農(nóng)村合作銀行工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-01 01:49 本頁(yè)面
【正文】 在安全保衛(wèi)工作上，繼續(xù)強(qiáng)化硬件建設(shè)、安防培訓(xùn)與演練及安保檢查等，確保全年安全營(yíng)運(yùn)。在中間業(yè)務(wù)方面，要有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷，以此降低中間業(yè)務(wù)人力投入成本，提高中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度及效益，努力中間業(yè)務(wù)收入 。各部要建立各項(xiàng)工作運(yùn)行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)行為規(guī)范化、績(jī)效考核定量化要求逐步靠近，使每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)切實(shí)提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學(xué)、高效運(yùn)作。 2020 年重點(diǎn)要做好以下幾方面工作： 一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。突出表現(xiàn)為： 一是 13 一些網(wǎng)點(diǎn)在績(jī)效分配上仍然存在平均主義，“按績(jī)?nèi)〕?” 未能 一貫到底，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進(jìn)取心不強(qiáng)。然而在面對(duì)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在： (一 )服務(wù)質(zhì)量尚待大幅提升。 12 九、突出作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升全員素質(zhì) 在加快改 革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把 抓好干部員工隊(duì)伍的政風(fēng)、行風(fēng)、主題實(shí)踐活動(dòng)放在重要工作日程。三是 8 月中旬組織各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了防搶、防盜、防火等一系列的應(yīng)急預(yù)案演練，使員工的人防意識(shí)、技防能力得到了有效提高。二是組織總行機(jī)關(guān)全體、各支行行長(zhǎng)、分理處主任、會(huì)計(jì)主管參加了會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩次，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)能手一次，培訓(xùn)人員達(dá) 160 人次，通過(guò)培訓(xùn)提高了會(huì)計(jì)出納人員的業(yè)務(wù)技能水平，為我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面 重點(diǎn)加強(qiáng)了“建機(jī)制，夯基礎(chǔ) ” 。三是規(guī)范 各類貸款的支付管理，堅(jiān)持貸款面談、面簽制度，堅(jiān)持借款最后發(fā)放必須由會(huì)計(jì)主管審核，借款人當(dāng)場(chǎng)簽字通過(guò)個(gè)人結(jié)算賬戶支取，有效防范冒名貸款 引 發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 八、突出風(fēng)險(xiǎn)控制，立足穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) (一 )加強(qiáng)信貸管理。 (三 )提 高 員工綜合素質(zhì)。一是實(shí)行員工異地輪崗。 9 為適應(yīng)合行發(fā)展需要，我們?nèi)嬉?guī)范了人事、信貸、財(cái)務(wù)、信息、安全保衛(wèi)、稽核審計(jì)等 59 個(gè)內(nèi)控制度，對(duì)全轄業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的整頓，建立起了“崗有標(biāo)準(zhǔn)，人有職責(zé)、有章可循、按章辦事，違章必究”的精細(xì)化管理體系，使各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。 選拔德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任重要崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，重要崗位人員定期進(jìn)行輪換，并按規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制 8 休假和親屬回避制度，對(duì)離崗、離任、輪崗的各支行、分理處的16 位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任審計(jì)，形成離任審計(jì)報(bào)告 16 份；堅(jiān)持“雙人臨柜、相互制約 ” 的原則和落實(shí)印、押、證三分管制度；對(duì)各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)全面實(shí)行事后監(jiān)督，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題和內(nèi)控操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出處理，堵塞管理上的漏洞，有效防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。 二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層 分支機(jī)構(gòu) 授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。 全年 累計(jì)收回五級(jí)不良貸款 萬(wàn)元，四級(jí)不良貸款 53095 元，其中領(lǐng)導(dǎo)包戶收回 萬(wàn)元，不良 貸款完成年初 計(jì)劃任務(wù) %。 五、突出不良貸款清降，確保資產(chǎn)質(zhì)量 資產(chǎn)質(zhì)量的好壞 ， 直接反映著金融業(yè)能否健康發(fā)展， 而我行多年形成 的不良置換化解 概念 根深蒂固 ，今年總行提出 以 現(xiàn)金收回為主，盤活化解為輔的清非措施，致使 17 月份不良 貸款反彈嚴(yán)重， 8 月份暨全省清非攻堅(jiān)再動(dòng)員會(huì)之后，總行重新調(diào)整清非策略，以激勵(lì)清收、責(zé)任清收、優(yōu)惠客戶清收、包干清收等手段，即時(shí)召開(kāi)了 全轄不良貸款清收攻堅(jiān)再動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)清非攻堅(jiān)輿論宣傳、細(xì)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和各貸款責(zé)任人清收任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)帶頭清收等工作措施，進(jìn)一步加大了不良貸款清收力度。城鎮(zhèn)低保 筆， 萬(wàn)元。 四、突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道 以富秦卡、 富秦家樂(lè)卡和 POS 機(jī)為依托，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，至 12 月末，共發(fā)行富秦卡 張，存款余額 萬(wàn)元；發(fā)行富秦家樂(lè)卡 張，授信總額度 萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回 萬(wàn)元， 貸款余額為 萬(wàn)元；發(fā)展了 33 臺(tái)商戶 POS 機(jī)和銀 6 行柜臺(tái) PSO 機(jī)，目前 Pos 機(jī)個(gè)人結(jié)算賬戶存款余額為 121 萬(wàn)元。 六是根據(jù) **銀監(jiān)發(fā)【 2020】 13 號(hào)《關(guān)于印發(fā) **林市銀行業(yè)貫徹落實(shí)“三個(gè)辦法，一個(gè)指
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