【正文】 一、高級(jí)置業(yè)顧問： 置業(yè)顧問連續(xù)三個(gè)月完成月度任務(wù)，各方面表現(xiàn)良好，經(jīng)分行主任申請(qǐng)、分行經(jīng)理核定，報(bào)公司批準(zhǔn)后，可以晉升； 二、中級(jí)文秘： 初級(jí)文秘連續(xù)三個(gè)月協(xié)助分行主任或經(jīng)理完成月度任務(wù)的 100%，各方面表現(xiàn)良好，所屬部門申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后，可以晉升為中級(jí)文秘； 三、高級(jí)文秘： 中級(jí)文秘連續(xù)三個(gè)月協(xié)助分行主任或經(jīng)理完成月度任務(wù)的 100%，各方面表現(xiàn)良好，所屬部門申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后，可以晉升為高級(jí)文秘； 四、分 行主任： 高級(jí)置業(yè)顧問連續(xù)三個(gè)月完成月度任務(wù)，各方面表現(xiàn)良好，經(jīng)分行主任或經(jīng)理申請(qǐng)、分行經(jīng)理核定，報(bào)公司批準(zhǔn)后，參加公司組織的管理培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，待有合適崗位時(shí)優(yōu)先晉升； 五、分行經(jīng)理： 分行主任連續(xù)六個(gè)月完成月度任務(wù)，所在團(tuán)隊(duì)中，高級(jí)置業(yè)顧問人數(shù)超過 70%，分行經(jīng)理申請(qǐng)，報(bào)公司批準(zhǔn)后，待有合適崗位時(shí)優(yōu)先晉升； 六、高級(jí)分行經(jīng)理： 分行經(jīng)理連續(xù)六個(gè)月完成月度任務(wù)，所在團(tuán)隊(duì)中，所轄負(fù)責(zé)部門的職位全部為分行經(jīng)理級(jí)別，運(yùn)營(yíng)中心申請(qǐng)，報(bào)公司批準(zhǔn)后，可以晉升。 （ 6）、因業(yè)務(wù)工作需要，晚上上班超過公司規(guī)定的時(shí)間且簽單，當(dāng)事人向所在部門上級(jí)說(shuō)明情況得到允許后，公司可按照交通實(shí)際發(fā)生額、餐費(fèi)按 20 元 /人 .次標(biāo)準(zhǔn)給與補(bǔ)貼。 （ 4）、除公司安排中午在陽(yáng)光 100 就餐人員外，其他本部人員和分行工作人員按 8元 /月為標(biāo)準(zhǔn)按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放午餐補(bǔ)助，每月隨工資 一起發(fā)放。 （ 2）、工資按照自然月計(jì)算，即每月 1 日至月底。 其他相關(guān)規(guī)定 （ 1）、所有提成計(jì)算時(shí)間，租賃業(yè)務(wù)簽訂正式合同，公司收到傭金；買賣業(yè)務(wù)收到傭金并過戶完畢。 （ 4）、分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理 提成比例按照業(yè)績(jī)總額的 5% 季度薪金按照季度凈利潤(rùn)的 10%計(jì)提。 （ 2）、文秘 a:未完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的 2%計(jì)提 ； b:完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的 4% 計(jì)提。 7. 其他假期 按照實(shí)際情況經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研究決定確定假期薪金。 5. 喪假 按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行，在合理的天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇，超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。 2. 事假 按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行， 執(zhí)行事假工資制度。 15 日之前調(diào)動(dòng)的人員，當(dāng)月工資按照新任職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 15 日之后調(diào)動(dòng)的人員當(dāng)月工資按 照原職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 （三） 薪金調(diào)整 整體調(diào)整 如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，公司有權(quán)對(duì)現(xiàn)有公司薪金結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 計(jì)算方法：所得薪金 =薪金總額 /計(jì)薪天數(shù) *實(shí)際工作天數(shù)。試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工，根據(jù)其表現(xiàn)重新確定轉(zhuǎn)正后的薪級(jí)水平，薪差不另補(bǔ)發(fā)。 3. 計(jì)薪天數(shù)： 計(jì)薪天數(shù)按照自然月計(jì)算，日薪金為月薪金（基本工資） /當(dāng)月天數(shù)。 2. 發(fā)放形式： 所有薪金均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)送。 （二）工資發(fā)放 1. 發(fā)放時(shí)間： 基本工資及績(jī)效發(fā)放時(shí)間為次月的 5— 10 日，業(yè)績(jī) 工資發(fā)放時(shí)間為次月的 15— 20 日。 第四條 薪酬制定的依據(jù) 制定薪酬的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。 第二條 適用范圍 本制度適用北京金大福陽(yáng)光房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工。 （ 1）、惡意損害公司利益的言行，對(duì)外泄露或擅自拷貝公司資源及內(nèi)部資料； （ 2）、向客戶暴露公司內(nèi)部爭(zhēng)議、分歧、發(fā)表不利于公司及其它員工的言論； （ 3）、惡意爭(zhēng)搶客戶、損害他人及公司利益； （ 4）、業(yè)務(wù)行為不規(guī)范，嚴(yán)重違反公司流程，給公司利益及信譽(yù)造成巨大損失的； （ 5）、對(duì)客戶敲詐、抽成、誘騙或與其它公司或人員串謀，營(yíng)私舞弊，中飽私囊的； （ 6）、在公司內(nèi)尋釁滋事，打擊報(bào)復(fù)、拉幫結(jié)伙、挑撥離間，擾亂公司內(nèi)部正常工作秩序的。 愛護(hù)公物： （ 1）、下班后不關(guān)電腦罰款 10 元； （ 2）、私自安裝和使用未經(jīng)許可的電腦軟件（含游戲軟件）罰款 100元； （ 3）、擅自使用他人電腦，造成不良影響的罰款 100元； （ 4）、不愛惜公司財(cái)物，造成損失的由當(dāng)事人如數(shù)賠償，并罰款 100元； （ 5）、擅自拆卸電腦及辦公設(shè)備的，造成硬件損壞的，除照價(jià)賠償外，并處以 100 元罰款。 著裝要求： （ 1）、上班不符合公司著裝規(guī)定的每次罰款 20元； （ 2）、上班期間不佩戴胸卡者罰款 20 元。 （ 6）、無(wú)故沒有打卡但又欺騙領(lǐng)導(dǎo)為其簽字確認(rèn)的，罰款 100 元。 （ 3）、出現(xiàn)曠工行為，扣減曠工員工當(dāng)日職位工資（基本工資 +績(jī)效工資）；連續(xù)曠工兩日或六個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三日的視為違紀(jì)，公司給予辭退處理，并扣除員工當(dāng)月工資總額的 20％。 (三 )處罰條款 考勤： （ 1）、普通遲到、早退（ 30 分鐘以內(nèi)的），每次罰款 20元，第三次罰 款 50 元，每月超過三次者（含三次）按違紀(jì)處理，試用員 工予以辭退，轉(zhuǎn)正員工給予警告處罰，三次警告給予一次嚴(yán)重警告。獎(jiǎng)勵(lì)： 300 元 （ 6）、年度“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)（ 1個(gè)） 條件：年度內(nèi)為公司提供業(yè)務(wù)、管理提供合理化建議及改進(jìn)方案，經(jīng)公司采納并卓見成效。獎(jiǎng)勵(lì)： 300元 （ 4）、最佳分行經(jīng)理獎(jiǎng)（ 1名） 條件：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司交給的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，能夠?yàn)楣九囵B(yǎng)管理人才，能夠創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 獎(jiǎng)勵(lì)：冠軍 1000 元 亞軍 800 元 季軍 500 元 （ 2）、年度最佳租賃業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（ 1 名） 條件：年度內(nèi)租賃業(yè)績(jī)?nèi)咀罡?，并且考勤記錄良好，無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為。獎(jiǎng)勵(lì)： 500元 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng) （ 1）、年度最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（ 3名） 條件：年度內(nèi)以個(gè)人業(yè)績(jī)累積計(jì)算，且業(yè)績(jī)累積必須超過十萬(wàn)元。 獎(jiǎng)勵(lì)：冠軍 獎(jiǎng)金 500 元 亞軍 獎(jiǎng)金 400 元 季軍 獎(jiǎng)金 300 元 （ 2）、季度最佳分行（ 1 個(gè)） 條件：完成季度任務(wù)，在所有分行中業(yè)績(jī)最好；團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，有良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng) 每年分為四個(gè)季度： 13月為第一季度， 46月為第二季度， 79 月為第三季度， 1012 月為第四季度。 （ 4）、最佳買賣業(yè)績(jī)單項(xiàng)獎(jiǎng)（ 1 名） 條件：買賣業(yè)績(jī)?nèi)九琶谝?；考勤記錄良好；無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為。 （ 3）、最佳租賃業(yè)績(jī)單項(xiàng)獎(jiǎng)（ 1 名） 條件：租賃業(yè)績(jī)?nèi)九琶谝?；考勤記錄良好；無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況。 （ 2）、最佳新人獎(jiǎng)（ 3名） 條件：入司一個(gè)月內(nèi)，在所有新入司員 工中業(yè)績(jī)排名前三名。 三、內(nèi)容 （一）、獎(jiǎng)勵(lì)條款 月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng) （ 1）、月度頭炮獎(jiǎng)（ 1名） 條件：當(dāng)月第一單、業(yè)務(wù)形式不限。 獎(jiǎng) 懲 制 度 一、目的 為體現(xiàn)公平、公正、獎(jiǎng)勤罰懶，促使員工養(yǎng)成良 好習(xí)慣，確保公司各項(xiàng)制度和管理得以貫徹執(zhí)行，對(duì)自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度和管理規(guī)定，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司各項(xiàng)制度和規(guī)定的員工視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、辭退，給予公司造成經(jīng)濟(jì)損失的將追究賠償或依法追究法律、刑事責(zé)任。 六、公司管理層月度例會(huì)時(shí)間為每個(gè)月的 30日舉行，參加人員除公司管理團(tuán)隊(duì)人員以外，還要邀請(qǐng)董事長(zhǎng)參加。 四、建立公司會(huì)議制度是保證公司有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，各部門人員均須引起重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極發(fā)言，及時(shí)將信息進(jìn)行反饋，及時(shí)對(duì)發(fā)展提出合理化建議。會(huì)議結(jié)束后，相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)進(jìn)行整理，并呈報(bào)、抄報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 一、公司參會(huì)人員均應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議資料，以備會(huì)上使用。 （三）、如因印章