【正文】 慮到項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況(包括勞動(dòng)力、機(jī)械使用、材料及工程量的勞動(dòng)強(qiáng)度)以及費(fèi)用與資金的準(zhǔn)備情況，如果資源安排存在沖突、資源負(fù)荷超出最大限量、或者是資金不能及時(shí)到位等都會(huì)直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的安排與執(zhí)行的可行性。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計(jì)劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。因此，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過(guò)改變活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。成本優(yōu)化是尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排。一般目標(biāo)計(jì)劃不能隨意調(diào)整，只有當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生了重大變化并且變化不能通過(guò)進(jìn)度優(yōu)化與調(diào)整解決，同時(shí)得到項(xiàng)目各方的認(rèn)可和批準(zhǔn)，才能調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。　　　　一旦項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行，及時(shí)完整記錄作業(yè)活動(dòng)的整個(gè)進(jìn)展情況，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況是非常重要的，因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生實(shí)際工期與原來(lái)的計(jì)劃不同，工作范圍的變更，資源的調(diào)配不力、資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題等因素，所以及時(shí)地、周期性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際更新，并通過(guò)監(jiān)控相關(guān)臨界值和使用贏得值對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析是非常重要的。因而在確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新周期時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目參與各方及合同相關(guān)文件來(lái)確定，一般來(lái)說(shuō)，大型工程項(xiàng)目的更新頻率為每周或每?jī)芍鼙容^合適。然后才能決定是否需要及時(shí)調(diào)整原定計(jì)劃或采取措施糾偏。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的?！　、?“香蕉”型曲線比較法：香蕉型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開(kāi)始的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始日期安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線。由于理論上的計(jì)劃編制中開(kāi)口作業(yè)為兩項(xiàng)(及項(xiàng)目開(kāi)始點(diǎn)和項(xiàng)目完成點(diǎn))，但實(shí)際在大型項(xiàng)目的計(jì)劃編制過(guò)程中，很難把項(xiàng)目中作業(yè)活動(dòng)的所有邏輯關(guān)系都表示在計(jì)劃中，從而導(dǎo)致計(jì)劃中很多開(kāi)口作業(yè)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章　　　　在大型EPC項(xiàng)目中，進(jìn)度執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)是經(jīng)常性的一種動(dòng)態(tài)控制技術(shù)工作，在評(píng)價(jià)中除了應(yīng)用前面的以工作量為標(biāo)準(zhǔn)的比較、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)用了對(duì)進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制的贏得值技術(shù)?！　∥?、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告　　在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展過(guò)程中，必須定期或不定期向項(xiàng)目管理層或有關(guān)部門(mén)提交關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)容的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告。資源供應(yīng)進(jìn)度。人事表?yè)P(yáng)等。在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制概念基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的重要性，并在其過(guò)程中采取必要的保障措施，對(duì)按期順利完成EPC工程項(xiàng)目具有重要意義。所以不僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員在專(zhuān)業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項(xiàng)目進(jìn)度管理人員要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮與科學(xué)安排的能力，只有這樣才能保證項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)完成。項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要。根據(jù)進(jìn)度/費(fèi)用的綜合的贏得值技術(shù)分析，按照項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工日期、預(yù)計(jì)完工的費(fèi)用?！　、?前鋒線比較法：前鋒線比較法是從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，依此類(lèi)推，將檢查時(shí)刻增長(zhǎng)進(jìn)行的工作的點(diǎn)都依次連接起來(lái)，組成一條為折線的前鋒線。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個(gè)形如香蕉的曲線，故此稱(chēng)為香蕉型曲線。因此，一般情況，任何一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。　?、?橫道圖比較法：在P6軟件中，通過(guò)計(jì)劃?rùn)M道和實(shí)際橫道進(jìn)行直觀比較的方法，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。在項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。另外項(xiàng)目數(shù)據(jù)更新的周期也很重要，它決定了對(duì)計(jì)劃更新、糾偏、調(diào)整的頻率。因此，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。資源的平衡是根據(jù)資源的可用量和平衡規(guī)則來(lái)重新調(diào)配資源的分配，而其結(jié)果將會(huì)影響的一部分作業(yè)的日期，資源平衡是基于資源的某一時(shí)段的最大量，如果資源在作業(yè)工期的時(shí)間范圍嚴(yán)重缺乏，將會(huì)導(dǎo)致作業(yè)的延遲，資源平衡的結(jié)果是在資源不超出最大限量下，計(jì)算出作業(yè)最可能的開(kāi)始與完成日期，另外資源平衡不會(huì)考慮作業(yè)的其他費(fèi)用的量與費(fèi)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，而該分析可能多次重復(fù)的，因?yàn)樵炔辉陉P(guān)鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會(huì)成為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只有項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時(shí)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化才算完成?！　∪?、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化　　在完成初步進(jìn)度的進(jìn)度安排，資源配備、費(fèi)用安排后，創(chuàng)建項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃之前，需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、分析、優(yōu)化和調(diào)整，如果項(xiàng)目中存在著不能滿足合同或管理的要求或規(guī)定時(shí)，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能滿足實(shí)際要求，在優(yōu)化與調(diào)整后，最好是項(xiàng)目參與各方都認(rèn)同和批準(zhǔn)的計(jì)劃，此時(shí)保存該計(jì)劃當(dāng)作項(xiàng)目進(jìn)展基準(zhǔn)計(jì)劃，之后才能開(kāi)始跟蹤與記錄項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況?！　》峙湎拗茥l件　　有時(shí)需要在計(jì)劃中反映一些項(xiàng)目的約束條件而這些條件又無(wú)法通過(guò)作業(yè)邏輯關(guān)系來(lái)表示，我們通常用限制條件還滿足項(xiàng)目計(jì)劃的要求。若作業(yè)時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，可能會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。因此，