農村合作銀行工作總結-資料下載頁
2024-11-05 01:49本頁面
【導讀】薀蟻膀芇莀蒄肆芆蒂蝿芆薄薂袈芅芄螈螄芄莆薁肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂衿肁肅節(jié)螞羇肂莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈蝿肄肈蒀薁羀肈薃螇袆肇節(jié)薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈羇膄蠆螃羃膃荿蚆衿膂蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻膀芇莀蒄肆芆蒂蝿芆薄薂袈芅芄螈螄芄莆薁肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂衿肁肅節(jié)螞羇肂莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈蝿肄肈蒀薁羀肈薃螇袆肇節(jié)薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈羇膄蠆螃羃膃荿蚆衿膂蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻膀芇莀蒄肆芆蒂蝿芆薄薂袈芅芄螈螄芄莆薁肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂衿肁肅節(jié)螞羇肂莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈蝿肄肈蒀
【正文】 保衛(wèi) 人員進行 了充實調整 。五是投資近 45 萬元對部分網(wǎng)點的金庫 、金庫門等安 防設施進行了更新。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。 12 九、突出作風轉變，提升全員素質 在加快改 革、狠抓業(yè)務經營的前提下，我行領導班子把 抓好干部員工隊伍的政風、行風、主題實踐活動放在重要工作日程。首先從機關入手，切實改變機關“門難進，臉難看，事難辦”的不良行為，解決辦事拖拉、推諉扯皮的行為，政令不暢通的問題；要求機關員工遵循個人服從組織，下級服從上級的組織原則；解決“答應的快，落實的慢 ” 或久懸不辦的不良現(xiàn)象，倡導文明健康的生活方式，做文明人、辦文明事，深刻理解自己的一言一行與整體隊伍形象的關系，甩掉官氣、霸氣，去除低級、庸俗，謹言慎行，樹立干部隊伍的良好形象。其次是緊緊圍繞省聯(lián)社“抓作風建設、促合規(guī)經 營、塑廉潔高效新形象”主題實踐活動，積極推行陽光管理工程，保證在干部任用、薪酬分配、大宗財務支出、貸款授信發(fā)放、網(wǎng)點裝修等群眾關心的熱點問題上的透明度；全面監(jiān)督領導干部的廉潔自律問題，特別是信貸投放上堅決制止“吃、拿、卡、要 ” 等惡劣歪風；加大信訪工作力度，對查證落實的信訪案件要件件有結果、有回音。 回顧一年來的工作，我行各項工作都取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。然而在面對成績的同時，也應當看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在： (一 )服務質量尚待大幅提升。隨著我行電子化程度的提高以及基礎設 施建設步伐的加快，與商業(yè)銀行在硬件設施上的差距正在逐步縮小。但是，我們在柜面服務工作上卻差距甚遠，員工的敬業(yè)精神和業(yè)務素質有待進一步提高。 (二 )激勵機制的作用沒有得到充分發(fā)揮。突出表現(xiàn)為： 一是 13 一些網(wǎng)點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績取酬 ” 未能 一貫到底，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進取心不強。 (三 )創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務品種單一、缺乏吸 引 力，遠遠適應不了市場的變化和要求。 (四 )三項制度改革不夠徹底， “雙聘 ” 工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。 針對以上問題及不足，在 2020 年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經營管理，加強全員學習與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 2020 年重點要做好以下幾方面工作： 一是要強化服務意識。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質，在我行形成一股多讀書、讀好書的學習風氣；將一線服務轉移到以客戶服務和提高客戶滿意 度 為 中 心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。 二是積極推進三項制度的改革，以雙聘打破干部不履職 、員工不盡責的瓶頸。 三 是要加強規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務流程化、服務行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標準，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學、高效運作。 四 是要加強業(yè)務管理，繼續(xù)擴大規(guī)模，拓展中間業(yè)務。在存 14 款方面，要堅定總量擴張的原則不動搖，要強化服務功能，穩(wěn)步拓展規(guī)模，逐步做大各類業(yè)務。在貸款方面突出抓好信貸資產五級分類工作，主動防范和化解信貸風險， 提高信貸管理風險控制能力，提升我行市場核心競爭能力。在中間業(yè)務方面，要有針對性地開展營銷，以此降低中間業(yè)務人力投入成本，提高中間業(yè)務發(fā)展速度及效益，努力中間業(yè)務收入 。 五 是要抓好監(jiān)督保障，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。在隊伍建設上，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t選拔培養(yǎng)管理人員，在適當時機提拔任用，提高管理人員的活力、銳力和執(zhí)行力，建立起強有力的管理隊伍；要加大員工優(yōu)化淘汰力度，對技能不達標、綜合業(yè)務素質較差的員工要實行待崗等處理，對技能突出、貢獻大的員工要大力表彰及獎勵，建立起充滿生機與活力的員工隊伍。在廉政建設方面，要以 思想教育、紀檢監(jiān)督和嚴格處罰為手段，全面構筑廉政防火墻。在安全保衛(wèi)工作上，繼續(xù)強化硬件建設、安防培訓與演練及安保檢查等，確保全年安全營運。在內控建設上，加大監(jiān)督檢查力度，確保各項措施制度落實執(zhí)行到位，推動我行各項業(yè)務經營實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展。 二 O 一 0 15
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