【正文】 四是要加強業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)擴大規(guī)模，拓展中間業(yè)務(wù)。 三是要加強規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；將一線服務(wù)轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶滿意度 為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。 針對以上問題及不足，在 2021 年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強全員學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (三 )創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單 一、缺乏吸引力，遠遠適應(yīng)不了市場的變化和要求。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。四是經(jīng)過我 行綜合部和保衛(wèi)部的嚴(yán)格審核，抽調(diào)了 5 名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責(zé)的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調(diào)整。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制，特別注重責(zé)任追究，確保執(zhí)行力。 (三 )提高安全保衛(wèi)工作水平。一是認真組織實施了會計主管委派制，結(jié)合實際出臺《 ***農(nóng)村信用社會計主管委派實施細則》，按程序?qū)徍藭嬛鞴苋温氋Y格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務(wù)會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。 (三 )提高員工綜合素質(zhì)。二是公開招聘錄用員工。一是實行員工異地輪崗。結(jié)合我行自身實際情況，根據(jù)《 ****農(nóng)村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點的主會計進行了調(diào)整，并增設(shè)了主出納崗，形成了一套科學(xué)規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。 選拔德才兼?zhèn)?、?zé)任心強的人員擔(dān)任重要崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，重要崗位人員定期進行輪換，并按規(guī)定實行強制 7 為適應(yīng)合行發(fā)展需要，我們?nèi)嬉?guī)范了人事、信貸、財務(wù)、信息、安全保衛(wèi)、稽核審計等 59 個內(nèi)控制度，對全轄業(yè)務(wù)進行了全面的整頓，建立起了“崗有標(biāo)準(zhǔn)，人有職責(zé)、有章可循、按章辦事，違章必究”的精細化管理體系，使各項工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。在完善內(nèi)控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。 二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層分支機構(gòu)授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。 以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結(jié)構(gòu)。全年累計收回五級不良貸款萬元，四級不良貸款 53095 元，其中領(lǐng)導(dǎo)包戶收回 萬元，不良貸款完成年初計劃任務(wù) %。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時凈化了金融生態(tài)環(huán)境。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復(fù)當(dāng)中。 七是做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機構(gòu)設(shè)立及延伸服務(wù)工作。 五是創(chuàng)新服務(wù)方式，增設(shè)柜臺服務(wù)窗口，解決農(nóng)民貸款難問題，把對農(nóng)戶的服務(wù)用在引導(dǎo)農(nóng)民使用銀行卡、學(xué)會用銀行卡的具體行 動中來，把金融支農(nóng)服務(wù)落實在為農(nóng)民提供政策、信息、資金的日常工作中來，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施，拓展服務(wù)范圍。 3 保證了建檔內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整及成效。加強網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新基層辦公設(shè)施。通過制定的規(guī)范化服務(wù)實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，將規(guī)范化服務(wù)與合規(guī)文化建設(shè)年活動有關(guān)要求結(jié)合起來，推動規(guī)范化服務(wù)工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。通過全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)存款突破 2021 億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴展到社會各個層面。在對公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一定的 成績。針對我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導(dǎo)班子攜分支機構(gòu)負責(zé)人瞄準(zhǔn)縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務(wù)惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認可，迎來政府的青睞；三是找準(zhǔn)管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。截至 12 月末，全轄實現(xiàn)各項收 1 二是加大對公存款的攻關(guān)力度 。年底四級不良余額計劃控制在萬元，占比 %；五級不良余額計劃控制在萬元，占比 %。按四級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務(wù)增加個百分點。截至 12 月末，各項貸款余額萬元，較 年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達任務(wù)萬元的％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計收回貸款萬元，存貸比為％。截止 12 月末，各項存款萬元，比年初增加萬元，增幅達％；完成辦事處下達任務(wù)萬元的％。 四是要加強業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)擴大規(guī)模，拓展中間業(yè)務(wù)。 三是要加強規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；將一線服務(wù)轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。 針對以上問題及不足，在 2021 年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強全員學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (三 )創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單 一、缺乏吸引力，遠遠適應(yīng)不了市場的變化和要求。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴(yán)格審核，抽調(diào)了 5 名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責(zé)的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調(diào)整。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制，特別注重責(zé)任追究，確保執(zhí)行力。 (三 )提高安全保衛(wèi)工作水平。一是認真組 織實施了會計主管委派制，結(jié)合實際出臺《 ***農(nóng)村信用社會計主管委派實施細則》，按程序?qū)徍藭嬛鞴苋温氋Y格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務(wù)會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。 (三 )提高員工綜合素質(zhì)。二是公開招聘錄用員工。一是實行員工異地輪崗。結(jié)合我行自身實際情況，根據(jù)《 ****農(nóng)村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點的主會計進行了調(diào)整，并增設(shè)了主出納崗，形成了一套科學(xué)規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的 員工內(nèi)部管理體系。 選拔德才兼?zhèn)洹⒇?zé)任心強的人員擔(dān)任重要崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，重要崗位人員定期進行輪換，并按規(guī)定實行強制 7 為適應(yīng)合行發(fā)展需要，我們?nèi)嬉?guī)范了人事、信貸、財務(wù)、信息、安全保衛(wèi)、稽核審計等 59 個內(nèi)控制度，對全轄業(yè)務(wù)進行了全面的整頓，建立起了“崗有標(biāo)準(zhǔn)，人有職責(zé)、有章可循、按章辦事，違章必究”的精細化管理體系，使各項工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。在完善內(nèi)控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。 二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層分支機構(gòu)授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。 以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結(jié)構(gòu)。全年累計收回五級不良貸款萬元，四級不良貸款 53095 元，其中領(lǐng)導(dǎo)包戶收回 萬元，不良貸款完成年初計劃任務(wù) %。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時凈化了金融生態(tài)環(huán)境。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復(fù)當(dāng)中。 七是做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機構(gòu)設(shè)立及延伸服務(wù)工作。 五是創(chuàng)新服務(wù)方式，增設(shè)柜臺服務(wù)窗口，解決農(nóng)民貸款難問題，把對農(nóng)戶的服務(wù)用在引導(dǎo)農(nóng)民使用銀行卡、學(xué)會用銀行卡的具體行動中來，把金融支農(nóng)服務(wù)落實在為農(nóng)民提供政策、信息、資金的日常工作中來，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施，拓展服務(wù)范圍。 3 保證了建檔內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整及成效。加強網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新基層辦公設(shè)施。通過制定的規(guī)范化服務(wù)實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，將規(guī)范化服務(wù)與合規(guī)文化建設(shè)年活動有關(guān)要求結(jié)合起來，推動規(guī)范化服務(wù)工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。通過全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)存款突破 2021 億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴展到社會各個層面。在對公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了 一定的成績。針對我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導(dǎo)班子攜分支機構(gòu)負責(zé)人瞄準(zhǔn)縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務(wù)惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認可，迎來政府的青睞；三是找準(zhǔn)管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。截至 12 月末，全轄實現(xiàn)各項收 1 二是加大對公存款的攻 關(guān)力度。年底四級不良余額計劃控制在萬元，占比 %；五級不良余額計劃控制在萬元，占比 %。按四級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務(wù)增加個百分點。截至 12 月末，各項貸款余額萬 元，較年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達任務(wù)萬元的％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計收回貸款萬元，存貸比為％。截止 12 月末，各項存款萬元，比年初增加萬元，增幅達％；完成辦事處下達任務(wù)萬元的％。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠。針對全行服務(wù)水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了規(guī)范化服務(wù)實施細則，并嚴(yán)格考核。如在員工招聘、機關(guān)干部員工異地交流 (范文網(wǎng)免費提供 )和崗位競聘過程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。二是以身作則，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。我行黨委認真按照市先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性 教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。 五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心 六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新 2021 年，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅強的保證。二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。一是初步建立法人治理架構(gòu)。 三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。當(dāng)年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準(zhǔn)備萬元。至 2021 年末，各項財務(wù)總收入萬元，比上年增加萬元，增長 %。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。 共 4 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 1234 （四）努力提高綜合經(jīng)營效益。四是通過問責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。在歸并基礎(chǔ)上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 64 戶，貸款余額44044 萬元。