【正文】 對員工要進行每日HSE講。⑶ 特殊作業(yè)安全監(jiān)督項目部在特殊作業(yè)時設立安全監(jiān)督員，每個安全監(jiān)督員必須明白責任范圍內的緊急情況以及暈倒情況時處理行為：——在業(yè)主設定的必須執(zhí)行“用火作業(yè)許可”范圍內用火時，項目部設立看火人，開火人必須佩戴袖標或有明顯的標志，開火人必須履行“用火作業(yè)許可”上的職責；——在進入有限空間作業(yè)時，項目部設立作業(yè)監(jiān)護人；——在緊急情況發(fā)生或危險作業(yè)斷路時，項目部設置交通看護人員，用旗子或其他交通信號來保證交通安全。② 配合政府部門檢查積極迎接各級政府部門的檢查，并把檢查出的問題及時通知業(yè)主HSE部門?！驑I(yè)主提供詳細的檢查與監(jiān)督計劃和現(xiàn)場檢查內容（檢查表）：包括時間、地點、檢查人員、檢查項目內容（專業(yè)專項檢查、特殊作業(yè)檢查、常規(guī)檢查等）。項目部還將定期組織項目部的安全大檢查（如每月或每周）或專項安全檢查如施工用電檢查、腳手架檢查、高處作業(yè)防護檢查等。③ 接收企業(yè)外部監(jiān)督和處罰對業(yè)主、監(jiān)理或其他第三方發(fā)現(xiàn)的違章行為將按監(jiān)督方的有關處罰規(guī)定執(zhí)行，項目部將追加處罰?！渌`章違制行為。——腳手架、梯子等搭設不合格或未按規(guī)定辦理交接驗收手續(xù)而使用的?！窗匆?guī)定配置消防器材?！`章放置易燃、易爆、有毒、有害物品?！獩]有施工技術方案，沒有安全技術措施便開始施工?！唇泴徟褂玫趸@?！┕び秒姴环弦?，違章用電者?！褂檬殖蛛妱庸ぞ撸ㄔO備）作業(yè)不穿絕緣鞋者。⑺　獎懲制度①　違章處罰——對下列違章行為，項目部將執(zhí)行20～500元的經濟處罰，連續(xù)三次嚴重違章者，將驅逐出施工現(xiàn)場：——進入施工現(xiàn)場，作業(yè)人員和管理人員不戴安全帽，不系安全帽帶，不按規(guī)定掛安全帶者。⑷ 項目部有關HSE信息實行逐級收集整理，由項目HSE管理部門匯總，統(tǒng)一向業(yè)主及項目部領導和上級主管部門匯報。⑵ HSE的主要內容包括上級部門、項目部及業(yè)主有關安全規(guī)章制度和要求、會議紀要、指令、隱患整改通知等。⑤ 發(fā)生事故后，按照規(guī)定的程序及時填寫事故報表按時上報有關部門。④ 不論事故大小都要成立事故調查組，認真組織事故調查，查清事故原因。② 發(fā)生一般事故在規(guī)定的時間內報告業(yè)主，發(fā)生火災事故要先打火警電話。⑷ 隱患整改項目部要對業(yè)主、政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患立即進行限期整改。④ HSE監(jiān)督員每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為。② 根據實際情況，項目部進行各類專項HSE檢查。⑥ 各施工隊每周召開一次HSE管理工作例會，總結、布置本施工隊的HSE管理工作。④ 根據現(xiàn)場實際和工作需要，可另行召開專題HSE管理工作會議。② HSE與文明施工例會的內容為總結上月HSE管理工作，部署本月HSE管理工作要點，傳達上級文件和會議精神等。⑤ 施工班組在每天作業(yè)前，要進行班前安全講話，針對當日施工任務，布置相應的HSE管理措施。③ 根據工程的需要，項目部要進行危險工序特殊安全技術措施的培訓教育。對所有的作業(yè)辦理工作許可證。⑴ HSE教育① 所有員工在進入現(xiàn)場前除接受本項目部的HSE教育以外，還將接受業(yè)主的HSE與文明施工教育，詳細了解有關規(guī)章制度。本工程嚴格按《建設工程程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及業(yè)主現(xiàn)場管理規(guī)定貫徹文明施工要求，在基礎管理、質量管理、安全管理、環(huán)境形象、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、綜合治理等方面，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，采取措施防止環(huán)境污染，做好文明施工管理及環(huán)境管理。⑵　我們的HSE目標：死亡事故為零、損時事故為零、環(huán)境事故為零、火災事故為零。⑶　建立巡檢制度：質量檢驗人員每日巡檢，項目部質量管理部門組織每周巡檢，質量安全經理組織每月質量聯(lián)合檢查和質量評比。質量問題處置后應重新組織質量驗證。⑴　施工過程的質量信息由質量安全經理負責組織信息反饋。分部工程質量評定由施工技術人員負責組織實施，檢驗質量負責人核查。⑷　“共檢”：通過“自檢”、“互檢”的項目，由項目部質量檢查員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進行確認，分為“共檢(報告控制點)”、“停檢”兩種情況。施工隊長或技術人員接到自檢記錄后，與質量檢查人員進行審查和抽樣復驗，并進行簽證確認?！猿帧叭龣z一評”工作制度⑴　每項工作開始時，應經建設單位的批準，首件檢驗經建設單位檢驗合格后，方可繼續(xù)進行生產。 ，通過施工技術交底落實質量目標、質量標準、質量保證措施。滿足所有適用于此工程的政府質量保證和檢測要求，并負責合同范圍內與政府主管部門的一切工作聯(lián)絡，以便使施工工作不受妨礙或不受額外的不利因素影響。⑵ 對施工現(xiàn)場各類施工質量問題，將按照業(yè)主及項目部的有關規(guī)定給予一定的經濟處罰。各施工隊及施工班組也要定期召開質量碰頭會，充分領會上級會議精神，將質量工作作到實處。項目部由項目經理定期組織召開質量會議，對上一階段的質量問題進行總結并對下一階段質量工作進行安排?？⒐ぜ夹g文件由質量安全經理負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證體系有效運行的證據。⑴ 質量檢驗和試驗記錄，由項目部質量部門負責組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄（報告）的格式在施工前應提交建設單位批準。工程項目的最終質量檢驗、試驗工作，必須在過程質量檢驗、試驗合格后進行。④ 過程質量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。②施工過程的理化檢驗、試驗，由專業(yè)質量負責人組織實施?！≠|量控制　質量自檢制度⑴ 過程質量檢驗和試驗的控制① 工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢。⑼ 加強同業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)絡，虛心接受業(yè)主現(xiàn)場代表和設計人員指導。⑹ 具體措施要做到：——工序交接有檢查 ——質量預檢有對策——施工項目有方案 ——技術措施有交底 ——材料配件有證書——質量處理有復查 ——成品保護有措施⑺ 行使質檢有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決。檢驗工作由供應部組織，質檢部門確認，技術部門協(xié)助。未辦理工序交接手續(xù)不得進行下道工序的施工。及時對照檢查，嚴格控制工程質量。　工程質量對策 ⑴ 開工前，項目部成員均要進行短期培訓，全面熟悉 煉化 年檢修 質量管理規(guī)定及本裝置的設計、施工技術要求，掌握標準、規(guī)范、施工工藝及檢查細則，強化職工的質量意識，從而為提高施工質量夯實基礎。接受質量監(jiān)督部門的檢查、指導。不在現(xiàn)場時應有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質量控制。協(xié)調項目部與業(yè)主單位的業(yè)務關系。有權停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀律者停止工作和驅逐出現(xiàn)場的權利。② 在項目經理的領導下主管工程質量?！≠|量保證體系本工程質量保證體系見下圖施工作業(yè)人員業(yè)主政府監(jiān)督項目經理質量保證工程師項目專職質量檢查員專業(yè)責任工程師　保證體系有關責任人員職責⑴ 項目經理經法人代表授權，代表公司全權行質量管理責任，對工程項目施工質量負全責。 進度報告 工程開工之后，將每日召開周施工協(xié)調例會，例會召開向業(yè)主提交計劃進度報告，其主要內容包括：進度橫道圖、周進度計劃、按照周進度計劃安排考慮的施工機具詳細情況報告、每日施工進度完成的進度數據采集匯總情況報告、設備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進度報告。. 進度檢測 由專業(yè)工程師按周進度計劃內容，對日工作安排和施工逐項檢查，提供每日施工進度、人力、設備、材料的現(xiàn)狀報告，交計劃工程師或進度管理人員確認，檢驗其真實性、完整性及有效性后進行匯總綜合周進度報告發(fā)布，并對本月內各周進度實際完成進行綜合匯總形成月進度報告，作為調整和編制下期月計劃及完成進度確認的依據。 計劃的實施項目的全過程計劃進度管理，首先使每一位參與者在既定工期目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調、領導層決策的綜合進度管理體系。 計劃的組織 根據實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工經理組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內容。 計劃的修訂 通過對每一計劃期內進度實際完成情況檢測，將計劃進度與實際進度對比分析，找出進度差距，對某些作業(yè)預計出現(xiàn)的缺乏進度，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配，合理進行作業(yè)交叉與局部網絡調整，以扭轉局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度目標繼續(xù)實施，直至完成既定計劃進度目標。組織體系如下圖所示：施工經理技術負責人項目經理控制經理計劃工程師作業(yè)班組 ,應在業(yè)主進度計劃的基礎上，按照項目分專業(yè)、分區(qū)管理的原則進行，運用PROJECT軟件編制工期控制計劃和專業(yè)詳細實施計劃,重點體現(xiàn)和優(yōu)化計劃資源配置后的關鍵路徑，側重項目進度控制中各職能部門進度職責的橫向覆蓋。組織人員做好生產、生活臨時設施。 施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備設施主要包括裝置外清洗場地、現(xiàn)場辦公室、物資存放場地等，建在業(yè)主指定的區(qū)域。② 工程開工前，充分做好施工準備，根據工程特點、技術和管理要求，進行有計劃的上崗前培訓，適應本工程的需要。評價 人員審核人負責人 施工準備工作組織及時間安排 ① 在合同生效后一周內，組建項目部管理機構，并正式任命項目部決策層和管理層人員。注：1. 風險值R=LS；嚴重性L和可能性S的取值見QG/《HSE因素(危險源)評價(風險評價)辦法》中的有關規(guī)定要求。4清洗作業(yè)觸電、介質泄漏人員傷亡248三級是，掛牌確認；，設專人監(jiān)護。2 高處作業(yè)高處墜落人員傷亡3412四級是，符合要求。施工中如出現(xiàn)工傷，8小時之內及時上報上級安全部門及有關人員。檢查確認現(xiàn)場是否還存在安全隱患要及時處理。對于設備機具損壞停止作業(yè)，更換或修復確定無誤后再繼續(xù)施工。組織人員搶救傷者，對砸傷、摔傷人員應該用現(xiàn)場應急車將傷者送往就近醫(yī)院，對觸電人員，立即切斷電源并進行現(xiàn)場人工呼吸。② 搶救與控制在施工之中發(fā)生安全事故立即停止施工，防止事故擴大，并上報有關領導和安全部門。 應急預案為了應對施工作業(yè)中突發(fā)情況的出現(xiàn)，確保施工作業(yè)人員及設備的安全，減少造成人員設備傷害以及環(huán)境污染，而設置應急預案。（3）嚴格著裝要求，進入廠房必須戴安全帽、穿工作服，清洗作業(yè)時，必須穿防護雨衣和帶保護鋼板的雨靴。 職業(yè)健康措施（1）開始作業(yè)前，進行相關的教育，了解現(xiàn)場情況，明確預防措施。（6）現(xiàn)場就餐后，將餐盒等廢物集中，送至業(yè)主指定地點，禁止亂扔。（4）司泵工要正確操作泵組，防止柴油機在不良狀態(tài)下運轉產生大量濃煙。將污水組織到業(yè)主指定的排放點。 環(huán)保措施（1）開始作業(yè)前進行相關教育，了解業(yè)主環(huán)保要求，明確防止污染的辦法。要加強內部檢查，盡量減少返工作業(yè)，返工作業(yè)按嚴重不合格進行懲罰。（3）在清洗過程中，對于業(yè)主提出的質量問題，應立即整改。規(guī)定清洗工藝、操作方法、質量標準，保證所有人員有明確標準。（17）做到：工完、料凈、場地清。④ 項目工程施工過程中發(fā)生異常應急情況，由項目經理負責組織實施異常應急處置。② 根據項目的危險源列出相應的安全注意事項。（14）工程車裝載的貨物應擺放整齊。（12）施工過程中，指揮員要進行安全檢查，糾正違章，消除隱患。（10）司泵人員必須堅守工作崗位，保證及時執(zhí)行清洗人員的口令，禁止脫崗、睡覺、閑聊、脫離步話機、遠離泵組等現(xiàn)象發(fā)生。（8）清洗人員與司泵人員必須保持通訊暢通，司泵人員必須確認開泵指令后才能啟動，同時必須嚴格按清洗人員的指令操作，必須按高壓泵的操作規(guī)程操作。使用軟管和剛性桿清洗應遵守操作規(guī)程的要求。（5）清洗作業(yè)人員必須按規(guī)定程序進行操作，禁止在3米以內進行相對噴射作業(yè)，禁止采用逐漸靠近的清洗移動方向。（3）項目部針對現(xiàn)場施工實際，將進行專項HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。嚴格執(zhí)行《中石化安全檢修十大禁令》《石油化工設備維護檢修規(guī)定》《受限空間作業(yè)規(guī)定》、《高壓水安全操作規(guī)程》。 安全措施（1）開始作業(yè)前，認真接受業(yè)主的安全教育，辦理相關作業(yè)票。 考核辦法將作業(yè)全過程劃分責任范圍進行考核。 崗位職責① 執(zhí)行本公司《崗位責任制的要求》② 按照誰主管誰負責的原則，指揮員對所負責范圍內的安全、質量、環(huán)保、進度全面負責。 質量目標設備清洗完畢后，我單位質檢員自檢合格后，報請建設方管理人員驗收，合格后在作業(yè)單簽字確認。 確認存在的環(huán)境風險包括污水和廢渣；柴油機排煙和噪音。，根據業(yè)主的相關規(guī)定和以往的施工經驗，進行了風險評價和環(huán)境因素識別。⑤ 清洗五組配備2臺75MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內完成清洗作業(yè)。③ 清洗三組配備2臺140MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內完成清洗作業(yè)。 大檢修期間設備分配① 清洗一組配備2臺250MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內完成清洗作業(yè)。② 難清換熱器：即堵塞特別嚴重，管束的堵塞率達到90%以上并且垢的硬度大）采用先用硬槍或旋轉硬槍清洗時堵塞管束打通，下一步再采用軟槍或硬槍進行清洗，操作壓力為140250MPa。① 常規(guī)換熱器：用軟槍(清洗過程中根據換熱器的堵塞情況判斷使用噴頭的類型)進行清洗，操作壓力為75140MPa。 清洗工程需要壓力≥4kg/cm10t/h的潔凈淡水水源。擬成立項目經理部，其組織機構與相關人員配備如下：項目經理； 施工經理技術負責人施工班組曲正祥控制經理組織機構說明： 施工人員配備大檢修期間計劃投入人員：68人其中：管理人員：5人司泵工: 15人操作工： 45人后勤人員