期凈利潤凈利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合結(jié)果，是企業(yè)成長性的基本表現(xiàn)營業(yè)利潤增長率=本期營業(yè)利潤增加額/上期營業(yè)利潤營業(yè)利潤增長率可以更好地考察企業(yè)利潤的成長性萬科地產(chǎn)利潤增長率指標(biāo)計(jì)算表項(xiàng)目2009年2010年2011年2012年?duì)I業(yè)利潤 本年?duì)I業(yè)利潤增加額 營業(yè)利潤增長率(%) 凈利潤 本年凈利潤增加額 凈利潤增長率(%）通過對資產(chǎn)增長率的分析，萬科集團(tuán)的資產(chǎn)增長率都呈現(xiàn)下降的趨勢，但在行業(yè)中依然處于優(yōu)勢地位，畢竟資產(chǎn)增長到一定的程度后，公司資金壓力大，股東也在呈現(xiàn)下降趨勢。說明凈利潤的增長還受到非正常損益項(xiàng)目的影響，說明在凈利潤方面的持續(xù)發(fā)展能力還有待于進(jìn)一步觀察。凈利潤增長率呈現(xiàn)增長趨勢，但都小于股東權(quán)益增長率，說明該公司三年的股東權(quán)益增長是來自于生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的利潤的一部分。首先看收入增長率和資產(chǎn)增長率，可以看出萬科集除了2010年以外，收入增長率均高于資產(chǎn)增長率，說明公司的銷售增長一部分是依賴于資產(chǎn)投入的增加，因此收益性雖然不錯(cuò)，但有待加強(qiáng)。 八、發(fā)展能力分析 萬科地產(chǎn)2010年2012年單項(xiàng)增長率一覽表項(xiàng)目2010年20112012年行業(yè)平均值行業(yè)優(yōu)秀值股東權(quán)益增長率（%）2330凈利潤增長率（%）營業(yè)利潤增長率（%）收入增長率（%）資產(chǎn)增長率（%）從表中綜合起來看，與同行業(yè)相比，萬科公司除了股東權(quán)益增長率和營業(yè)利潤增長率以外，其他的指標(biāo)都處于行業(yè)的優(yōu)勢地位，而股東權(quán)益增長率和營業(yè)利潤率也處于中等水平；表明萬科集團(tuán)在各方面的增長情況非常不錯(cuò)。長期負(fù)債率10年到12年稍有下降，主要原因是長期借款的減少。通過與資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)的計(jì)算結(jié)果相互印證，說明萬科企業(yè)的長期償債能力偏弱，對債權(quán)人的保障程度較低，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。%，主要是由于公司的預(yù)售規(guī)模增加所致。（2）.資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額2010年末資產(chǎn)負(fù)債率=161,051,352,637,551,=%2011年末資產(chǎn)負(fù)債率=228,375,901,208,440,=%2012年末資產(chǎn)負(fù)債率=296,663,420,801,615, =由上表可以看出，萬科的資產(chǎn)負(fù)債率變動(dòng)幅度不大，且保持在較高的水平，但在房地產(chǎn)行業(yè)整個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率水平都很高的大背景下，萬科仍屬于正常水平。利息費(fèi)用2010年年末利息保證倍數(shù)=（11,940,752, +504,227,）/504,227,=2011年年末利息保證倍數(shù)=（15,805,882, +509,812,）/509,812,=2012年年末利息保證倍數(shù)= (21,070,185,+764,757,)/ 764,757,=利息保證倍數(shù)是反映企業(yè)償付債務(wù)利息的保證程度指標(biāo)，指標(biāo)越高，說明企業(yè)支付利息的能力越強(qiáng)。（4）.、現(xiàn)金比率現(xiàn)金比率=（貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)）/流動(dòng)負(fù)債2010年的現(xiàn)金比率=(37,816,932,+0)/129,650,791,=%2011年的現(xiàn)金比率=（34,239,514, +0）/200,724,160,=%2012年的現(xiàn)金比率=（52,291,542,+0）/259,833,566,=%現(xiàn)金比率可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的直接償付能力，現(xiàn)金比率越高，表明公司可以立即用于支付債務(wù)的現(xiàn)金類資產(chǎn)越多，一般認(rèn)為這一比率應(yīng)在20%左右，萬科公司20102012三個(gè)年度的現(xiàn)金比率均在20%附近波動(dòng)，雖然萬科公司整體現(xiàn)金比率略有下降，但主要原因是流動(dòng)負(fù)債增加額較大，說明萬科公司短期償付能力很強(qiáng)，且直接支付能力不會(huì)有問題。%2011年年末速動(dòng)比率=（282,646,654,335,493,）/200,724,160, =%2012年年末速動(dòng)比率=（362,773,737,164,112,）/259,833,566,=%一般認(rèn)為，在企業(yè)的全部流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨大約占50%左右，所以，速動(dòng)比率的一般標(biāo)準(zhǔn)為1：1較為合理，如果帶動(dòng)比率低于1：1，一般認(rèn)為償債能力較差。但是萬科公司作為房地產(chǎn)企業(yè)存在存貨比例較高的現(xiàn)象，且預(yù)收帳款等項(xiàng)目的不斷增加，所以流動(dòng)比率有所下降，表示萬科公司短期償付能力偏弱，面臨短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)變大，債權(quán)人安全程度偏低。（2）.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目2010年2011年2012