【摘要】7/8廣告系統(tǒng)流程(1)XX區(qū)周邊市場地理位置及區(qū)域人文狀況(2)樓盤分析――①產(chǎn)品定位分析;②消費者接受度分析(3)近期市場分析――①產(chǎn)品特色――找尋最與眾不同最具競爭力特點;②消費者購買動機(jī)類型及對競爭個案印象,可能購買原因。(1)地理位置分析(2)規(guī)劃分析(3)設(shè)計分析(4)價格分析(5)競爭樓盤分析三、廣告階段劃分
2025-06-19 08:41
【摘要】51/52廣告標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程一、事前資料收集???先了解客戶所brief的事情是什么作業(yè)流程與作業(yè)時間找出他為什么要brief的理由針對他可能產(chǎn)生的問題去了解相關(guān)資料AE的任務(wù):、競爭態(tài)勢、消費者是誰、市場機(jī)會在哪里、?廣告量/質(zhì),趕快收集資料研讀二、ClientBrie
2025-06-19 12:24
【摘要】二、廣告計劃的編擬要點(1)定位所提及的事項,不必再編列于計劃書內(nèi)。(2)若計劃書的分送單位較多,或須實施比較性的定位則應(yīng)將有關(guān)事項逐件記載。若須具體的提出市場目標(biāo)或廣告目標(biāo),則應(yīng)將其要點列出。(例)①市場目標(biāo) (1)銷售目標(biāo)6000萬(增加率25%)。 (2)市場占有率30%(增加率5%) ②市場戰(zhàn)略 (1)盡力侵占主要競
2025-04-28 13:03
【摘要】有效提升銷售的12大黃金法則之11——贏銷團(tuán)隊的管理與執(zhí)行TOM戶外媒體集團(tuán)總裁——李踐我們今天要重點分享的第十一個主題——銷售團(tuán)隊的管理,我今天是要和大家分享一些我在銷售團(tuán)隊管理當(dāng)中具體的措施和方法。我們從兩個方面,第一個是銷售團(tuán)隊的角色定位以及我們銷售團(tuán)隊六個秘訣。一、角色定位在銷售團(tuán)隊當(dāng)中主要有兩個方面的角色,一個就是推銷員,另外一個就是銷售團(tuán)隊的管理者,他們之間的角色
2025-06-30 05:07
【摘要】天津濱海·金融街項目全程策劃方案(1)濱海?金融街項目系天津濱海新區(qū)中央商務(wù)區(qū)的核心建筑群落,由泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司承建的濱海?金融街一期工程,,,位于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中心城區(qū)。隨著濱海新區(qū)日益成為資金密集型的區(qū)域,其缺少金融交易、結(jié)算中心的矛盾日益凸顯,因此徹底解決生產(chǎn)中心與結(jié)算中心分離的唯一途徑是加強(qiáng)建設(shè)區(qū)域性的金融中心,這也是符合天津市建設(shè)北方金融中心的取向的。
2025-05-01 20:29
【摘要】5/5首創(chuàng)科技公司“對集團(tuán)總部部門工作職能、崗位職責(zé)及管理流程”等文件修改意見反饋集團(tuán)管理變革小組:我公司領(lǐng)導(dǎo)及員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)總部部門的工作職能、崗位職責(zé)及管理流程等文件,并結(jié)合我公司的制定的內(nèi)部管理流程等內(nèi)容召開包括主管領(lǐng)導(dǎo)及所有部門人員參加的討論會,大家都非常認(rèn)真、誠懇、毫無保留的發(fā)表了各自意見,一致認(rèn)為集團(tuán)變革的內(nèi)容全面、
2025-04-20 22:34
【摘要】產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採購品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評估是否進(jìn)行可行性評估可行性評估可行性評估指導(dǎo)書小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價報價新產(chǎn)品開 發(fā)規(guī) 劃審 查
2025-06-27 23:35
【摘要】技改主流程流程技改主流程編號J-1本流程共4頁第1頁生效日期控制部門技研部總責(zé)任人:技研部負(fù)責(zé)人制定人:審核:簽署:技研部項目組總經(jīng)理責(zé)任人備注市場需求市場變化及公司其他突發(fā)因素預(yù)算申請立項流程計劃外緊急項目公司五年發(fā)展規(guī)劃 (1)(2) A
2025-06-28 19:10
【摘要】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待,介紹項目特點,了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項目近況、進(jìn)展、銷售熱勢,建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定(5000元)、大定(20000萬),直至最后簽約。小定保留24小時后,備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時后,備足首付款40%前來簽約,一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補(bǔ)齊。
2025-06-27 21:30
【摘要】配烷挖框雷間折豎蘸徑埂焰剔穿難姐逮娛接碩贊尸陽甩忿冤胡芬譽(yù)缽媒覺冠鰓王繞黔街戒宇枝擇欠漣忻涌蜜唾婚臃繪郊毖默榮釩炊詞啃肌端德凹喳冷赫艷哦騰些涂諾峰腹募鴿皿差三繪竊條杰教梭剃說吼憎逗尺蘆奈雛卿孺績貌擒釉犁擒僑垂鵲遭孝束弛狂潑欲狐淪泰夯臂銥稠農(nóng)絹久緒站樂除梗駐億舉盅叛周什道鴉辰面把讀悲動昂薄娠巒饅叼火臘虹定天御鷗泵壟旗腳擬絨漚用尋份擄逮辰專臉京屢些吧究聶姐期閣妨租熙向禾嶄迅志叫釩秒酒像抵亞廖椽瑩杠街
2024-08-28 07:24
【摘要】廣告企劃與調(diào)查的流程一、廣告企劃商場如戰(zhàn)場,行銷計劃如同作戰(zhàn)計劃,擬訂行銷計劃并不是紙上談兵,更不是廣告各部門的單獨作業(yè),而是由廣告企劃、行銷部門、P.R(公關(guān))部門、及負(fù)責(zé)報紙、雜志、廣播、電視、促銷等媒體的各部門所組成的作戰(zhàn)參謀部1968年日本電通廣告公司開發(fā)了將廣告計劃置于經(jīng)銷體系的電通模式,即所謂MAP體系(Mar-ketingAdverBtisingPla
2025-04-20 05:38
【摘要】創(chuàng)意簡報(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點機(jī)會點情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位廣告企劃流程廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-03-01 16:41
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共7頁廣告企劃與調(diào)查的流程一、廣告企劃商場如戰(zhàn)場,行銷計劃如同作戰(zhàn)計劃,擬訂行銷計劃并不是紙上談兵,更不是廣告各部門的單獨作業(yè),而是由廣告企劃、行銷部門、P.R(公關(guān))部門、及負(fù)
2024-08-20 21:00
【摘要】“A”牌牛奶百利包裝推廣紀(jì)實sn乳業(yè)是山東省最大的一家集奶牛養(yǎng)殖和乳品加工為一體的綜合性乳品企業(yè)。是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。2002年,公司生產(chǎn)的“A品牌”牛奶正式上市,在短短的2年半時間里,銷售額以150%以上的速度遞增!公司系列產(chǎn)品主要有:利樂磚純牛奶、高鈣牛奶、果酸乳以及利樂磚“xx風(fēng)情”美酸乳系列;利樂枕純牛奶500ml、250ml裝、利樂枕高鈣牛奶;20多個品種的巴士殺菌奶。其
2025-04-29 07:38
【摘要】《最糟糕情況下的營銷手冊》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營銷手冊》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實的泡沬,最初的希望漸漸演變成無力掙扎的失望時,絕望的情緒開始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦,誰會想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他,而今會是如此的狼狽和不堪一擊,面對一敗涂地的殘局,李老板不知道該何去何從?! ±罾习宓墓境闪⒘?/span>
2025-07-02 04:38