【正文】 不必要的活動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目活動(dòng)為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。在按照邏輯關(guān)系安排作業(yè)順序時(shí)，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，亦可加入適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前與滯后量，只有這樣以后才能制定出符合實(shí)際、可用實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表。工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝邏輯關(guān)系。設(shè)計(jì)施工是工藝邏輯關(guān)系。確定工作先后關(guān)系的原則是從工藝邏輯關(guān)系到組織邏輯關(guān)系，即先確定工藝邏輯關(guān)系，再確定組織邏輯關(guān)系。項(xiàng)目管理培訓(xùn)　　在后續(xù)作業(yè)不能隨著緊前作業(yè)開始或完成而同時(shí)開始或完成的情況下，可以為該關(guān)系定義延時(shí)。延時(shí)可為正值或負(fù)值。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　工期估算(活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算)　　作業(yè)工期是由基本作業(yè)(工序)持續(xù)時(shí)間累計(jì)而成，作業(yè)持續(xù)時(shí)間是以專業(yè)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)。而對(duì)單位工程以上項(xiàng)目工期的估算更多的是經(jīng)驗(yàn)值加首長指令。作業(yè)工期的估計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目工作所需要的總時(shí)間。利用P6軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制時(shí)，計(jì)劃中所有作業(yè)的進(jìn)度安排都是由作業(yè)工期和作業(yè)間邏輯關(guān)系來推算，因此對(duì)作業(yè)工期的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)?！　∵M(jìn)度計(jì)算　　在增加完作業(yè)及邏輯關(guān)系后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，而P6軟件會(huì)根據(jù)作業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)邏輯計(jì)算每一道作業(yè)的最早和最晚的開始/完成日期，同時(shí)也計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目的最早完成日期。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要將一些合同或其他相關(guān)文件中的要求日期反映到進(jìn)度計(jì)劃中去，這時(shí)就必須通過給作業(yè)分配限制條件來實(shí)現(xiàn)，在P6軟件計(jì)算出的作業(yè)日期或浮時(shí)量不能滿足限制條件要求時(shí)，則P6會(huì)自動(dòng)采用限制條件的數(shù)據(jù)。所以給作業(yè)分配具體的人力資源，機(jī)械設(shè)備使用資源及工程量資源等，這時(shí)P6就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間安排計(jì)算出項(xiàng)目的資源與費(fèi)用按時(shí)間的具體分布情況，同時(shí)根據(jù)這些資源與費(fèi)用分布直方圖、剖析表及曲線，可以分析出資源出現(xiàn)超限量分配時(shí)，可以根據(jù)資源的限量來進(jìn)行資源平衡與時(shí)間計(jì)劃的調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要有幾下方面：　1. 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化　　項(xiàng)目工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章　　工期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理博客　　工期優(yōu)化是指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項(xiàng)目要求?！　≠Y源平衡項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章　　工程項(xiàng)目中的資源包括人力、材料、機(jī)械等，資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。同時(shí)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。　　成本優(yōu)化　　成本優(yōu)化是按合同要求的工期尋求最低成本的計(jì)劃過程，成本優(yōu)化就是應(yīng)用前面說的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，在一定約束條件下，綜合考慮成本與工期兩者的相互關(guān)系，以期達(dá)到成本低、工期短目的的定量方法之一。在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)有所不同。　　2. 　　在完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，如果整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃不論在時(shí)間、費(fèi)用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到項(xiàng)目實(shí)施各方的同意或批準(zhǔn)時(shí)，就可保存該項(xiàng)目為目標(biāo)計(jì)劃?！　∷?、進(jìn)度計(jì)劃反饋和跟蹤控制　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對(duì)項(xiàng)目未來的工作做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)事先難以預(yù)見的問題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過程中往往會(huì)發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整，消除與計(jì)劃不符的偏差，以使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。項(xiàng)目實(shí)際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實(shí)際開始完成日期、尚需工期、完成百分比、資源實(shí)際數(shù)量(或本期實(shí)際數(shù)量)與尚需數(shù)量、作業(yè)的其他費(fèi)用的實(shí)際費(fèi)用與尚需費(fèi)用等。如果更新周期太短，則需要經(jīng)常花費(fèi)較多的時(shí)間來進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，但如果更新周期太長的話，則又難以將項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況及時(shí)反映到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。：　　根據(jù)實(shí)際記錄的工程進(jìn)度與進(jìn)度分析報(bào)告，分析造成進(jìn)度延誤的真正原因，這些原因的形成可能來自業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的工作不當(dāng)，也可能由于工程變更和不可預(yù)見因素。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線比較法。這是人們進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法?！　、?S型曲線比較法：S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。　　從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時(shí)間的。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開始日期安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。兩條S型曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。 在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該香蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。如果以此類計(jì)劃繪制“香蕉”型曲線時(shí)就不能反映項(xiàng)目的真實(shí)情況，目前P6軟件還不能直接生成“香蕉”型曲線。利用前鋒線與工作箭線形態(tài)變化的分析，還可以預(yù)測未來進(jìn)度的發(fā)展趨勢。計(jì)劃管理人員應(yīng)跟蹤計(jì)算工程進(jìn)度的差異和指數(shù)。計(jì)劃管理人員應(yīng)準(zhǔn)確收集基準(zhǔn)進(jìn)度及實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，以使管理工作卓有成效，很快識(shí)別有問題的區(qū)域，來輔助項(xiàng)目經(jīng)理制訂對(duì)工程及時(shí)、有效的調(diào)整措施。及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測發(fā)展趨勢，以便項(xiàng)目管理人員作出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說明。項(xiàng)目近期工作計(jì)劃。項(xiàng)目目前存在的問題與危機(jī)。六、結(jié)語　　大型EPC建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等全過程進(jìn)度進(jìn)行管理，還要對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提與依據(jù)。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管