華僑城三大業(yè)務(wù)板塊的介紹(參考版)
2025-06-19 04:38本頁(yè)面
【正文】 酒店集團(tuán)要盡快明確將來(lái)的品牌架構(gòu)、開(kāi)發(fā)和管理模式，著重挖掘生態(tài)酒店的概念，秉持節(jié)能減排、循環(huán)利用的開(kāi)發(fā)原則，突破現(xiàn)有的個(gè)性化設(shè)計(jì)酒店的局限，打造出獨(dú)具華僑城特色的精品酒店模式。 任克雷總裁在聽(tīng)取了品牌規(guī)劃公司對(duì)精品酒店品牌的匯報(bào)之后，提出了四點(diǎn)要求：一是華僑城旗下的酒店業(yè)和各種品牌，今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主要發(fā)展方向仍是為華僑城“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式配套；二是平臺(tái)決定發(fā)展空間，酒店集團(tuán)要充分運(yùn)用華僑城集團(tuán)這一大平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)展自己的品牌；三是發(fā)展理念是決定華僑城酒店業(yè)發(fā)展特色和發(fā)展趨勢(shì)的最重要因素。酒店集團(tuán)總裁金陽(yáng)、常務(wù)副總裁陳曉芳以及品牌規(guī)劃公司相關(guān)人員參與此次匯報(bào)。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取精品酒店品牌工作匯報(bào)主推生態(tài)概念，做酒店發(fā)展理念的引領(lǐng)者在完善品牌架構(gòu)的同時(shí)，華僑城酒店構(gòu)建了成熟的酒店管理系統(tǒng)，即以呼叫中心、忠誠(chéng)客戶計(jì)劃華悅會(huì)、中央預(yù)定系統(tǒng)、客戶及收益管理系統(tǒng)等為核心的中央管理系統(tǒng)以及完整的酒店?duì)I運(yùn)解決方案，并可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)定，有效提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化顧客滿意度。華僑城酒店的商業(yè)定位為“酒店業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和管理人”，為此，華僑城酒店采用了高星級(jí)主題酒店與經(jīng)濟(jì)型精品酒店雙線并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，即以高星級(jí)主題酒店的投資建設(shè)、品牌拓展和管理輸出打造華僑城主題酒店的品牌形象，夯實(shí)基礎(chǔ)；以精品商務(wù)連鎖酒店的規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)行連鎖品牌的快速?gòu)?fù)制，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 可以說(shuō)，主題文化是貫穿華僑城酒店靈魂，也是了華僑城酒店品質(zhì)、品味所在。非凡體驗(yàn)，無(wú)限創(chuàng)想“非凡體驗(yàn)、無(wú)限創(chuàng)想”，華僑城酒店本著該品牌定位，在酒店開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終把握文化脈搏，將酒店將功能與主題文化有機(jī)結(jié)合，先后打造出多個(gè)獨(dú)具特色的主題文化酒店，使顧客能夠在享受周到細(xì)致的服務(wù)同時(shí)，獲得更多的文化體驗(yàn)：威尼斯水城風(fēng)格的威尼斯皇冠假日酒店，開(kāi)業(yè)以來(lái)，酒店的入住率長(zhǎng)期保持在80%以上，平均房?jī)r(jià)比深圳市同星級(jí)酒店高出近50%，在全國(guó)五星級(jí)酒店的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中，酒店更是被納為評(píng)定的參考范例；西班牙風(fēng)格的華僑城洲際大酒店，保留了25年前原深圳灣大酒店的一面老墻，并使之成為“中國(guó)第一面記錄墻”，酒店還有一座現(xiàn)代風(fēng)格的美術(shù)館，將高端藝術(shù)文化引入酒店，成為中國(guó)建在酒店中的第一座美術(shù)館；瑞士文化主題的茵特拉根華僑城酒店，依托東部華僑城山海之間優(yōu)越的旅游資源，酒店將SPA
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