農(nóng)村合作銀行工作總結(jié)(參考版)
2024-11-09 01:49本頁面
【正文】 在內(nèi)控建設(shè)上，加大監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)措施制度落實(shí)執(zhí)行到位，推動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展。在廉政建設(shè)方面，要以 思想教育、紀(jì)檢監(jiān)督和嚴(yán)格處罰為手段，全面構(gòu)筑廉政防火墻。 五 是要抓好監(jiān)督保障，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。在貸款方面突出抓好信貸資產(chǎn)五級分類工作，主動(dòng)防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)， 提高信貸管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升我行市場核心競爭能力。 四 是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，拓展中間業(yè)務(wù)。 三 是要加強(qiáng)規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；將一線服務(wù)轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶滿意 度 為 中 心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。 針對以上問題及不足，在 2020 年的工作中，我行將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (三 )創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單一、缺乏吸 引 力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場的變化和要求。 (二 )激勵(lì)機(jī)制的作用沒有得到充分發(fā)揮。隨著我行電子化程度的提高以及基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)步伐的加快，與商業(yè)銀行在硬件設(shè)施上的差距正在逐步縮小。 回顧一年來的工作，我行各項(xiàng)工作都取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。首先從機(jī)關(guān)入手，切實(shí)改變機(jī)關(guān)“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的不良行為，解決辦事拖拉、推諉扯皮的行為，政令不暢通的問題；要求機(jī)關(guān)員工遵循個(gè)人服從組織，下級服從上級的組織原則；解決“答應(yīng)的快，落實(shí)的慢 ” 或久懸不辦的不良現(xiàn)象，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，做文明人、辦文明事，深刻理解自己的一言一行與整體隊(duì)伍形象的關(guān)系，甩掉官氣、霸氣，去除低級、庸俗，謹(jǐn)言慎行，樹立干部隊(duì)伍的良好形象。通過上述措施確保了我行人、財(cái)、物的安全，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴(yán)格審核，抽調(diào)了 5 名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化 水平 高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工對總行原有的 保衛(wèi) 人員進(jìn)行 了充實(shí)調(diào)整 。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，特別注重責(zé)任追究，確保執(zhí)行力。 (三 )提高安全保衛(wèi)工作水平。一是認(rèn)真組織實(shí)施了會計(jì)主管委派制，結(jié)合實(shí)際出臺《 ***農(nóng)村信用社會計(jì)主管委派實(shí)施細(xì)則》，按程序?qū)徍藭?jì)主管任職資格，提交決策 層聘任，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)部門職能作用，積極配合考評委員會對會計(jì)主管的考評與監(jiān)督。“建機(jī)制 ” 就是建立起一套符合我行發(fā)展的財(cái)務(wù)會計(jì)委派制度、培訓(xùn)制度和規(guī)范運(yùn)行制度，目的是為逐步形成長效機(jī)制，打造一支職責(zé)明確、訓(xùn)練有素、技能過關(guān)、操作合規(guī)的會計(jì)隊(duì)伍。 (二 )建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。四是做好信用風(fēng)險(xiǎn)評級工作，堅(jiān)持先評級，再預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)度，最后授信的流程，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，搞好抗風(fēng)險(xiǎn)能力，信貸部門時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況要預(yù)警提示，使經(jīng)營層能及時(shí)有效予以處置化解風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步規(guī)范大額貸款審批程序，審貸會應(yīng)對大額貸款進(jìn)行復(fù)查，以便更好的履行職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理是合規(guī)文化建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵，而做好信貸管理工作，對行業(yè)發(fā)展以及履行社會責(zé)任具有無可替代的作用，信貸管理工作好壞也直接影響著支農(nóng)主力軍作用的發(fā)展，所以我行不斷強(qiáng)化管理力度， 做到措施有方、風(fēng)險(xiǎn)可控、成效顯著。本著“針對性、科學(xué)性和實(shí)效性 ” 原則，我行于 7 月29 日舉辦了第一屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，來自各支行、分理處的 41 名選手參加了 5 個(gè)項(xiàng)目的角逐，最后有 13 名選手獲獎(jiǎng)，并選撥了 10 其中 9 名優(yōu)秀的選手參加了全市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)第二屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，從而在 全轄形成了“比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的良好氛圍。一是組織開展員工短期培訓(xùn)，舉辦了 2 期 綜合業(yè) 務(wù) 技術(shù)培訓(xùn)班、 2 期會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、 1 期 ATM 機(jī)安全管理培訓(xùn)班、 1 期 POs 機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、 2 期貸款新規(guī)培訓(xùn)班等，并積極組織人員參加了辦事處的《新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)》，全年累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá) 260 人次，使全員的政治思想、法制意識、政策水平、業(yè)務(wù)操作技能等方面得到了有效提高。 月向社會公開招聘了 7 名大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對 名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。 (二 )調(diào)整平衡員工隊(duì)伍。 七、突出以人為本，優(yōu)化人力資源 (一 )優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置。經(jīng)過檢查整改，消除了隱
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