【正文】 （ 5）標(biāo)識類：含設(shè)備、材料、物品、規(guī)程規(guī)范、職責(zé)圖表等 ,制作要求為： 現(xiàn)場室外宣傳牌采用彩噴繪制，不銹鋼框架，其制作尺寸參照《國家電網(wǎng)公
。 （ 3）區(qū)域圍欄：采用鋼管圍欄或彩鋼板圍欄。 （ 1）宣傳廣告類：含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗等，涉及公司用名一律統(tǒng)一采用重慶渝能建設(shè)集團(tuán)有限公司。 （ 2）臨時工棚、庫房采用磚石砌體，上鋪彩鋼瓦搭設(shè)的臨時房屋。 （ 4）道路標(biāo)志：變電站主干道兩側(cè)應(yīng)設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)式樣的路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和施工指示標(biāo)志。 （ 2）材料加工場的人行便道路面硬化寬度 米。 （ 2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、機(jī)械設(shè)備材料堆放、材料加工場以及停車場地結(jié)實、平整，場地?zé)o積水。 （ 1）施工場地應(yīng)保持平整。 （ 6）生活區(qū)污水要求集中排入臨時化糞池。 （ 4）食堂采用磚砌體房，內(nèi)外墻面涂料粉刷，地面貼地板磚。 （ 2）辦公區(qū)、生活區(qū)人行便道路面硬化寬度為 1 米。 規(guī)劃、繪制施工平面定置圖，對生產(chǎn)生活臨建、安全文明施工宣傳警示牌及 22 機(jī)料堆放等實現(xiàn)定置化?，F(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌色調(diào)遵循《國家電網(wǎng)公司安全文明施工總體要求及標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》進(jìn)行策劃。 （二） 規(guī)范場容 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上 ，項目部 應(yīng)根據(jù) 公司《 安全文明施工管理規(guī)定》 ， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行精心 策劃。 （ 7）安全生產(chǎn)紀(jì)律牌 。 （ 5）變電站鳥瞰圖 。 （ 3）工程建設(shè)項目管理目標(biāo)牌 。 ，公示下列內(nèi)容： （ 1） 工程概況牌。 十一、 項目現(xiàn)場管理 （一） 一般規(guī)定 ，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 （ 3） 各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量 、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 ： （ 1） 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。 21 ：企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核。 （ 2） 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。 （五） 成本分析與考核 ： （ 1） 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。 ，編制月度項目成本報告，上報 公司 成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。 、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析： （ 1） 實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。 （ 4） 其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計人工程成本。 （ 2） 材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行： （ 1） 應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界 定范圍相一致。 （四） 成本核算 ，在 公司 職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 ，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 “ 目標(biāo)成本控制措施表 ” ， 并將備分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。 ： （ 1） 按工程部位進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 （ 2） 當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 ，應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。 （二） 成本計劃 司 按下列程序確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本： 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單 或根據(jù)公司以往所承接同類工程經(jīng)驗 ，確定正常情況下的 公司 管理費、財務(wù)費用和制造成本。 （ 4） 項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 （ 2） 項目經(jīng)理部編制成本 控制 計劃。 中 心的成 本 控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確。 十、 項目成本控制 19 （一） 一般規(guī)定 、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同 公司工 程、安保部 組成調(diào)查組，開展調(diào)查。 公司 安 保 部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。 ： （ 1） 安全事故處理必須堅持 “ 事故原因不清楚 不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過 ” 的原則。 （ 3） 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 （五） 安全隱患和安全事故處理 規(guī)定： （ 1） 項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 “ 通病 ” 、 “ 頑癥 ” 、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 ，找出安全隱患部位，確定危險程度。 、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。 ，確定安全檢查內(nèi)容。 （四） 安全檢查 核和評價。 18 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 （ 3） 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置 (設(shè)施 )及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán) 境及所使用的機(jī)具安全要求。 ： （ 1） 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。 （ 7） 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 （ 5） 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí) 行安全技術(shù)操作規(guī)程，不 17 違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 （ 3） 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；對作業(yè)人員進(jìn) 行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查