【正文】 ① 清洗一組配備2臺250MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。② 清洗二組配備2臺140MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。③ 清洗三組配備2臺140MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。④ 清洗四組 配備2臺140MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。⑤ 清洗五組配備2臺75MPa高壓水清洗機(jī)，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。 大檢修中設(shè)備可以移交給我方進(jìn)行清洗前一周，我方所有機(jī)械設(shè)備及人員準(zhǔn)備完畢，進(jìn)入施工待命期。，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和以往的施工經(jīng)驗，進(jìn)行了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別。確認(rèn)存在的職業(yè)健康安全風(fēng)險包括：酸堿腐蝕、射流傷害、著火爆炸、高空墜落、高空墜物、機(jī)械傷害。 確認(rèn)存在的環(huán)境風(fēng)險包括污水和廢渣；柴油機(jī)排煙和噪音。 為了有效避免風(fēng)險，消除污染，工程部設(shè)立了現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，指定責(zé)任人，以確保QHSE目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備清洗完畢后，我單位質(zhì)檢員自檢合格后，報請建設(shè)方管理人員驗收，合格后在作業(yè)單簽字確認(rèn)。除垢率≥90% 環(huán)境目標(biāo)不發(fā)生環(huán)境污染事故 職業(yè)健康安全目標(biāo)① 死亡事故為零② 重傷事故為零③ 火災(zāi)、爆炸事故為零④ 業(yè)主責(zé)任交通事故為零⑤ 努力實現(xiàn)輕傷上報事故和一般事故為零。 崗位職責(zé)① 執(zhí)行本公司《崗位責(zé)任制的要求》② 按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，指揮員對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。作業(yè)小組對本小組的安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 考核辦法將作業(yè)全過程劃分責(zé)任范圍進(jìn)行考核。班前進(jìn)行安全講話，提出要求；班后進(jìn)行工作講評。 安全措施（1）開始作業(yè)前，認(rèn)真接受業(yè)主的安全教育，辦理相關(guān)作業(yè)票。學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守中石化關(guān)于檢修、動火、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行《中石化安全檢修十大禁令》《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)定》《受限空間作業(yè)規(guī)定》、《高壓水安全操作規(guī)程》。（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的全部設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并粘貼合格證。（3）項目部針對現(xiàn)場施工實際，將進(jìn)行專項HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。對所有的作業(yè)辦理施工許可證（4）現(xiàn)場設(shè)備及清洗區(qū)域要有安全警戒圍欄，掛“酸堿腐蝕 請勿靠近”“射流危險 請勿靠近”“禁止進(jìn)入”標(biāo)牌，防止閑雜人員入內(nèi)，造成意外傷害。（5）清洗作業(yè)人員必須按規(guī)定程序進(jìn)行操作，禁止在3米以內(nèi)進(jìn)行相對噴射作業(yè)，禁止采用逐漸靠近的清洗移動方向。（6）在任何情況下，禁止將噴槍指向他人，在任何情況下禁止直視噴槍口進(jìn)行查看，禁止帶壓進(jìn)行更換噴嘴等操作。使用軟管和剛性桿清洗應(yīng)遵守操作規(guī)程的要求。（7）清洗區(qū)域應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，防止發(fā)生意外。（8）清洗人員與司泵人員必須保持通訊暢通，司泵人員必須確認(rèn)開泵指令后才能啟動，同時必須嚴(yán)格按清洗人員的指令操作，必須按高壓泵的操作規(guī)程操作。（9）清洗人員和司泵人員必須采用規(guī)范的聯(lián)絡(luò)語言進(jìn)行通話，保證口令的準(zhǔn)確、及時。（10）司泵人員必須堅守工作崗位，保證及時執(zhí)行清洗人員的口令，禁止脫崗、睡覺、閑聊、脫離步話機(jī)、遠(yuǎn)離泵組等現(xiàn)象發(fā)生。（11）指揮員應(yīng)進(jìn)行班前安全教育，班后安全總結(jié)，確保施工過程中，不發(fā)生任何事故。（12）施工過程中，指揮員要進(jìn)行安全檢查，糾正違章，消除隱患。（13）與檢修指揮部保持密切聯(lián)系，及時了解探傷計劃，調(diào)整工作安排，避開探傷工作區(qū)域。（14）工程車裝載的貨物應(yīng)擺放整齊。（15）安全技術(shù)交底① 對工程項目進(jìn)行危險點識別；結(jié)合項目工程施工的實際情況，進(jìn)行HSE因素（危險源）的調(diào)查。② 根據(jù)項目的危險源列出相應(yīng)的安全注意事項。③ 施工中執(zhí)行相應(yīng)的安全操作規(guī)程。④ 項目工程施工過程中發(fā)生異常應(yīng)急情況，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施異常應(yīng)急處置。（16）HSE檢查負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理組織項目部管理人員進(jìn)行專項HSE檢查及時糾正和違章行為，認(rèn)真做好檢查記錄。（17）做到：工完、料凈、場地清。 質(zhì)量措施（1）開始作業(yè)前，對全部清洗作業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。規(guī)定清洗工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所有人員有明確標(biāo)準(zhǔn)。（2）開展清洗質(zhì)量內(nèi)部考核，劃分責(zé)任區(qū)，準(zhǔn)確記錄清洗操作者，每班進(jìn)行檢查登記，按質(zhì)量考核得分，進(jìn)行獎金分配。（3）在清洗過程中，對于業(yè)主提出的質(zhì)量問題，應(yīng)立即整改。（4）指揮員對清洗質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。要加強(qiáng)內(nèi)部檢查，盡量減少返工作業(yè)，返工作業(yè)按嚴(yán)重不合格進(jìn)行懲罰。（5）司泵確保泵組完好，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，有足夠的清洗時間進(jìn)行作業(yè)，及時處理故障，減少誤工時間。 環(huán)保措施（1）開始作業(yè)前進(jìn)行相關(guān)教育，了解業(yè)主環(huán)保要求，明確防止污染的辦法。（2）對清洗作業(yè)區(qū)進(jìn)行圍擋，確保污水、污泥不外溢、不直排。將污水組織到業(yè)主指定的排放點。（3）司泵工要經(jīng)常檢查消防帶滴水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）司泵工要正確操作泵組，防止柴油機(jī)在不良狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生大量濃煙。（5）在清洗作業(yè)區(qū)施工用具集中存放，禁止隨地亂扔廢物。（6）現(xiàn)場就餐后，將餐盒等廢物集中，送至業(yè)主指定地點，禁止亂扔。（7）施工結(jié)束后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場，做到工完、料凈、場地清。 職業(yè)健康措施（1）開始作業(yè)前，進(jìn)行相關(guān)的教育，了解現(xiàn)場情況，明確預(yù)防措施。（2）所有作業(yè)人員配發(fā)耳塞、減少噪音傷害。（3）嚴(yán)格著裝要求，進(jìn)入廠房必須戴安全帽、穿工作服，清洗作業(yè)時，必須穿防護(hù)雨衣和帶保護(hù)鋼板的雨靴。（4）進(jìn)行登高作業(yè)時，必須佩帶安全帶。 應(yīng)急預(yù)案為了應(yīng)對施工作業(yè)中突發(fā)情況的出現(xiàn)，確保施工作業(yè)人員及設(shè)備的安全，減少造成人員設(shè)備傷害以及環(huán)境污染，而設(shè)置應(yīng)急預(yù)案。① 可能發(fā)生的事故在施工作業(yè)中可能出現(xiàn)關(guān)于高壓水傷人、砸傷、觸電,造成環(huán)境污染，造成設(shè)備機(jī)具損環(huán)。② 搶救與控制在施工之中發(fā)生安全事故立即停止施工，防止事故擴(kuò)大，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。如發(fā)生火情應(yīng)使用現(xiàn)場滅火器立即進(jìn)行搶救，同時拔打火警電119。組織人員搶救傷者，對砸傷、摔傷人員應(yīng)該用現(xiàn)場應(yīng)急車將傷者送往就近醫(yī)院，對觸電人員，立即切斷電源并進(jìn)行現(xiàn)場人工呼吸。對于造成環(huán)境污染，應(yīng)停止作業(yè)及時處理至合格后,并采取有效措施后方可作業(yè)。對于設(shè)備機(jī)具損壞停止作業(yè)，更換或修復(fù)確定無誤后再繼續(xù)施工。對于裝置突發(fā)事件應(yīng)立即停止作業(yè)，有組織按預(yù)定安全線路迅速撤離現(xiàn)場，待突發(fā)事件消除后，接業(yè)主通知方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。檢查確認(rèn)現(xiàn)場是否還存在安全隱患要及時處理。在施工過程中，如發(fā)生火災(zāi)、爆炸、油品及有毒有害介質(zhì)泄漏和人員傷亡等突發(fā)事故，現(xiàn)場人員必須對傷者進(jìn)行搶救并迅速將搶救出的傷者送出危險區(qū)實施處理和搶救，應(yīng)急事件的發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向應(yīng)急事件發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的最高職務(wù)負(fù)責(zé)人報告。施工中如出現(xiàn)工傷，8小時之內(nèi)及時上報上級安全部門及有關(guān)人員。 清洗施工過程中的危害分析及相應(yīng)的應(yīng)急管理（見下表）50工作危害分析(JHA)記錄表工作任務(wù)： 煉化 年檢修設(shè)備清洗工程 序號工作步驟危害或潛在事件(L)主要后果(S)(參見后果的嚴(yán)重性評估準(zhǔn)則)現(xiàn)有安全控制措施及發(fā)生頻率(參見危害發(fā)生的可能性評估準(zhǔn)則）LS風(fēng)險度(R)建議改正/控制措施發(fā)生頻率管理措施員工勝任程度控制措施1任務(wù)、技術(shù)交底未交底或交底不清延誤工期沒有按《規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行勝任2242開施工作業(yè)票未開相關(guān)作業(yè)票證違反公司有關(guān)規(guī)定沒有按《規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行勝任222作業(yè)票填寫不完善誤操作沒有按《規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行勝任1223安全著裝未按規(guī)定著裝人身傷害沒有檢查勝任2244高處作業(yè)腳手架有缺陷，沒及時發(fā)現(xiàn)人身傷害沒有嚴(yán)格檢查勝任122HSE因素(危險源)調(diào)查評價(風(fēng)險評價)表（JHA）項目（單位）名稱： 煉化 年停車大檢修設(shè)備清洗工程 單項工程（作業(yè)）名稱：清洗服務(wù) 日期：序號工作步驟HSE因素(危險源)主要后果及可能性LS風(fēng)險值R風(fēng)險分級D是否重要 HSE因素應(yīng)采取的控制措施1 清洗泵安裝使用觸電事故人員傷亡、財產(chǎn)損失348四級是，辦理作業(yè)票。2 高處作業(yè)高處墜落人員傷亡3412四級是，符合要求。、安全帶。3清洗液配制化學(xué)燒傷人員傷亡248三級是；；。4清洗作業(yè)觸電、介質(zhì)泄漏人員傷亡248三級是，掛牌確認(rèn)；，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。，辦理動火票。注：1. 風(fēng)險值R=LS；嚴(yán)重性L和可能性S的取值見QG/《HSE因素(危險源)評價(風(fēng)險評價)辦法》中的有關(guān)規(guī)定要求。 2. JHA由項目部總工程工程師組織安全員、技術(shù)員以及對該項工作有豐富經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行。評價 人員審核人負(fù)責(zé)人 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排 ① 在合同生效后一周內(nèi)，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，并正式任命項目部決策層和管理層人員。任命后的責(zé)任人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任。② 工程開工前，充分做好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計劃的上崗前培訓(xùn)，適應(yīng)本工程的需要。根據(jù)合同要求，編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃 技術(shù)準(zhǔn)備編制和提供施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件；做好工人的培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁未取得資格證和資格證過期的工人進(jìn)入現(xiàn)場施工。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備設(shè)施主要包括裝置外清洗場地、現(xiàn)場辦公室、物資存放場地等，建在業(yè)主指定的區(qū)域。 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備按照本項目的總體施工計劃，組建施工項目部，組織人員、設(shè)備機(jī)具等做好進(jìn)場準(zhǔn)備。組織人員做好生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。7．技術(shù)組織措施計劃為保證計劃實施和進(jìn)度管理得到有效控制，建立進(jìn)度管理的組織工作體系，明確相應(yīng)主要部門和人員，負(fù)責(zé)對進(jìn)度控制的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。組織體系如下圖所示：施工經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理控制經(jīng)理計劃工程師作業(yè)班組 ,應(yīng)在業(yè)主進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分專業(yè)、分區(qū)管理的原則進(jìn)行，運(yùn)用PROJECT軟件編制工期控制計劃和專業(yè)詳細(xì)實施計劃,重點體現(xiàn)和優(yōu)化計劃資源配置后的關(guān)鍵路徑，側(cè)重項目進(jìn)度控制中各職能部門進(jìn)度職責(zé)的橫向覆蓋。 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制體現(xiàn)可配備資源的實際投入和平衡，按可操作的工作包，確定關(guān)鍵作業(yè)，重點進(jìn)行施工資源組織和作業(yè)項目細(xì)化分解的縱向深入。 計劃的修訂 通過對每一計劃期內(nèi)進(jìn)度實際完成情況檢測，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比分析，找出進(jìn)度差距，對某些作業(yè)預(yù)計出現(xiàn)的缺乏進(jìn)度，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度目標(biāo)繼續(xù)實施，直至完成既定計劃進(jìn)度目標(biāo)。計劃的修訂周期是：月作業(yè)計劃依據(jù)周進(jìn)度報告每周修訂一次；項目二級詳細(xì)實施網(wǎng)絡(luò)計劃依據(jù)月進(jìn)度報告每月修訂一次，得到業(yè)主（施工管理承包商）的批準(zhǔn)后，對滾動期內(nèi)的其它工作計劃作相應(yīng)修訂。 計劃的組織 根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工經(jīng)理組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項作業(yè)施工情況深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對照進(jìn)度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進(jìn)一步的優(yōu)化，并提出修訂意見。 計劃的實施項目的全過程計劃進(jìn)度管理，首先使每一位參與者在既定工期目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。. 進(jìn)度檢測 由專業(yè)工程師按周進(jìn)度計劃內(nèi)容，對日工作安排和施工逐項檢查，提供每日施工進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報告，交計劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢驗其真實性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總綜合周進(jìn)度報告發(fā)布，并對本月內(nèi)各周進(jìn)度實際完成進(jìn)行綜合匯總形成月進(jìn)度報告，作為調(diào)整和編制下期月計劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。在項目進(jìn)度動態(tài)控制過程中，以實際進(jìn)度統(tǒng)計檢測的結(jié)果為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。 進(jìn)度報告 工程開工之后，將每日召開周施工協(xié)調(diào)例會，例會召開向業(yè)主提交計劃進(jìn)度報告，其主要內(nèi)容包括：進(jìn)度橫道圖、周進(jìn)度計劃、按照周進(jìn)度計劃安排考慮的施工機(jī)具詳細(xì)情況報告、每日施工進(jìn)度完成的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集匯總情況報告、設(shè)備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進(jìn)度報告。按照招標(biāo)文件合同的項目進(jìn)展月報的內(nèi)容要求和格式要求，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，計劃工程師編制，項目經(jīng)理簽發(fā)，次月5日前報送業(yè)主主管部門?！≠|(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量保證體系見下圖施工作業(yè)人員業(yè)主政府監(jiān)督項目經(jīng)理質(zhì)量保證工程師項目專職質(zhì)量檢查員專業(yè)責(zé)任工程師　保證體系有關(guān)責(zé)任人員職責(zé)⑴ 項目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對工程項目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。⑵ 質(zhì)量保證工程師① 經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對工程項目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。② 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)在工程項目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀(jì)律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)利。③ 負(fù)責(zé)