【正文】 在明確項目進度控制概念基礎(chǔ)上，強調(diào)制定和實施進度計劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對按期順利完成EPC工程項目具有重要意義。所以不僅對項目進度管理人員在專業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項目進度管理人員要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和對工程項目所涉及到的方方面面進行統(tǒng)籌考慮與科學(xué)安排的能力，只有這樣才能保證項目按預(yù)定的進度目標完成。人事表揚等。項目費用發(fā)生情況。資源供應(yīng)進度。項目進展報告的內(nèi)容主要包括項目實施概況、管理概況、進度概要?！　∥?、項目進展報告　　在項目實施進展過程中，必須定期或不定期向項目管理層或有關(guān)部門提交關(guān)于項目進展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報告。根據(jù)進度/費用的綜合的贏得值技術(shù)分析，按照項目的發(fā)展趨勢來預(yù)測項目的完工日期、預(yù)計完工的費用。項目管理者聯(lián)盟文章　　　　在大型EPC項目中，進度執(zhí)行情況的評價是經(jīng)常性的一種動態(tài)控制技術(shù)工作，在評價中除了應(yīng)用前面的以工作量為標準的比較、評價標準外，還應(yīng)用了對進度/費用綜合控制的贏得值技術(shù)?！　、?前鋒線比較法：前鋒線比較法是從檢查時刻的時標點出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進度點，依此類推，將檢查時刻增長進行的工作的點都依次連接起來，組成一條為折線的前鋒線。由于理論上的計劃編制中開口作業(yè)為兩項(及項目開始點和項目完成點)，但實際在大型項目的計劃編制過程中，很難把項目中作業(yè)活動的所有邏輯關(guān)系都表示在計劃中，從而導(dǎo)致計劃中很多開口作業(yè)。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如香蕉的曲線，故此稱為香蕉型曲線。其二是計劃以各項工作的最晚開始日期安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。因此，一般情況，任何一個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線?！　、?“香蕉”型曲線比較法：香蕉型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的項目進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。　?、?橫道圖比較法：在P6軟件中，通過計劃橫道和實際橫道進行直觀比較的方法，為進度控制者提供了實際進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。然后才能決定是否需要及時調(diào)整原定計劃或采取措施糾偏。在項目進度檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)，在項目進度控制過程中，要經(jīng)常對實際進度和計劃進度相比較，以判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差。因而在確定項目進度計劃的更新周期時，應(yīng)根據(jù)項目參與各方及合同相關(guān)文件來確定，一般來說，大型工程項目的更新頻率為每周或每兩周比較合適。另外項目數(shù)據(jù)更新的周期也很重要，它決定了對計劃更新、糾偏、調(diào)整的頻率。　　　　一旦項目開始進行，及時完整記錄作業(yè)活動的整個進展情況，如實反映現(xiàn)場項目的實際進展情況是非常重要的，因為在項目的實施過程中，可能會發(fā)生實際工期與原來的計劃不同，工作范圍的變更，資源的調(diào)配不力、資金周轉(zhuǎn)問題等因素，所以及時地、周期性地對項目進度計劃進行實際更新，并通過監(jiān)控相關(guān)臨界值和使用贏得值對項目進展的情況進行評價與分析是非常重要的。因此，在項目進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行。一般目標計劃不能隨意調(diào)整，只有當項目發(fā)生了重大變化并且變化不能通過進度優(yōu)化與調(diào)整解決，同時得到項目各方的認可和批準，才能調(diào)整目標計劃。尋求成本最低的計劃方案，是項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。成本優(yōu)化是尋求工程總成本最低時的工期安排。資源的平衡是根據(jù)資源的可用量和平衡規(guī)則來重新調(diào)配資源的分配，而其結(jié)果將會影響的一部分作業(yè)的日期，資源平衡是基于資源的某一時段的最大量，如果資源在作業(yè)工期的時間范圍嚴重缺乏，將會導(dǎo)致作業(yè)的延遲，資源平衡的結(jié)果是在資源不超出最大限量下，計算出作業(yè)最可能的開始與完成日期，另外資源平衡不會考慮作業(yè)的其他費用的量與費。因此，在編制進度計劃時，一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變活動的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。對進度計劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項目的關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，而該分析可能多次重復(fù)的，因為原先不在關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會成為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只有項目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負浮時的情況下，對進度計劃的優(yōu)化才算完成。項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進度計劃?！　∪?、進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化　　在完成初步進度的進度安排，資源配備、費用安排后，創(chuàng)建項目的目標計劃之前，需要對項目計劃進行評估、分析、優(yōu)化和調(diào)整，如果項目中存在著不能滿足合同或管理的要求或規(guī)定時，就需要對項目進度計劃進行優(yōu)化與調(diào)整，以確保項目進度計劃能滿足實際要求，在優(yōu)化與調(diào)整后，最好是項目參與各方都認同和批準的計劃，此時保存該計劃當作項目進展基準計劃，之后才能開始跟蹤與記錄項目執(zhí)行的實際情況?！　≡黾淤Y源和費用　　一個完整可行的項目進度計劃不僅是時間計劃安排，同時要充分考慮到項目的資源供應(yīng)狀況(包括勞動力、機械使用、材料及工程量的勞動強度)以及費用與資金的準備情況，如果資源安排存在沖突、資源負荷超出最大限量、或者是資金不能及時到位等都會直接影響到項目計劃的安排與執(zhí)行的可行性。　　分配限制條件　　有時需要在計劃中反映一些項目的約束條件而這些條件又無法通過作業(yè)邏輯關(guān)系來表示，我們通常用