oraclep6應用常見問題和解答-在線瀏覽
2025-07-25 13:37本頁面
【正文】 時表示只要工作按計劃開始就不會影響項目結束時間，而完成浮時則表示作業(yè)只要按時完成就不影響項目的完成時間。9. 目標計劃橫道在不停的移動（變化）問題描述：a) 在甘特圖中，目標計劃的橫道隨著計劃的更新總是在不停的變化，是什么原因？問題解答：目標計劃發(fā)生變化或移動，我們理解可能在P6系統(tǒng)中沒有指定目標計劃。而且在甘特圖中還要注意區(qū)分顯示的是項目目標計劃還是用戶目標計劃。11. 匯總行問題描述：a) 為什么資源的最大單位時間用量在匯總行沒有顯示問題解答：在P6系統(tǒng)中有些數據諸如資源的單位時間最大用量是不支持匯總的，只能看詳細信息。12. 統(tǒng)計周期數據問題描述：a) 為什么P6系統(tǒng)中數據日期之前的數值（作業(yè)進度、資源消耗量）在時間周期的分布值會發(fā)生變化問題解答：P6系統(tǒng)中的歷史數據是通過統(tǒng)計周期數據來保存的，如果在操作過程中沒有在每次跟新的時候都保存統(tǒng)計周期值則歷史數據不能完全保持恒定。因此，如果再項目的執(zhí)行過程中如果需要準確知道歷史數據就要在每次更新完進度后保存本期值。但在不同的時間周期，假設統(tǒng)計周期是周，如果按照月初統(tǒng)計報表的時候就可能出現(xiàn)數據有變化的情況。13. P6系統(tǒng)突然運行非常慢，簡直無法忍受問題描述：a) P6系統(tǒng)運行一段時間后，突然變得速度非常慢，簡直無法工作，如何處理？問題解答：系統(tǒng)突然變得比較慢，很可能是由于數據庫系統(tǒng)的后臺程序沒有正常運行，這時需要查看數據庫服務器的后臺服務程序SYMON，重新啟動該服務，過一段時間后系統(tǒng)的性能應該會恢復正常。15. P6系統(tǒng)突然登錄不了服務器問題描述：b) P6用戶無法登錄系統(tǒng)問題解答：無法登錄服務器可能的原因非常多，有一種原因是由于 P6的數據庫用戶（admuser, pubuser, privuser的用戶密碼過期造成）此時需要重新設置密碼。特別是在工程行業(yè)，幾乎成了項目進度計劃管理的業(yè)界標準。樂華建公司正是根據這些計劃領域專家的建議和自身長期實施P6軟件的體會，為了滿足國內用戶的需要在P6系統(tǒng)的基礎上補充開發(fā)了一些實用 的功能。樂華建公司正是從客戶的需要出發(fā)，設計并開發(fā)了P6系統(tǒng)的增強功能。當然你還可以通過樂華建的P6增強開發(fā)減少 P6的用戶許可數量，進而降低軟件整體成本。 直觀展示進度偏差的趨勢，是否越限，有利于發(fā)現(xiàn)問題 2 進度S曲線 以S曲線的形式顯示項目（或WBS節(jié)點）的周期、累積的計劃、實際、預測、承包商計劃的進度S曲線 業(yè)主計劃、承包商計劃曲線與實際曲線的同時對比分析 形象直觀的展示SPI，CPI指標是否越限 4 人力差值指數 以柱狀圖方式顯示最近8周的項目（或WBS節(jié)點）的累積人力投入偏差 減少手工勞動 6 資源計劃表 以資源為索引顯示在活動及時間上的分布 減少手工勞動，減少出錯 8 人力直方圖 同P6系統(tǒng) 這個操作不僅復雜，而且在數據操作過程中還容易產生錯誤。人力資源直方圖也是實現(xiàn)了將數據直接圖形化展示和導入到MS Excel中，避免手工操作的麻煩和可能產生的錯誤。這樣就存在多級計劃的協(xié)同問題，計劃編制的過程一般先由高層次計劃然后在編制下一層次計劃，而在進度反饋的過程中則相反。我們開發(fā)多級計劃的動態(tài)銜接功能實現(xiàn)根據高層次計劃自動生成下一層次計劃的框架，而在計劃跟蹤的過程中則實現(xiàn)了根據下級計劃狀態(tài)自動更新上級計劃的作業(yè)狀態(tài)。3) 資源（船舶）計劃大圖有些用戶習慣將重大資源計劃以資源為線索進行圖形化橫道展示，這樣可以一目了然某個資源在某段時間為哪個項目的哪項工作服務。我們開發(fā)的資源計劃大圖的功能正好彌補了P6系統(tǒng)缺陷，避免數據脫節(jié)，給資源分析提供了有意的幫助。石化建設項目是典型的大型復雜工程，更凸顯出了項目進度計劃的重要性。 一、進度計劃管理概述 進度計劃是表示項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間即相互銜接關系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據。這些計劃既互相區(qū)別又相互聯(lián)系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體項目的順利實現(xiàn)。同時自下而上的匯總以檢驗總進度計劃是否能夠實施。② 可以確定項目實施規(guī)范，成為項目實施的依據和指南?！ 《⑦M度計劃編制 項目總體進度計劃編制前，必須進行相關資料的收集，需要收集的資料有： ?、?認真閱讀本項目的工程承包合同?！ 、?對現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境資料、交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產能力等的調查，掌握影響項目的一切內外部影響因素，作調查報告?！ 、?閱讀本項目的施工組織設計?！ 、?閱讀企業(yè)的施工生產經營計劃。 ?、?對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備?！ ∮媱澗幹屏鞒蹋鐖D1所示。轉自項目管理者聯(lián)盟 構建項目 構建項目的目的是對項目的總體要求作一個概要性的說明。構建項目一般由項目管理辦公室或項目經理完成?！ 〗⒐ぷ鞣纸饨Y構(WBS)項目經理博客 工作結構分解(WBS)是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構編碼。一個好的項目范圍規(guī)劃和工作分解結構的制定是項目成功的一半，較好的工作分解結構有下列主要用途： WBS是一個描述思路的規(guī)劃和設計工具?！ BS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結構設計工具。項目管理培訓 WBS可以幫助項目經理管理項目目標和澄清項目團隊人員職責，同時有利于項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾?！ BS為績效測量和項目控制定義一個基準。增加作業(yè)(活動定義) 活動定義就是界定完成項目工作分解結構中規(guī)定的可交付成果所必須進行的具體活動(或作業(yè))。例如：挖土、墊層、磚基礎、回填土各是一項活動，也可以把上述項目活動綜合為一項基礎工程?；顒忧鍐螒ū卷椖恐袑⑦M行的所有活動，不包含任何本項目范圍中
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