【正文】 煉化煉油系統(tǒng)及公用工程檢修高壓水清洗施工技術(shù)方案 煉化煉油系統(tǒng)及公用工程檢修高壓水清洗施工技術(shù)方案 編 寫： 審 核： 審 核： 業(yè)主審批： 有限公司 年 月 日目 錄—————————— 3———3—————3 項目組織機(jī)構(gòu)3 關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé)4 項目部部門職責(zé)74. 施工部署 9 項目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)9 9 施工程序9 項目管理總體安排10 施工平面圖及日常管理105. 主要施工方案11 工程概況11 編制依據(jù)12 清洗目的12 清洗范圍12 組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備19 清洗技術(shù)及工藝20 施工現(xiàn)場21 施工工期計劃21 風(fēng)險評估21 管理目標(biāo)22 管理方案226. 施工準(zhǔn)備工作計劃28 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排28 技術(shù)準(zhǔn)備28 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備28 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備287. 技術(shù)組織措施計劃28 保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施28 HSE的保證措施351．編制依據(jù) 國家、行業(yè)現(xiàn)行有效的與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；l 《高壓水射流清洗作業(yè)安全規(guī)范》JB85261997l 《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB89781996l 中石化安全規(guī)范l 煉化停車檢修相關(guān)的項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 施工場區(qū)的氣象及地形地貌情況。2．工程概況
： 煉化 年停車大檢修設(shè)備清洗工程： 煉化煉油系統(tǒng)及公用工程換熱器及部分管線清洗：① 聚合物類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上； ② 焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的90％以上；③ 水垢類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；3．項目組織機(jī)構(gòu)
項目組織機(jī)構(gòu)針對 煉化 年停車大檢修工程特點(diǎn)，按“責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、科學(xué)管理、操作規(guī)范”的原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。項目部的管理層設(shè)置：工程技術(shù)部、質(zhì)量、安全管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。設(shè)置現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)見圖（）。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外代表公司履行合同義務(wù)，對內(nèi)實(shí)施合同內(nèi)容，對項目的全過程實(shí)施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。所有工作人員全職在本項目工作施工隊及班組質(zhì)量、HSE部工程技術(shù)部項目經(jīng)理綜合辦公室經(jīng)營財務(wù)部物資供應(yīng)部施工經(jīng)理 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)見圖 關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，并對本項目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工負(fù)全部責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項目部全體員工認(rèn)真履行合同的各項義務(wù)和權(quán)力，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。批準(zhǔn)或?qū)彾ǜ鲗I(yè)副經(jīng)理及各部門的計劃、建議和方案，向各專業(yè)副經(jīng)理和各部門及各專業(yè)施工隊下達(dá)工作指令，定期檢查各項業(yè)務(wù)工作，聽取他們的工作匯報。（2）項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)① 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各班組和各管理部門，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。③ 負(fù)責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的采購、施工以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項工作④ 對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。⑤ 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。(1)施工經(jīng)理職責(zé)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項進(jìn)度計劃，在滿足質(zhì)量、安全和技術(shù)要求的前提下，實(shí)施現(xiàn)場各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作。帶領(lǐng)各級施工人員執(zhí)行項目部下達(dá)的各項工作計劃并支持與協(xié)助質(zhì)量安全經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門的工作。（2）施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)① 按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。② 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。③ 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、費(fèi)用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。④ 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。⑤ 協(xié)同HSE經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)保的管理。⑥ 會同采購經(jīng)理進(jìn)行采購設(shè)備進(jìn)場、交接工作。⑦ 會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計劃，進(jìn)度控制計劃。⑧ 編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。⑨ 編制項目完工報告，施工總結(jié)。 控制經(jīng)理（1）控制經(jīng)理的職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的投資和進(jìn)度控制工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部、物資供應(yīng)部、財務(wù)管理部的工作，參加業(yè)主組織的調(diào)度會，接收業(yè)主在投資、進(jìn)度方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)。① 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度控制和管理。② 現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。③ 負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理（2）控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)① 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計劃表、周進(jìn)度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。② 監(jiān)督上述進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。③ 對業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。④ 確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場時間和順序，及時與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度。⑤ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。 質(zhì)量安全經(jīng)理 (1) 質(zhì)量安全經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部的工作，參加業(yè)主組織的質(zhì)量會議，接收業(yè)主和政府監(jiān)督部門在質(zhì)量方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項目經(jīng)理和業(yè)主匯報質(zhì)量運(yùn)行管理情況。① 在項目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃。 ② 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理提出，必要時向公司質(zhì)量保證部報告。③ 項目實(shí)施過程中發(fā)生不合格，質(zhì)量安全經(jīng)理應(yīng)堅持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤其有效性。④ 必要時組織質(zhì)量事故的質(zhì)量、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。⑤ 負(fù)責(zé)收集項目的質(zhì)量反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時傳達(dá)到有關(guān)部門，或向公司管理部門報告。⑥ 負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。 HSE經(jīng)理（1）HSE經(jīng)理的職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的安全管理與安全監(jiān)督工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理部的工作，參加業(yè)主組織的安全會議，接受業(yè)主和政府監(jiān)督部門在安全方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項目經(jīng)理和業(yè)主匯報安全管理情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。（2）HSE經(jīng)理的主要工作任務(wù)① 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。② 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。③ 監(jiān)督、檢查各班組安全工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。④ 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。⑤ 建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。⑥ 負(fù)責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)安全巡查人員的管理工作。⑦ 處理安全問題、事故緊急處理。⑧ 負(fù)責(zé)與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。⑨ 負(fù)責(zé)編寫項目安全報告。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)施工技術(shù)人員參加設(shè)計交底、圖紙會審及專題技術(shù)會議，接受業(yè)主在技術(shù)管理工作方面的要求、監(jiān)督和指導(dǎo)，充分發(fā)揮技術(shù)管理對項目施工過程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)作用。有權(quán)調(diào)配項目各自專業(yè)范圍內(nèi)的勞動力、機(jī)具和材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。 項目部部門職責(zé) 工程技術(shù)部職責(zé) 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、編制和提供施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。進(jìn)度控制和內(nèi)外協(xié)調(diào)，依據(jù)項目總體計劃要求編制月、周作業(yè)計劃，向例會提交進(jìn)度報告。組織、協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間的工作，有權(quán)按計劃調(diào)配現(xiàn)場的人員、機(jī)具和各類施工資源。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通和文明施工管理。 HSE、質(zhì)量部職責(zé) 在HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的HSE管理。依據(jù)技術(shù)文件和安全監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的安全防火和消防管理工作。在質(zhì)量安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗計劃及總承包商質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場的計量管理工作。 經(jīng)營財務(wù)部職責(zé) 經(jīng)營財務(wù)部在控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測、預(yù)結(jié)算管理、計劃統(tǒng)計管理。向財務(wù)和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測和成本控制計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合同談判和簽訂業(yè)務(wù)。監(jiān)督、檢測現(xiàn)場實(shí)際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。具體負(fù)責(zé)會計管理、財務(wù)管理、成本核算工作、勞動工資管理。按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制計劃控制資金支出，根據(jù)各項進(jìn)度計劃編制每月資金使用計劃，保障施工進(jìn)度對資金的需求。按財務(wù)管理制度和市場價格水平核銷各項費(fèi)用支出。 物資供應(yīng)部職責(zé) 在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物質(zhì)的采購計劃、采購催運(yùn)、設(shè)備材料運(yùn)輸、物資檢驗、物資保管、材料發(fā)放及機(jī)具管理。按總體