【正文】 請(qǐng)假原因： 主管意見 部門經(jīng)理意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見 請(qǐng)假期滿后的 情況登記 備注 本假單包括病、產(chǎn)、婚、喪、事假（工資按 10 元 /天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)） ? 部門經(jīng)理： 個(gè)人提出 → 總經(jīng)理審批 ? 其它管理人員： 7 天以內(nèi)： 個(gè)人提出 → 部門審批 7 天以上：個(gè)人提出 → 部門審批 → 綜合管理部備案 30 天以上：個(gè)人提出 → 部門審核 → 總經(jīng)理審批 → 綜合管理部備案 ? 生產(chǎn)工人、勤雜工： 15 天以內(nèi)：個(gè)人提出 → 部門審批 15 天以上：個(gè)人提出 → 部門審批 → 綜合管理部備案 。 5．本協(xié)議書一式叁份，雙方簽字后生效，各存一份，送勞動(dòng)部門一份備案。 3．雙方按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，不再存在任何勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，被裁人員同意將不再在美的集團(tuán)內(nèi)任何單位就業(yè)。 第一聯(lián) 人事存檔 第二聯(lián) 當(dāng)事人 37 經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議書 甲方： 廣東威特真空電子制造有限公司 乙方： （被裁減員工） 身份證號(hào)碼： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁減人員規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]447 號(hào)）以及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，達(dá)成如下協(xié)議： 1．甲方從 年 月 起裁減人員，并按照被裁減人員的工作年限，從裁員之日起，一次性支付被裁減人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金人民幣 元（小寫： 元）。 ? 一般員工辦理手續(xù)不須經(jīng)總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部 36 廣東威特真空電子制造有限公司 裁員通知單 被裁人員： 任職部門： 崗位： 您本人因下列原因（打 √ 者）被公司評(píng)定裁員 公司業(yè) 務(wù)緊縮或不可抗拒原因停業(yè) 公司業(yè)務(wù)重組，工作無法安排 工作能力差，不能勝任本職工作 身體妨礙工作或安全衛(wèi)生的 1． 接到裁員通知 10 天內(nèi)，可向綜合管理部提出申訴； 2． 請(qǐng)您于 年 月 日前到綜合管理部按有關(guān)規(guī)定辦理完離職手續(xù)，并于接到本通知 3 天內(nèi)辦理工作交接手續(xù)； 3． 自接到本通知 30 天內(nèi)（即 年 月 日至 年 月 日）可自行在公司內(nèi)自找工作或到社會(huì)上尋找新的工作，從正式解雇之日起停發(fā)您本人的工資； 4． 辦妥離職手續(xù)后，財(cái)務(wù)部將發(fā)給您核準(zhǔn)后的裁員福利金。 部 門 手續(xù)是否 已辦理 經(jīng)辦 /負(fù)責(zé)人 簽字 部 門 手續(xù)是否 已辦理 經(jīng)辦 /負(fù)責(zé)人 簽字 公司本部 辦公 用品和文件 管理 電腦或工具等資產(chǎn) 管理 曾發(fā)放 廠服 數(shù)量 夏裝 套 冬裝 套 廠服 廠卡 收回 工作 移交 人事 主管 部門 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 總經(jīng)理 集團(tuán) 物業(yè)管理處(宿舍 ) 人事檔 案室 培訓(xùn) 中心 人事 勞資科 ? 離職人員如攜帶私人物品出廠，須填寫“出廠放行條”，由部門主管批準(zhǔn)，加蓋公司印章。工人不需填寫此表。 32 廣東威特真空電子制造有限公司 員工停薪留職審批表 用工性質(zhì)： □ 職工 □ 合同工 □ 臨時(shí)工 □ 冊(cè)外工 姓名 性別 學(xué)歷 出生 年月 部門 崗位 進(jìn)廠時(shí)間 申請(qǐng)停薪留職時(shí)間 從 年 月 日至 年 月 日 原 因 部門經(jīng)理意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見 集團(tuán)人力資源部 意見 備注 ? 副部級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)→總經(jīng)理審核→ 集團(tuán)人力資源部審批→集團(tuán)備案 ? 其它員工：個(gè)人申請(qǐng)→所在部門審核→綜合管理部復(fù)核→總經(jīng)理審批→集團(tuán)備案 33 廣東威特真空電子制造有限公司 員工辭退、裁員審批表 （ □ 辭退 □ 裁員） 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名 性別 學(xué)歷 出生年月 部門 崗位 入公司時(shí)間 美的連續(xù)工齡 原 因 部門 經(jīng)理 意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見 集團(tuán)人力資源部意見 備注 ? 經(jīng)理級(jí)及以上人員：提出（總經(jīng)理）→審批（集團(tuán)） ? 其它員工：提出（部門）→審核（綜合管理部）→審批（總經(jīng)理） ? 經(jīng)理級(jí)及以上人員、營(yíng)銷人員、重要敏感崗位員工須進(jìn)行離任審計(jì)。 （ 9～ 10） 溝通能力 10% 口頭及書面表達(dá)與溝通能力 團(tuán)隊(duì)精神 10% 與他人協(xié)作共事及集體榮譽(yù)感 執(zhí)行能力 10% 精確徹底完成任務(wù) 適應(yīng)能力 10% 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的了解和接受程度，對(duì)工作流程的熟悉程度 思考能力 10% 邏輯分析及計(jì)劃能力 總分 (100 制 )＝ ∑ 各項(xiàng)評(píng)分權(quán)數(shù) 簽名 新員工 輔導(dǎo)人 部門經(jīng)理 26 廣東威特真空電子制造有限公司 接收應(yīng)屆畢業(yè)生審批表 姓 名 性別 年齡 學(xué) 歷 專業(yè) 畢業(yè)院校 是否交 培養(yǎng)費(fèi) 培養(yǎng)費(fèi) 金額 擬安排 部門 擬安排 崗位 現(xiàn)有人員 是否增員 用人部門意見 管理部 意見 總經(jīng)理 意見 備 注 注：審批時(shí)須附上推薦表和就業(yè)協(xié)議書 27 廣東威特真空電子制造有限公司 員工試用審批表 （ □ 專業(yè)人員 □ 后勤人員 ） 姓 名 性 別 年 齡 工作時(shí)間 學(xué) 歷 職 稱 畢業(yè)院校 專 業(yè) 原工作單位 原職務(wù) 擬安排部門 擬安排崗位 部門現(xiàn)有人數(shù) □ 增員 □ 補(bǔ) 員 主管意見 部門經(jīng)理意見 建議試用工資： 綜合管理部意見 審核試用工資： 總經(jīng)理意見 審批試用工資： 備 注 □ 背景調(diào)查 □ 文憑、證書核實(shí) 人事主管 簽 名 注：審批時(shí)須附上簡(jiǎn)歷、體檢表等有關(guān)資料 28 廣東威特真空電子制造有限公司 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 專業(yè) 進(jìn)廠時(shí)間 現(xiàn)工作部門 工作崗位 擬調(diào)往部門 擬安排崗位 本 人 簡(jiǎn) 歷 調(diào) 動(dòng) 原 因 調(diào)出部門主管意見 調(diào)入 部門 主管意見 調(diào)出部門經(jīng) 理意見 調(diào)入部門經(jīng)理意見 管理 部 意見 總經(jīng)理 意見 備注 ? 本表適用于員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 29 美的集團(tuán)公司職員調(diào)動(dòng)審批表 姓名 性 別 出生年月 婚否 入公司時(shí)間 文化程度 現(xiàn)在部門 現(xiàn)崗位職務(wù)及年限 擬調(diào)部門 擬任崗位 本 人 簡(jiǎn) 歷 調(diào) 動(dòng) 原 因 調(diào)出部門 財(cái)務(wù)部門 (有無借款 ) 部門 意見 辦 公 室 意 或 人 見 事 科 正 部 主 級(jí) 管 以 領(lǐng) 上 導(dǎo) 單 意 位 見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人事勞資科 意 見 調(diào)入部門 部門 意見 辦 公 室 意 或 人 見 事 科 正 部 主 級(jí) 管 以 領(lǐng) 上 導(dǎo) 單 意 位 見 人力資源部 部長(zhǎng)意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 備 注 說明：本表適用于集團(tuán)內(nèi)部員工（跨事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)單位）的調(diào)動(dòng)。 23 廣東威特真空電子制造有限公司 專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表 姓名 性別 學(xué)歷 年齡 職稱 部門 崗位 專業(yè) 自我總結(jié)與鑒定 崗 位 職 責(zé) 請(qǐng)描敘目前的崗位職責(zé)： 試用期主要工作 （ 按工作重要性順序排列，績(jī)效按優(yōu)、良、中、差四等自評(píng)） 序號(hào) 工作內(nèi)容提要 績(jī)效 1 2 3 4 5 6 7 存在主要問題與原因分析： 績(jī)效改進(jìn)思路： 本頁(yè)由 被考核者 填寫 —— 簽名： 24 個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求計(jì)劃 結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制和您個(gè)人的發(fā)展，談?wù)勀鷮碓谕卦鯓影l(fā)展 ？ 我們希望每一個(gè)員工都有明確的發(fā)展目標(biāo)！ 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟與措施： 績(jī)效改進(jìn)思路（ 請(qǐng)考核者指導(dǎo)并填寫 ） ：