華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的swot分析及策略選擇1(參考版)
2025-06-19 04:55本頁面
【正文】 問題參考文獻(xiàn)[1] 胡平, 俞萌. 經(jīng)濟(jì)型酒店管理[M]. 上海: 立信會(huì)計(jì)出版社, 2005,11.[2] 李偉, 王靜. 對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店重新認(rèn)識(shí)及影響其發(fā)展的障礙性因素分析[J]. 商場現(xiàn)代化在連鎖經(jīng)營的條件下，管理、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模擴(kuò)張和品牌形象的樹立，提高客戶的忠誠度。經(jīng)濟(jì)型酒店強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)”，并不意味著降低酒店的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其服務(wù)規(guī)范、基本服務(wù)質(zhì)量和員工的專業(yè)水平與星級(jí)酒店的要求是一致的[5]。這樣，一方面可以加快擴(kuò)張步伐，改變起步較晚的落后態(tài)勢；另一方面，通過特許經(jīng)營，以較低成本擴(kuò)張，可克服資金的制約。由于起步較晚，華天之星要想爭取有利的競爭環(huán)境，更需要快速設(shè)點(diǎn)布局，盡快形成規(guī)模。 善用特許經(jīng)營，加快擴(kuò)張步伐由于經(jīng)濟(jì)型酒店房價(jià)較低，利潤空間極為有限，因此必須靠連鎖經(jīng)營，形成規(guī)模，才能達(dá)到搶占市場、降低成本、品牌共享等優(yōu)勢。而從目前的發(fā)展速度來看，我國經(jīng)濟(jì)型酒店會(huì)很快地從新興業(yè)態(tài)步入成熟業(yè)態(tài)，到那時(shí)，酒店經(jīng)營的差異化定位勢必成為企業(yè)競爭、發(fā)展的關(guān)鍵。3華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的策略 注重品牌差異，做好市場定位目前，我國經(jīng)濟(jì)型酒店基本上都定位于商務(wù)型，而對(duì)旅游觀光、休閑度假、汽車旅館、青年旅舍等其他細(xì)分市場的關(guān)注較低，甚至完全忽視，品牌之間差異很小。從以上SWOT分析可知，華天酒店集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢和劣勢均有，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢勝過劣勢。從投資的角度來說，經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)率非常高，多在20%以上。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店客房出租率高，經(jīng)濟(jì)效益可觀。特別是國際經(jīng)濟(jì)型酒店，憑借其成熟的管理模式、較高的品牌知名度、龐大的全球預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，一旦大規(guī)模進(jìn)入我國，必將對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場造成沖擊，對(duì)民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店構(gòu)成威脅。經(jīng)過近幾年的迅速發(fā)展，這些酒店在空間布局上已建立了或全國性或區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)，在品牌認(rèn)知度方面已在全國或一定區(qū)域奠定了良好的基礎(chǔ)，在市場份額方面已形成一定的規(guī)模效應(yīng)。 威脅 現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的先發(fā)優(yōu)勢從1997年我國第一個(gè)真正意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌誕生至今，已經(jīng)形成了三大陣營。另外，從中觀層面來看，長沙市以及湖南省的經(jīng)濟(jì)型酒店市場尚處于啟動(dòng)階段，目前僅有“7天”、“莫泰168”、“七斗星”等屈指可數(shù)的幾家經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)駐，各家門店數(shù)也僅有1～3家。業(yè)收入計(jì)算排在全美零售業(yè)的第三位。 有效供給不足從我國酒店業(yè)市場供給來看，質(zhì)好價(jià)高的高星級(jí)酒店和質(zhì)次價(jià)低的社會(huì)旅館數(shù)量大，而干凈、安全、價(jià)格適中的酒店少，這一供給斷層為經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供了大好機(jī)遇。此外，根據(jù)國家旅游局的調(diào)查，近幾年來華旅客中15～24歲的年輕外國游客以及自助游客數(shù)量增長迅速，國際游客對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求也越來越大。另一方面，我國持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)刺激了商務(wù)旅行的頻繁，據(jù)世界旅游組織的估算，目前中國商務(wù)旅行的年支出在100億美元以上，并仍將伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而以20%以上的驚人速度增長。對(duì)于國內(nèi)旅游游客的主體部分而言，由于受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，其住宿指向基本上是干凈、安全、價(jià)格適中的經(jīng)濟(jì)型酒店，龐大的國內(nèi)旅游人數(shù)蘊(yùn)藏著對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的巨大需求。 機(jī)會(huì) 市場需求大隨著我國人均GDP在2003年達(dá)到1000美元，我國進(jìn)入了大眾旅游的快速發(fā)展期。例如，“7天”連鎖酒店引入美國風(fēng)投集團(tuán)華平投資入股后，便迅速修改了其擴(kuò)張計(jì)劃，將原先一年新開20至30家門店的計(jì)劃，調(diào)整為每年新開80至100家，資金對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的重要性由此可見一斑。事實(shí)上，即使像錦江之星、如家快捷這些擁有充裕資金靠山的品牌，也希望通過在香港和美國納斯達(dá)克上市，來籌集更多的資金，以確保其擴(kuò)張速度。不含租賃費(fèi)用，每家華天之星計(jì)劃投資300萬～500萬元用于裝修改造，按照華天每年發(fā)展30～4
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