5人資主管年終工作總結(jié)(參考版)
2024-09-05 06:41本頁面
【正文】 最后，誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，愿公司的明天更美好。所謂 “ 不患寡而患不均 ” ，希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度，減少或避免員工入職時(shí)間差帶來薪酬上的巨大差異，同崗位工種間薪酬上的巨大差異。 （六）完善薪酬制度，提高企業(yè)內(nèi)部公平 員工不只是關(guān)注薪酬絕對(duì)水平 —— 薪酬的外部競爭性，更關(guān)注薪酬的相對(duì)水平 —— 內(nèi)部的公平性。同時(shí)明確員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，提高員工工作積極性。 （五）完善績效考核與激勵(lì) 第 7 頁 共 7 頁 績效考核不能很好的落實(shí)，考核過程中不能客觀準(zhǔn)確的給予員工評(píng)價(jià)，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣，破壞管理氛圍，使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響。 （三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí) 員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式，所謂“ 三人行必有我?guī)?” ，每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域必從在差異，如果通過一些活動(dòng)，彼此間得到探討與交流，不僅能夠相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)彼此默契，以此提高工作效率。 （二）完善統(tǒng)一文檔編制管理 由于公司的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大，各分公司、各管理站、各職能處室間業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)對(duì)接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不統(tǒng) 一，造成一些業(yè)務(wù)傳遞，對(duì)接過程的不統(tǒng)一，使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜，效率低下。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，同時(shí)對(duì)管理站有了初步的了解，現(xiàn)將自己對(duì)工作中的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考： （一）嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文 隨著公司的不斷發(fā)展，各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化，管理站內(nèi)的部門更
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