行政組織學形成性考核冊參考答案(參考版)
2025-06-13 02:25本頁面
【正文】 。 從績效評估對行政組織自身管理及組織目標實現(xiàn)的角度看，績效評估具有以下幾項功能：第一，績效評估為行政組織提供了控制機制；第二，績效評估為行政組織管理提供了監(jiān)督機制；第三，績效評估為行政組織管理提供了激勵機制。首先，績效評估是績效管理的中心環(huán)節(jié)，起著承前啟后的作用；同時，績效評估凸顯績效管理的價值取向。試述行政組織績效評估的意義。③第三方介入。主要策略包括：①談判。五、論述題：結合實際闡述如何減少沖突。答：1）民主有助于避免獨裁者暴虐、邪惡的統(tǒng)治；2）民主保證它的公民享有許多基本的權利，這是非民主制度不會去做，也不可能做到的。其中獨權管理方式之下，組織變革有命令式、取代式和結構變革等三種方式；分權情形下，有團體決策變革方式、團體問題解決方式兩種變革方式；授權方式下，有個案討論的變革方式和敏感性訓練的變革方式兩種形式。他認為，一般組織的權力分配情況可分成三種：獨權、分權和授權。E四、簡答題：簡述格雷納組織變革模式。 (ABD). ,對行政組織文化的理解主要有(ABC)等觀點. (ABCD)等特點. (BO). 三、多項選擇題：,可分為(AD). (D). (B).薛恩在其《組織心理學》一書中提出(C). C.“組織發(fā)展小組” A.“團體動力小組” 行政組織文化相比正式的規(guī)章制度的控制作用,它具有(D)的特征。 A．行政精神文化 行政組織文化主要包括行政制度文化和(A),但是受行政物質文化的客觀影響。 A．非正式溝通 A．提出解決原則（P212）敏感性訓練：就是通過群體間相互作用的體驗，提高受訓者的社會敏感性和行為靈活性，幫助提高受訓者對自己、他人、群體和組織的認識能力和理解力，并掌握如何處理這些社會關系的技能。（P190）主文化：體現(xiàn)的是一種核心價值觀，它為組織中絕大多數(shù)成員所認可和共享，在組織中占據(jù)著主導地位。從我國的具體情況來看，政府行政組織體制中的條決分割，職能交叉，部門林立，本位主義，相互扯皮，相互掣肘等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是由于缺乏橫向溝通和聯(lián)系造成的，這也是我國行政組織體制改革的一個重要內容。平行溝通，又稱橫向溝通。上行溝通是指組織中的成群體通過一定的渠道與決策層進行的信息交流：從我國的具體情況來看，下行溝通尚可，而上行溝通存在問題較多，這主要表現(xiàn)在:管理層過多，下級的意見不能及時反映到上面，上行溝通的渠道不暢通，人民群眾缺乏下情上達的機會與途徑，領導作風不民主，存在壓制下級意見，打擊報復，官僚主義等惡習，即使人民群眾敢怒而不敢言。（2）領帶把工作中存在的問題與要求傳達給下屬，與下屬協(xié)商解決，可以增強下屬的歸屬感。字數(shù)不少于500字。(3)可以增進組織之間和組織成員之間的合作和協(xié)助,培養(yǎng)集體主義精神,克服本位主義和個人主義的弊病.平行溝通的缺點:從我國的具體情況來看,政府行政組織體制中的條塊分割、職能交叉、部門林立、本位主義、相互扯皮、相互掣肘等現(xiàn)象的出現(xiàn)，正式由于缺乏橫向溝通和聯(lián)系造成的，這也是我國行政組織體制改革的一個重要內容。上行溝通的缺點：在上行溝通的過程中，下級因地位、職務的不同有一定的心理距離和障礙，下級往往害怕領導打擊報復、“穿小鞋”、致使下級不愿反映真實情況。上行溝通的優(yōu)點：(1)下級和組織成員將自己的看法、意見向上級和領導反映，能夠獲得一定的滿足感，能夠增強下級的參與感
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