【摘要】有效提升銷售的12大黃金法則之11——贏銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行TOM戶外媒體集團(tuán)總裁——李踐我們今天要重點(diǎn)分享的第十一個(gè)主題——銷售團(tuán)隊(duì)的管理,我今天是要和大家分享一些我在銷售團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中具體的措施和方法。我們從兩個(gè)方面,第一個(gè)是銷售團(tuán)隊(duì)的角色定位以及我們銷售團(tuán)隊(duì)六個(gè)秘訣。一、角色定位在銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)中主要有兩個(gè)方面的角色,一個(gè)就是推銷員,另外一個(gè)就是銷售團(tuán)隊(duì)的管理者,他們之間的角色
2025-07-03 05:07
【摘要】天津?yàn)I?!そ鹑诮猪?xiàng)目全程策劃方案(1)濱海?金融街項(xiàng)目系天津?yàn)I海新區(qū)中央商務(wù)區(qū)的核心建筑群落,由泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司承建的濱海?金融街一期工程,,,位于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中心城區(qū)。隨著濱海新區(qū)日益成為資金密集型的區(qū)域,其缺少金融交易、結(jié)算中心的矛盾日益凸顯,因此徹底解決生產(chǎn)中心與結(jié)算中心分離的唯一途徑是加強(qiáng)建設(shè)區(qū)域性的金融中心,這也是符合天津市建設(shè)北方金融中心的取向的。
2025-05-04 20:29
【摘要】5/5首創(chuàng)科技公司“對集團(tuán)總部部門工作職能、崗位職責(zé)及管理流程”等文件修改意見反饋集團(tuán)管理變革小組:我公司領(lǐng)導(dǎo)及員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)總部部門的工作職能、崗位職責(zé)及管理流程等文件,并結(jié)合我公司的制定的內(nèi)部管理流程等內(nèi)容召開包括主管領(lǐng)導(dǎo)及所有部門人員參加的討論會,大家都非常認(rèn)真、誠懇、毫無保留的發(fā)表了各自意見,一致認(rèn)為集團(tuán)變革的內(nèi)容全面、
2025-04-23 22:34
【摘要】產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採購品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評估是否進(jìn)行可行性評估可行性評估可行性評估指導(dǎo)書小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價(jià)報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開 發(fā)規(guī) 劃審 查
2025-06-30 23:35
【摘要】技改主流程流程技改主流程編號J-1本流程共4頁第1頁生效日期控制部門技研部總責(zé)任人:技研部負(fù)責(zé)人制定人:審核:簽署:技研部項(xiàng)目組總經(jīng)理責(zé)任人備注市場需求市場變化及公司其他突發(fā)因素預(yù)算申請立項(xiàng)流程計(jì)劃外緊急項(xiàng)目公司五年發(fā)展規(guī)劃 (1)(2) A
2025-07-01 19:10
【摘要】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待,介紹項(xiàng)目特點(diǎn),了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項(xiàng)目近況、進(jìn)展、銷售熱勢,建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定(5000元)、大定(20000萬),直至最后簽約。小定保留24小時(shí)后,備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時(shí)后,備足首付款40%前來簽約,一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補(bǔ)齊。
2025-06-30 21:30
【摘要】配烷挖框雷間折豎蘸徑埂焰剔穿難姐逮娛接碩贊尸陽甩忿冤胡芬譽(yù)缽媒覺冠鰓王繞黔街戒宇枝擇欠漣忻涌蜜唾婚臃繪郊毖默榮釩炊詞啃肌端德凹喳冷赫艷哦騰些涂諾峰腹募鴿皿差三繪竊條杰教梭剃說吼憎逗尺蘆奈雛卿孺績貌擒釉犁擒僑垂鵲遭孝束弛狂潑欲狐淪泰夯臂銥稠農(nóng)絹久緒站樂除梗駐億舉盅叛周什道鴉辰面把讀悲動昂薄娠巒饅叼火臘虹定天御鷗泵壟旗腳擬絨漚用尋份擄逮辰專臉京屢些吧究聶姐期閣妨租熙向禾嶄迅志叫釩秒酒像抵亞廖椽瑩杠街
2024-08-30 07:24
【摘要】廣告企劃與調(diào)查的流程一、廣告企劃商場如戰(zhàn)場,行銷計(jì)劃如同作戰(zhàn)計(jì)劃,擬訂行銷計(jì)劃并不是紙上談兵,更不是廣告各部門的單獨(dú)作業(yè),而是由廣告企劃、行銷部門、P.R(公關(guān))部門、及負(fù)責(zé)報(bào)紙、雜志、廣播、電視、促銷等媒體的各部門所組成的作戰(zhàn)參謀部1968年日本電通廣告公司開發(fā)了將廣告計(jì)劃置于經(jīng)銷體系的電通模式,即所謂MAP體系(Mar-ketingAdverBtisingPla
2025-04-23 05:38
【摘要】創(chuàng)意簡報(bào)(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費(fèi)者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點(diǎn)機(jī)會點(diǎn)情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價(jià)位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位廣告企劃流程廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-03-03 16:41
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共7頁廣告企劃與調(diào)查的流程一、廣告企劃商場如戰(zhàn)場,行銷計(jì)劃如同作戰(zhàn)計(jì)劃,擬訂行銷計(jì)劃并不是紙上談兵,更不是廣告各部門的單獨(dú)作業(yè),而是由廣告企劃、行銷部門、P.R(公關(guān))部門、及負(fù)
2024-08-24 21:00
【摘要】“A”牌牛奶百利包裝推廣紀(jì)實(shí)sn乳業(yè)是山東省最大的一家集奶牛養(yǎng)殖和乳品加工為一體的綜合性乳品企業(yè)。是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2002年,公司生產(chǎn)的“A品牌”牛奶正式上市,在短短的2年半時(shí)間里,銷售額以150%以上的速度遞增!公司系列產(chǎn)品主要有:利樂磚純牛奶、高鈣牛奶、果酸乳以及利樂磚“xx風(fēng)情”美酸乳系列;利樂枕純牛奶500ml、250ml裝、利樂枕高鈣牛奶;20多個(gè)品種的巴士殺菌奶。其
2025-05-02 07:38
【摘要】《最糟糕情況下的營銷手冊》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營銷手冊》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬,最初的希望漸漸演變成無力掙扎的失望時(shí),絕望的情緒開始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦,誰會想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他,而今會是如此的狼狽和不堪一擊,面對一敗涂地的殘局,李老板不知道該何去何從?! ±罾习宓墓境闪⒘?/span>
2025-07-05 04:38
【摘要】IBM的營銷策略綱要一、IBM的營銷策略架構(gòu)輪形圖 談到一個(gè)企業(yè)營銷的策略,我們常常會立即自各種P的角度,立即切入,然后直述其在策略上的各種作法,最后再予評論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤,但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè),或說是大企業(yè),甚至說一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略,若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法,則很可能無法窺其堂奧?!?/span>
2025-05-08 22:36
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總4-----------------------作者:-----------------------日期:內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單年月日填單人受單人希望完成期限聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)結(jié)果□完成于年月日□不能完成原因:
2025-04-15 08:26
【摘要】二、負(fù)債負(fù)債是是指過去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù),履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。在財(cái)務(wù)會計(jì)中,負(fù)債是財(cái)務(wù)會計(jì)上的一個(gè)重要因素,它和業(yè)主權(quán)益共同構(gòu)成對特定企業(yè)資產(chǎn)的要求權(quán)。這種要求權(quán)對企業(yè)來講具有強(qiáng)制性,使之不存在避免未來犧牲的可能,因此,負(fù)債一般都有明確的受償對象和償付日期,企業(yè)必須在未來的某個(gè)時(shí)刻以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付,表現(xiàn)為資產(chǎn)的犧牲或是對預(yù)期收入的放棄。按照負(fù)債的形成途
2025-05-17 12:00