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正文內(nèi)容

人資部部門工作總結(jié)(參考版)

2024-11-09 03:38本頁面
  

【正文】 ③試用期將近,預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工,人事部門負(fù)責(zé)和員工溝通,簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)勞動(dòng)合同到期,信息及時(shí)變 更,并于員工重新簽訂。 (五)員工檔案、勞動(dòng)合同管理 ,并對(duì)前 期各部門人員信息進(jìn)行 補(bǔ)充完善,及時(shí)更新員工檔案信息臺(tái)賬,對(duì)員工檔案進(jìn)行整理和分類和管理。以及公司辦公的需要,特向單位申請(qǐng)購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材, 并用于實(shí)際工作之中。在員工中試點(diǎn)實(shí)施,得到了很好 的效果。 培訓(xùn)資料進(jìn)行修改與完善。累計(jì)培訓(xùn)人次 超過了 100人次。 :在通過職前培訓(xùn),職前指導(dǎo),以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正, 有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核,部門領(lǐng)導(dǎo)談話,及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽方可轉(zhuǎn)正。 :以結(jié)構(gòu)化面試為主,群體決策面試為輔的面試方法。 :由于公司新成立,各種制度正在健全完善階段,其次公司地處偏遠(yuǎn) 上下班多有不便,再次公司薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。 (二)人員招聘工作 年 4 月至 12月,共搜索人員簡(jiǎn)歷 715 份,電話預(yù)約 600 份,參加 面試人員達(dá) 300 人,復(fù)試合格人員達(dá) 150人,最終入職人員達(dá) 92人。 人事部 20201231篇四:人事年度工作總結(jié)及計(jì)劃 年度工作總結(jié) 姓名 :xxx職務(wù): 人事專員直接上級(jí):人事經(jīng)理總結(jié)日期: 2020年 4 月 2020年 12月 本人于 2020年 4 月 24日 xx公司以來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇工作,工作的主要內(nèi)容如下: (一)人事制度方面的工作根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求,搜集人事制度的資料,借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度,協(xié)助 部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。 2 由公司總經(jīng)辦或人事部參與門店的員工大會(huì),每月一次。具體參與人員為門店部長、經(jīng) 理、后廚大工或廚師長。 ( 4)是規(guī)范筆試和實(shí)操考核結(jié)合的考核方式,并與薪酬掛鉤,重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估, 建議對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,保證晉級(jí)考核工作的良性運(yùn)行。 完善現(xiàn)有培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度,加大對(duì)酒店基層管理人員(部長、大堂、后廚大工) 的培訓(xùn)力度。 員工思想不穩(wěn)定,學(xué)成后頻繁跳槽,較難制止。 加緊與大專院校的聯(lián)系,為公司暑期的用工荒做準(zhǔn)備。 二、 2020 年工作安排: (一) 招聘工作 拓展招聘渠道,根據(jù)門店人員配置標(biāo)準(zhǔn)及各門店缺編情況進(jìn)行人員招聘。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,形式單一,單純的講與聽 的模式使員工缺乏興趣,影響培訓(xùn)效果。 ( 3) 各門店的培訓(xùn)基本以口頭表述為主,沒有統(tǒng)一的組織與協(xié)調(diào) ,培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn) 密度需進(jìn)一步提高。 不足之處: ( 1) 人事部做為公司培訓(xùn)工作的主管部門,培訓(xùn)主導(dǎo)作用不足,組織的培訓(xùn)課、員 工活動(dòng)較少。培訓(xùn)檢查不僅督促各門店按時(shí)按計(jì)劃的開展培訓(xùn),還對(duì)各部門培 訓(xùn) 中存在的問題、不足及時(shí)給予指正,保證員工在崗培訓(xùn)正常的保質(zhì)保量的開展。 重視各部門在崗培訓(xùn)員工在各部門,按其具體崗位進(jìn)行在崗培訓(xùn),通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育和從業(yè)人 員的在崗培訓(xùn),使其能更好地服務(wù)于廣大賓客。從10月份截止 12月本年度共組織新員工入職培訓(xùn) 7 次, 培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 140多人次;具體情況如下: 重視新員工入職培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)跟蹤 新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要 地位,根據(jù)人事部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)材料及實(shí)際 情況,統(tǒng)一培訓(xùn)課程《員工培訓(xùn)教材》和人事規(guī)章制度等在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合試卷的考核, 成績記錄在檔。 ( 2) 今年暑期面臨大面積的用工荒,主要是校企合作的聯(lián)系較少,多與各門店附近的 高校聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)暑期學(xué)生勤工儉學(xué)和公司人員充足的雙贏。由 于今年公司提前做好預(yù)防準(zhǔn)備,人員補(bǔ)充到位,現(xiàn)在崗的員工以新員工為主,今年旺季未出 現(xiàn)往年嚴(yán)重缺編情況。 ( 2) 今年 112月月均入職 32名員工,月均離職 3035名,員工流動(dòng)率為%。我們將以“牛”的勤勤懇懇,任勞任怨執(zhí)耕在人事部這 片熱土上;我們將以“虎”的勇往直前,奮發(fā)向上攀登我公司工作目標(biāo)高峰,讓公司人事工 作虎虎生機(jī),讓公司捷報(bào)與好運(yùn)虎嘯而來!人 事 部 黃春 紅篇三:人事部 2020年度工作總結(jié) 人事部 2020年度工作總結(jié)及 2020年度工作計(jì)劃 一、 2020年度工作回顧與總結(jié): (一) 招聘工作 根據(jù)公司經(jīng)營需要和人員配置要求,及時(shí)做好人員招聘工作。 新的一年孕育著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮,人事部綜合能力得予增強(qiáng),工作效益得予提升,取得了可 喜的成績。人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門 的各項(xiàng)檢查。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工 作有法可依,有章可尋。 二、培訓(xùn)方面 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)公司的實(shí)際情況,更新培訓(xùn)資料,保證每位新進(jìn)員工都能 先培訓(xùn)后上崗,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。 2020年人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面: 一、招聘方面 ,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細(xì)” 三字方針,恪守職責(zé),勤勉工作。歲未年初之際,免不了對(duì)自 己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,回顧過去以便更好地展望未來。 人員結(jié)構(gòu)情況 篇二:公司人事部年度工作總結(jié) 公司人事部年度工作總結(jié)歲月不居,時(shí)節(jié)如流。 (二)、組織架構(gòu)的完善及人員編制: 人力資源部于 2020年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系,分析并制定了 各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作 重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況 達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃如下: 1)、組織各部門員工學(xué)習(xí)各部 門實(shí)際相關(guān)的專業(yè)課程,開展過程中;2)、組織對(duì)公 司全體員工的素養(yǎng)和態(tài)度培訓(xùn):利用周二、四、六的時(shí)間集合公司全部內(nèi)勤人員進(jìn)行員工素 養(yǎng)和態(tài)度的培訓(xùn),旨在通過培訓(xùn)能把每個(gè)人的觀念改變,與公司的發(fā)展一個(gè)思想; 3)、建立了培訓(xùn)環(huán)境,專拿出一間辦公室建成培訓(xùn)教,完善培訓(xùn)工具,做好 2020年的培 訓(xùn)大工作。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿 足員工需求的重要表現(xiàn)。公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用。雖然有些制度在實(shí)施推行過程中遇到 了種種困難暫時(shí)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象,但隨著員工思想的轉(zhuǎn)變和習(xí)慣的從 (轉(zhuǎn)載于 :人資部年度工作 總結(jié) )新塑造,會(huì)有結(jié)果的一天,具體事宜如下: 明確崗位說明書 規(guī) 范的崗位說明書明確了工作的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要因素, 為公司進(jìn)行工作評(píng)價(jià)、人員招聘、績效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理提供依據(jù),今年完成 了現(xiàn)有部門的職能定位,明晰各部門的使命、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等,建 立起各個(gè)部門職能說明書;將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出,建立了部門 職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接,為部門職能的實(shí)現(xiàn)提供了
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