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正文內(nèi)容

人資工作總結(jié)(參考版)

2024-11-09 03:38本頁面
  

【正文】 考試、考核 培訓(xùn)的后續(xù)工作(調(diào)查,訪問,再培訓(xùn)工作) 三、績(jī)效考核管理 績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)極力推行的一項(xiàng)制度,中國(guó) 95%的企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核,可是真正讓績(jī)效考核發(fā)揮作用的也就只有那么 5%,所以績(jī)效考核的制定或?qū)嵤┒家ㄟ^精心的策劃和試用才可以的。 實(shí)施培訓(xùn):現(xiàn)場(chǎng)人員的安排,培訓(xùn)人員的現(xiàn)場(chǎng)授教,受訓(xùn)人員和教練的互動(dòng)等問題,培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識(shí),關(guān)鍵是讓知識(shí)真正的影響到學(xué)員,在工作中能加以引用并旁征博引 注意點(diǎn): (1)精彩的開場(chǎng)白:以生動(dòng)、別致的開場(chǎng)形式打動(dòng)學(xué)員,讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺,有探究的興趣 (2)培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動(dòng)性,讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性,而不是填鴨式的教學(xué)方式。當(dāng)然,對(duì)于培訓(xùn)的預(yù)測(cè)性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的。那么我們可以盡量整合所有的事項(xiàng),比方說向上級(jí)申請(qǐng)少量的培訓(xùn)資金、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師(各部門主管、人資部培訓(xùn)人員、具有專業(yè)性的員工)等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。對(duì)于留下好的人才是一個(gè)好的平臺(tái);同時(shí)培訓(xùn)對(duì)于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。便對(duì)不合適的崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配。 人員的錄用 通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示,可以是一張小卡片,也可以是小便簽,這樣更能讓應(yīng)聘者
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