農(nóng)村合作銀行工作總結(jié)(已修改)
2025-11-16 01:49 本頁面
【正文】 1 ****農(nóng)村合作銀行 二 O— O 年工作總結(jié) 2020 年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、 **辦事處工作會(huì)議精神及“風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務(wù)為切入點(diǎn)，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為抓手，以整頓經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以順利實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務(wù)為目標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 存款保持穩(wěn)定增長(zhǎng) 。截止 12 月末，各項(xiàng)存款 萬元，比年初增加 萬元，增幅達(dá) ％；完成辦事處下達(dá)任務(wù) 萬元的 ％ 。 信貸規(guī)模有效擴(kuò)張 。截至 12 月末，各項(xiàng)貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，增幅 ％，完成辦事處下達(dá)任務(wù) 萬元的 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額 萬元，占貸款總額的 ％，累計(jì)收回貸款 萬元，存貸比為 ％。 資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高 。按四級(jí)分類不良貸款余額為 萬元，占比 ％，較年初 增加 萬元，較辦事處下達(dá)任務(wù) 增加 個(gè)百分點(diǎn) 。 按五級(jí)分類不良貸款余額為 萬元，占 比 ％，較年初增加 萬元，較辦事處下達(dá)任務(wù) 增加 個(gè)百分點(diǎn)。 年底四級(jí)不良余額計(jì)劃控制在 萬元，占比 %；五級(jí)不良余額計(jì)劃控制在 萬元，占比 %。 經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升 。 截 至 12 月末，全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收 2 入 萬元，同比增收 萬元，增幅 28％，完成辦事處下達(dá)任務(wù) 萬元的 ％，其中，利息收入 萬元，同比增收 萬元，增幅為 ％；各項(xiàng)支出 萬元，同比多支 萬元，增幅 ％。其中費(fèi)用支出為 萬元，同比多支 萬元，費(fèi)用率 ％，控制在了市辦核定的 ％之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬元，同比 減少 萬元， 降低 ％，稅后凈利潤(rùn) 萬元，同比 少 盈 萬元，完成辦事處下達(dá)任務(wù) 萬元的 ％，實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。 回顧一年來的工作，我們主要做好了以下幾個(gè)方面： 一、突出體制轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力 今年年初，我行歷時(shí)兩年的改革任務(wù)得到了銀監(jiān)局的批準(zhǔn)，經(jīng)“ ***農(nóng)村合作銀行 ” 籌備領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織、精心策劃，我行全體員工積極投身改革，殫心竭慮，以飽滿的工作熱情，于2020 年 5 月 21 日順利迎來了 “ ****農(nóng)村合作銀行 ” 的開業(yè)。 ****農(nóng)村合作銀行的開業(yè)，翻開了 ****縣農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)新的歷史篇章 ，也標(biāo)志著 ***縣農(nóng)村信用社深化改革的穩(wěn)步跨越。 二、突出資金組織，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力 2020 年，我行牢固把握“存款立行 ” 經(jīng)營(yíng)思想，始終把資金組織作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。牢固樹立細(xì)化市場(chǎng)、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo)，認(rèn)真做好資金組織工作，力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長(zhǎng)有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化 有新的突破。為此，我們采取了以下措施： 一是做到任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排?？傂屑皶r(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了人與人之間你追我趕的局面。 3 二是加大對(duì)公存款的攻關(guān) 力度。我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設(shè)立單位、項(xiàng)目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務(wù)、靠產(chǎn)品讓客戶主動(dòng)過來，一邊就是靠“攻關(guān) ” 。針對(duì)我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊(duì)伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn) 真分析，采取果斷措施 ：一是領(lǐng)導(dǎo)班子 攜分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人瞄準(zhǔn)縣直屬部門和駐靖單位不放松； 二是借 政府力量，以服務(wù)惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認(rèn)可，迎來政府的青睞； 三是 找準(zhǔn)管戶部門積極投入人力、物力爭(zhēng)取賬戶資金。 至 11 月底對(duì)公存款凈增加 1170 萬元。 在對(duì)公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一 定的成績(jī)。 三是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)存款突破 2020 億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行 開業(yè)等重大活動(dòng)期間利用報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛宣 傳， 使我行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。 四是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。通過制定的規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，將規(guī)范化服務(wù)與合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)有關(guān)要求結(jié)合起來，推動(dòng)規(guī)范化服務(wù)工作向縱深發(fā)展，使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。 五是強(qiáng)化硬件設(shè)施。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更
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